朱元刚[1]2003年在《JZ公司核心竞争力战略的探讨》文中提出未来的市场竞争将是核心竞争力的竞争。随着经济全球化趋势的日益加强，特别是在中国加入WTO以后中国正在加快对外开放的步伐，国内国际市场一体化程度不断提高。中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中，其经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业必须建立独特的竞争优势，从根本上重新考虑自己的公司战略和竞争战略问题，选择恰当的企业发展战略逻辑；要求企业认真总结改革开放以来企业发展的成功经验和失败教训，从中挖掘出企业的核心竞争能力，并不断地培育、积累、保持和运用自己的核心竞争能力。 核心竞争能力的理论在上个世纪九十年代的企业管理和战略管理领域异军突起并很快风靡全球。核心竞争力战略不仅是企业战略发展的新趋势，也是目前企业战略发展的最高层次。核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最高的、最有价值的成果之一，我国企业特别是那些已经较好地掌握了初级层次的竞争策略和能力并在其所在行业已经确立了竞争优势的企业，在今后的发展中无疑应该积极采用这一成果。 本论文以JZ公司作为研究对象，针对国内企业对核心竞争力的认识尚处于不自觉的阶段的现实，尝试运用核心竞争力的基本理论和竞争力的一般分析方法，着重于企业内部分析，以实证的方法对企业是否有能力实施核心竞争力战略？如何识别企业的核心竞争力？怎样运用核心竞争力来整合企业的业务组合以及如何实施核心竞争力战略等问题进行了一些有益的探索。 本论文正文内容共六章。第一章是核心竞争力的理论综述。第二章介绍了JZ公司的历史，现在的规模和公司的多元化业务以及公司的组织结构。第叁章分析了JZ公司发展所面临的外部环境和内部环境，通过运用SWOT、IFE、EFE以及企业战略能力矩阵等分析工具对<WP=3>JZ公司环境的评价和公司战略能力的评估，得出了JZ公司有能力实施核心竞争力战略的结论。第四章运用价值链分析和四种标准两种工具对公司在核电燃料制造方面的核心竞争力进行挖掘，遴选出JZ公司的核心竞争力。第五章着重从核心竞争力的角度对JZ公司现在的业务组合进行了分析，提出了整合建议并得出了公司应以其核心竞争力为基础来开展多元化经营的结论。第六章对JZ公司在未来发展中如何实施核心竞争力战略进行了探讨。笔者期望通过本论文的分析与探讨，能有助于JZ公司未来发展战略的制订并能对那些将要实施或准备实施核心竞争力战略的企业有所启示。
罗祖义[2]2014年在《JZ公司薪酬体系再设计》文中研究表明一个多世纪以来,企业薪酬一直是经济学界和管理学界的热点问题。随着时代步入充满机遇和挑战的21世纪,在全球经济一体化的今天,市场竞争日益激烈。而企业的竞争和其他许多竞争一样,归根结底是人才的竞争。如何吸引人才、留住人才、用好人才是企业必须解决的首要问题,这使得人力资源逐渐成为企业核心竞争力的关键竞争优势和力量源泉。企业如何设计符合自身实际条件的薪酬体系,如何有效地对员工薪酬进行管理是现代企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的核心内容。在目前市场经济、知识经济大环境下,完善的薪酬体系在提升员工满意度、激励员工热情、增强企业竞争力方面发挥着重要作用,所以,制定具有企业鲜明特点的薪酬体系,对企业的健康发展尤为重要。本文以国有企业JZ公司作为研究对象,对该企业从业人员的整体素质、各岗位员工配置情况、核心员工的数量等方面做了全面分析,对目前国企的薪酬体系进行了深入的研究,剖析了国企现行薪酬体系存在的问题,在薪酬基本理论和有关激励理论指导下,以岗位评价为基础,提出了JZ公司岗位绩效薪酬体系的再设计方案,,并充分考虑人力资源市场的一般行情,遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平的总体再设计原则,制定了与当前国有资产监督管理体制和企业实际情况相适应的、规范的薪酬管理制度,同时提出了薪酬再设计方案的实施与监控措施,设计出适合JZ公司特点的薪酬制度并有效实施。论文主要包含四个方面内容:一是对薪酬及相关理论进行了回顾,主要介绍了薪酬的定义、功能、构成及薪酬设计的原则。对薪酬设计的方法和主要的薪酬模式进行了分析,为JZ公司薪酬体系再设计奠定了理论和方法基础;二是对JZ公司组织结构、主营业务、人力资源状况和战略发展目标进行描述,重点分析了现行国企薪酬制度中存在的主要弊端,提出JZ公司薪酬制度再设计的方向;叁是以JZ公司发展战略为导向,对JZ公司的岗位绩效薪酬制度进行全新再设计,这部分是本论文的核心内容,包括岗位评价标准的制定及组织实施、岗位等级的划分、职级晋升体系、岗位绩效薪酬的再设计;四是从绩效考核体系和薪酬体系的配套管理四个方面,探讨建立JZ公司岗位绩效薪酬体系的实施保障机制。本论文再设计的JZ公司薪酬体系以岗位价值为基础、以专业能力为导向,实现责、权、利统一的职级管理体系,并以此作为薪酬分配、人员培养的基础依据,建立符合现代企业理念的规范、标准、统一的绩效激励机制、岗位绩效工资的薪酬分配模式。最终实现岗位能上能下、薪酬能高能低的现代企业管理目标。
孙儒峰[3]2011年在《中国联通JZ公司发展战略管理研究》文中认为本文运用企业战略管理理论、行业竞争理论和SWOT分析方法,通过分析JZ联通面临的内外部环境,找到JZ联通内在的优势与劣势,外部的机会与威胁,并进一步提出下一步发展的战略目标和顺利实施战略的措施。本文的不足之处在于没有对战略措施进行评价,因此所提战略的有效性、可行性、可控性还有待于检验。论文的框架结构安排如下:第一部分提出了研究背景及研究现状。第二部分综述本研究的主要理论和分析方法。第叁部分主要从中国联通的发展历程引出目前JZ联通的发展现状,重点介绍JZ联通的运行现状。第四部分从外部环境和内部条件两方面对JZ联通进行战略分析,从而制定发展战略目标。第五部分以战略目标为前提,通过SWOT矩阵分析,选择合适的战略方案。第六部分根据选择出的战略方案,制定战略实施措施。需要说明的是:论文中所用数据很多未对外公布,所以笔者在不影响分析过程和结果的基础上稍作了处理。
贾必明[4]2014年在《JZ公司机顶盒业务发展方向选择的研究》文中进行了进一步梳理JZ公司是一个老牌国有企业,过去仅是广电行业传统的有线电视、卫星电视机顶盒制造商,如今受到互联网电视行业、通信行业介入视频服务的压力,面临着跨界企业的巨大挑战。在当今新旧业态交织的产业背景下,面对跨界融合的行业发展趋势,如何正确的选择发展方向,找到出路,为公司培育出新的经济增长点,成为当下重要而迫切的主题,也是本文研究探讨的重点。针对这种现状,笔者采用了安索夫矩阵、PEST分析、五力分析为依据,从理论上分析研究了影响机顶盒业务发展的要素。本文深度结合JZ公司机顶盒业务,通过对政策、行业、经济、技术、市场、优势、劣势、机会、挑战等主要因素的分析,进行其业务发展方向选择的探讨。本文通篇围绕产品、市场两个维度,运用安索夫矩阵,以现有的市场和产品为基础,以巩固市场份额为目的,研究JZ公司机顶盒业务战略发展方向的选择问题。本文运用PEST理论,分析政策、社会、经济、技术因素,从总体上把握宏观外部环境,评价其对企业战略目标和战略制定的影响,从而对企业的战略目标进行恰当的定位,进而制定和调整相应的战略;通过五力分析,对JZ公司的外部环境进行分析,对公司的发展能力与内生动力进行了探讨,提炼公司长期发展形成的核心能力,挖掘扩张经营、做强做大的发展基础和内生动力;通过安索夫矩阵,提炼出企业增长需要综合平衡发展的叁个阶段的业务,突出核心业务,寻求新业务发展机遇。企业业务发展方向的选择,对企业发展具有非常深远的意义,笔者通过分析国家相关产业政策,综合分析公司内外部环境,以及对公司主营业务的产业与行业的全面系统分析和科学预测,拟定公司战略发展步骤、思路和经营目标,并从企业基础运营管理保障和资源配置保障方面提出保障措施。但是本研究还存在一些不足:如本研究立足于JZ公司,由于行业界限、企业发展能力不同等因素,对该个案得出的分析不具有普遍适用性。由此可见,研究企业如何选择业务发展方向是一项个性化的研究任务。
尹利[5]2006年在《A公司分包商管理模式研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的不断发展,基础建设投资加大,我国建筑企业迎来井喷般的成长的同时,企业原有的资源困乏已经阻碍企业战略目标的实现。本文致力于探讨大型建筑企业在新的市场环境下,如何在加强内部管理的同时,调整自己的策略,整合外部资源,充分利用分包商的能力,提高企业的竞争力,扩大市场占有率。首先,针对某一典型的大型建筑企业的分包商管理现状进行诊断,找出存在的问题,一方面分包商多、小、杂、素质不高管理难度大,而另一方面分包商资源紧张。其次,根据诊断的问题在行业内外找到合适的标杆企业进行比较,分别从分包商管理理念、分包商管理原则、分包商管理模式、分包商引进环节、分包商管控方式、项目部专业公司负责人素质、分包商培训、公司层面分包商管理职能、项目部与分包商管理力度等方面研究出各方之间的优劣。最后,根据研究的结果提出了当前及未来适合企业发展的分包商管理模式的建议方案,即基于能力评估的分包商分级管理,强调项目管理层与施工管理层相分离,培育完善的专业化分包体系,提出了一些具体实施的原则及方法,对分包商的引入方式、分包商的组织管理、分包商的的绩效评估提出了实施方案,并总结了分包商管理方案具体实施过程,对实施的效果进行了分析。
范颐辉[6]2013年在《JZ集团国际化战略下微波电子产品的营销战略研究》文中研究表明随着中国加入世贸组织后越来越深入且全面的进入到全球性的竞争中，像JZ集团这样的国企也一样需要在目前纷繁复杂，变化万千的国际形势下，不断推进国际化经营战略。作为对集团军工，空管，通信，卫星导航等主业具有重要支撑作用的微波电子行业，面对着国际市场上的强大竞争者和国内不断涌现的同行，如何才能充分利用自身优势，为微波电子产品在国际市场上打响名堂，提高认知度，获得国外客户认可，突破销量和产值的瓶颈，并且在国际上取得一席之地。本文在第二章先对公司情况和微波电子产品行业的专业性特点进行了介绍，对其面临的大经济环境和激烈竞争的行业背景从广义到狭义逐渐收窄地做了分析，特别针对国内外竞争者的现状和不同于一般的企业市场购买行为作了具体解析，中间用很多事实来支持章节的内容。接下来针对需要解决的微波电子产品的营销战略问题，首先，在第二章第二节的内部环境分析对公司的核心竞争力进行了剖析和总结，得出技术力量和资金支持两大重要资源对产品获得关键的营销机会的意义。然后，在针对这样的营销机会的基础上，从微波电子产品应该采取的营销战略的形成到战略的选择和组合做了详细探讨。产品战略、品牌战略、竞争者战略这叁个战略的必要性、重要性及特征特点，和营销战略的组合效果，说明这叁个战略是符合企业特点，行业特点，市场环境的战略组合。最后说明这样的战略组合是适合微波电子产品在国际市场环境下的营销战略。本文力求解决国内微波电子产品在国际市场推广的困境，力求探索一种可持续发展的营销思路，力求探讨微波电子产品走向国际化的前景和意义，同时希望此文不仅能对公司的产品营销拓展有所帮助和突破，而且希望能结合从业经验和营销理论，对在这个行业里其他的国内同行总结并探索出有参考意义的营销战略。
周海鹏[7]2004年在《JZ公司实施知识管理的方案规划与实施环境研究》文中研究说明在知识经济时代，知识的重要性得到了前所未有的显现和证明，知识已经成为知识经济社会最重要的资源。企业的经营环境也发生了巨大的变化，这些变化要求企业有快速的响应能力、良好的应变能力和持续的竞争能力。为了适应这种需要，企业迫切需要一场管理的革命，知识管理正是适用这种管理革命所需要的崭新管理理念和管理模式。企业知识管理的目标是实现知识的创新和增值，通过知识创新提高企业的应变能力和创新能力，实现企业的可持续发展。知识管理成为企业实现技术创新、管理创新和制度创新的基本途径，是企业提高核心竞争能力，获得可持续发展的根本手段。企业管理层已开始深刻地认识到知识对企业发展和进行市场竞争的战略价值，知识管理已经得到世界上众多先进企业的重视。本文选取知识管理中最活跃的领域——企业知识管理进行论述。目的是通过企业知识管理理论和实践的研究，探讨适合中国企业的知识管理模式。本人于2003年11月至2004年2月到JZ公司（注：因该公司生产有关国防安全的军品，出于保密需要，应公司要求，本文称之为JZ公司），对该公司进行调研，了解到JZ公司许多管理现状，发现JZ公司存在实施知识管理的必要。笔者在收集了一定资料和进行了大量调查的基础上，采取理论和实践相结合的方法，利用所学知识，为JZ公司提出实施知识管理的规划方案，并尝试将知识管理理论与JZ公司实际情况加以结合，希望能对JZ公司提升管理水平、促进创新能力及提高JZ公司的整体竞争能力有所帮助。文章主要结构内容及研究思路如下：第一章，从理论上完整地阐述了知识管理的概念、历史发展、知识创新、知识管理特征、原则，然后详细阐明知识经济的概念；第二章，介绍JZ公司基本情况，详述了JZ集团公司、JZ股份公司的组织结构、人力资源情况，并对JZ公司整体结构进行介绍，然后，着重从四方面特别是在对知识管理的认识误区上，对JZ公司<WP=4>实施知识管理的必要性进行分析；第叁章，首先介绍JZ公司实施知识管理的目标，然后笔者重点对JZ公司实施知识管理按循序渐进原则分叁阶段的实施规划，特别指出目前JZ公司实施知识管理的难点和重点是非IT方案中的组织重构，在IT方案中，提出从公司办公自动化系统入手，采取稳步推进，由简入繁的方式开始，实施具有IT支持特征的知识管理方案，继而建立企业知识门户，最后创建知识库。在实施IT支持的知识管理方案中，笔者一再强调应根据JZ公司的现实情况逐步开展，切不可冒进。第四章，在JZ公司实施知识管理的运行环境方面，本文从企业文化、员工素质及激励机制等角度出发，提出营造一个面向知识管理的环境是成功实施知识管理战略的重要保障，研究并构筑了以上叁个方面的环境建设模式。
支平[8]2010年在《JZ公司战略管理探析》文中认为JZ公司成立于2008年,是由香港CS集团公司与四川FL公司投资组建的中外全资公司,并由香港CS集团绝对控股。JZ公司经营业务：包装装潢印刷品(含铝薄香烟包装材料)、OPP薄膜、铝膜纸的销售、提供售后服务。JZ公司作为香港CS集团绝对控股的子公司,香港CS集团对JZ公司给予高度重视与支持,从国内外聘请了业内从事多年的专业人士作为公司中高层管理者与技术骨干JZ公司依托股东的优势与支持,立足于西南,逐步扩展到全国；JZ公司依靠本公司的产品与技术优势,希望构建现代印刷企业人力资源开发新模式,实施符合烟草公司考核的ISO管理体系,导入符合现代企业发展趋势的ERPCRM管理,通过引进人才、加大培训力度、建立完善的管理制度来控制成本、提高产品质量及服务,从而提高客户的满意度,增进公司竞争优势,跟随客户的发展而不断扩大,力争成为业内领导者。作为在印刷行业有多年从业经验和JZ公司的一名高层管理者,笔者期望通过运用所学的EMBA知识,结合印刷行业和公司发展的实际情况,在本文里,笔者希望对JZ公司的发展情况进行分析,探讨JZ公司的发展战略。本文全文共分为四章。第一章JZ公司的成立背景及可能面临的问题。本章首先对公司成立的背景进行回顾；然后阐述中国印刷行业以及印刷企业发展过程中存在的问题,给出公司发展中可能要面临的主要问题和发展瓶颈。第二章JZ公司内外部环境SWOT分析。本章首先是企业战略管理简述。然后运用SWOT分析思想,分别应用PEST分析法、波特的五力模型对JZ公司面临的外部的宏观环境及微观环境进行分析。最后,对公司内部环境进行分析。本章力求综合展现在复杂多变的环境中JZ公司内部所具备的优势和劣势以及公司外部所面临的机遇和挑战。通过SWOT分析,对公司发展前景的研判、战略选择提供依据。第叁章JZ公司的战略制定。本章在承接前章的SWOT分析的基础上,应用战略管理的相关理论先后提出关于公司的战略选择、战略规划和公司职能战略。第四章JZ公司的战略实施与控制。本章首先是通过战略实施,具体的措施是对公司的战略有统一认识,通过组织保障来对公司的战略规划进行落实。然后对公司的战略控制给出合理的建议。笔者希望这篇文章能对JZ公司的发展提供有益的帮助,使公司在筹建以及成长发展的过程中,有针对性的避免企业出现目前印刷行业中存在的问题。笔者也希望通过在西南财经大学学习到的EMBA知识,通过应用所学知识,帮助JZ公司筹建,同时也希望对JZ公司的可持续发展,做出自己作为公司中高级管理者应做的一份贡献。由于本文作者知识有限,文中难免有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师指正并给予赐教。
李昊[9]2002年在《JZ空调公司顾客满意指标体系研究》文中提出当今世界的竞争是“对人的竞争”。这句话包含两层意思：第一、企业要在竞争中获得优势，需要获得优秀的人才；第二、企业要在竞争中获得优势，需要获得忠诚的顾客。获得忠诚的顾客亦即让企业自身的产品去最大限度地满足顾客的需要，创造最高的顾客满意度。但是顾客是如此挑剔，企业任何仿佛细枝末节的行为都能导致顾客的不满。面对老顾客的无情流失，企业管理者们往往一筹莫展，难道消费者真的如此喜新厌旧? 本文以JZ空调公司为研究对象，着重分析了影响其顾客满意度的各种因素，提出了将建立顾客满意指标体系作为其实施顾客满意战略的基础的观点。文章主要采用实证研究方法，结合定性研究和定量研究等研究手段，对建立JZ空调公司顾客满意指标体系以及如何应用该顾客满意指标体系进行了较为深入的探讨，从而在此基础上为企业提供了实施顾客满意战略的详细思路。 围绕JZ空调公司顾客满意指标体系的建立与应用，文章分五个部分对此展开讨论。 第一部分介绍了中央空调行业背景以及JZ空调公司的历史与现状，在此基础上分析了JZ空调公司面临的主要问题。第二部分承接第一部分分析出的问题，提出导入顾客满意战略以解决上述问题的观点。第叁部分在分析中央空调行业具体情况的基础上，详细讨论了构建顾客满意指标体系的意义、原则、流程、步骤，同时建立了JZ空调公司的顾客满意指标体系。第四部分着重讨论了如何应用顾客满意指标体系等相关问题；第五部分则通过对JZ空调公司顾客满意指标体系的具体分析，找出了提高JZ空调公司顾客满意度的具体方法。 由于顾客满意指标体系的建立与应用在营销界还是一个比较新的课题，特别是关于满意因子的算法目前还没有一致认同的模型，加之作者对顾客满意理论方面的研究还很粗浅，故本文一定存在不少的纸漏，希望能得到老师们的指正。
冯涛[10]2015年在《VMI模式下JZ公司村村通项目采购管理研究》文中进行了进一步梳理项目采购管理是企业项目管理中的重要一环,因为项目采购成本一般要占到最终产品市场销售价值的40%~60%。这意味着,在物料采购方面所获得的采购成本节约对最终利润产生的影响,要远远大于其它方面的成本节约给利润带来的影响。企业在项目中约50%的资金是用于支付供应商的物料采购货款的,项目物料采购成本会直接影响整个项目的收益和企业的利润,这让企业更多的关注怎么在项目采购管理中降低企业的物料采购成本,以增加企业的核心市场竞争力。降低项目物料采购成本对公司项目整体收益的增加是至关重要的,尤其在整个项目生命周期内,获得项目的最优采购成本。对于项目整体效益来说库存管理是项目采购管理一项重要内容,项目的库存量不仅直接关乎影项目的总成本,对于项目本事,也关乎企业经营管理效益,以及整个供应链的总成本和整体效益。库存管理成本过高是许多企业都亟待解决的问题,从完善供应链管理,提升供应链管理绩效考虑,充分利用供应链内部资源,实现供应链内部企业资源共享,实现供应链资源成本的最大化利用,提高供应链内部信息流、物流和资金流通效率,确保供应链管理高效化和低成本化,是企业项目采购管理的必然趋势。作者基于对供应商管理库存(VMI)和项目采购管理理论研究,结合自身实际工作,以JZ公司村村通项目采购管理为研究目标对象,对JZ公司项目采购管理现状及存在的问题进行对比分析,提出企业实行供应管理库存(VMI)模式的具体流程和实现方法,并通过对比实施VMI后各项库存指标变化,最后总结出VMI实施的必要性。
参考文献：
[1]. JZ公司核心竞争力战略的探讨[D]. 朱元刚. 西南财经大学. 2003
[2]. JZ公司薪酬体系再设计[D]. 罗祖义. 电子科技大学. 2014
[3]. 中国联通JZ公司发展战略管理研究[D]. 孙儒峰. 辽宁工程技术大学. 2011
[4]. JZ公司机顶盒业务发展方向选择的研究[D]. 贾必明. 电子科技大学. 2014
[5]. A公司分包商管理模式研究[D]. 尹利. 华中科技大学. 2006
[6]. JZ集团国际化战略下微波电子产品的营销战略研究[D]. 范颐辉. 电子科技大学. 2013
[7]. JZ公司实施知识管理的方案规划与实施环境研究[D]. 周海鹏. 西南财经大学. 2004
[8]. JZ公司战略管理探析[D]. 支平. 西南财经大学. 2010
[9]. JZ空调公司顾客满意指标体系研究[D]. 李昊. 四川大学. 2002
[10]. VMI模式下JZ公司村村通项目采购管理研究[D]. 冯涛. 电子科技大学. 2015
标签：企业经济论文; 市场营销论文; 战略分析论文; 薪酬结构论文; 项目采购管理论文; 薪酬策略论文; 项目分析论文; 顾客满意理论论文;