试论“大营销”体系下的电力大客户营销管理服务

试论“大营销”体系下的电力大客户营销管理服务

论文摘要

服务质量关系着电力公司的业务范围与用户忠诚度。在大营销体制下,要求建立更为完善的服务制度,不断提高服务技能,如此方可妥善处理大客户营销管理业务。本文首先介绍了大营销体系与大客户营销管理的概念,接着阐述了当下电力公司在服务大客户时比较常见的问题,最后分析了一些提高服务质量的策略。

论文目录

  • 1 大营销体系与大客户含义分析
  •   1.1 大营销体系的含义
  •   1.2 大客户营销服务观念
  • 2 电力公司大用户营销管理服务常见的问题
  •   2.1 服务意识尚待提高
  •   2.2 业务模式需要完善
  •   2.3 管理服务体系需要完善
  • 3 电力大用户营销服务管理优化途径
  •   3.1 提高服务意识,加强培训力度
  •   3.2 规划与建立营销业务服务网点
  •   3.3 优化服务监督体系
  •   3.4 完善信息质量管理机制
  • 4 结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 姜芬,王强,况贞戎

    关键词: 大营销,电力公司,大客户,营销管理,服务质量

    来源: 通讯世界 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 信息科技,工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

    专业: 电力工业,工业经济,企业经济

    单位: 国网重庆市电力公司合川供电分公司,国网重庆市电力公司

    分类号: F274;F426.61

    页码: 273-274

    总页数: 2

    文件大小: 3271K

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