中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市710000
摘要：机电工程作为一项复杂的系统工程，施工企业必须准确的了解施工进程，明确管理现状，并且制定符合当前情况的管理制度，有效的确保每一步的施工进程都落到实处，推动机电施工领域的发展，从而保障机电工程项目向着安全、优质、高效地方向推进。本文就机电施工管理现状及精细化管理措施进行探讨研究。
关键词：机电施工；管理现状；精细化；管理措施
最近几年，随着智能化技术的广泛使用，在机电领域也发展的飞快，那么对于机电施工管理方面来说，如何能够顺应时代持续的发展才是现在应该解决的问题。作为机电工程施工的管理人员，现在的主要问题就是要找到一种管理方式，积极推动机电施工的发展。
1当前机电工程施工管理现状
1.1机电安装流程有待进一步规范
机电工程作为一种系统性工程，安装流程相对复杂，所以就要求在安装施工的过程中要认真细致，不能存在一丝马虎。所以工作人员在安装过程中，需要严格根据机电的安装标准操作流程来进行操作，在安装的过程当中，尽可能的避免由于人为因素或者是可控因素而造成的失误。操作人员应该熟悉施工的进程，不能混淆顺序，尽量达到避免机电工程施工中能够发生的任何安全隐患。但是，由于现在的技术不纯熟，导致在操作的过程中仍然存在很多不规范的现象，有待我们进一步改进。
1.2机电设备噪音等问题
最近几年，房地产行业发展迅速，所以建筑行业也随之崛起。建筑企业的层出不穷导致人们越来越重视建筑工程施工的质量问题，特别是一些重要建筑更是如此，施工质量要求会更高。在现场产生一点的噪音可能都会引起各方面的不满，所以，解决机电设备的噪音问题很是重要。但是现在由于机电设备的老化或者是机电设备本身的问题，都会导致机电设备噪音的出现，影响了附近居民的生活。
1.3机电设备设计严格性有待提升
随着机电设备的不断更新，各种型号的机电设备出现在市场上，所以机电设备的的设计严格性方面也参差不齐，可能会出现机电设备不匹配的情况。而现在的机电设备安装方面也没有明确的严格规定，所以导致不匹配的机电设备安装方面出现问题。
2机电施工精细化管理措施分析
2.1把握施工质量，统一施工技术
在进行机电施工的过程中，应该全面系统的将质量工作落到实处，建立符合项目发展需要的质量保障体系，对施工过程中出现的问题进行仔细的分析，制定出合理的施工方案。施工单位在规划施工方案和设计的同时，应该制定详细的施工规范和技术措施，明确施工生产的监督和细节检查工作。将施工技术进行层层交底，对具体操作人员实行严格要求，防止由于技术操作问题而造成的施工事故。认真履行建筑工程施工与设备基础工程施工的交接手续，为设备基础工程可靠性的交接奠定基础。同时，指派专门的负责人对整个施工过程进行监督，并且对工程的质量进行定期检测，全面实现标准化作业，杜绝管理疏漏和技术操作不合理情况的产生。
2.2精细化安全管理
安全问题是整个机电工程施工管理的重中之重，提高施工人员的安全意识，树立安全生产观念是十分必要的。特别是现场施工的安全管理，影响到整个工程的进度。各职能部门应高度重视，加强监管力度。同时企业内部从事管理的人员也要教育施工人员遵守现场施工规定，高空作业要系挂安全带，穿戴好工服进入现场施工。杜绝安全事故的发生，需要全员的努力。施工企业应将安全问题放在战略高度上。还有一部分企业从事安全管理人员的数量不够，而且素质较差，对现场危险源的辨识不准确，发现安全隐患不能立即排除。发生安全事故时，没有应急预案。
2.3精细化技术管理
机电工程的施工作业是要求有一定的技术基础的，不仅要有理论的支持，同时也有技术标准的控制。理论上不能完成的，不符合行业技术标准的都不可能完成。这就要求从事技术管理的人员认清和重视自己的岗位和责任。技术管理在工程施工过程中起着非常重要的作用，对整个工程的施工质量，人民群众的生命以及财产安全都有直接影响。这关系到该行业的未来发展和进步，而对施工项目本身来说也尤为重要。机电施工具有综合性、复杂性，要求施工作业人员具有丰富的实践经验，而机电工程管理人员要有足够的理论知识，必须综合考虑各方面的因素。技术管理在现代机电工程施工管理体系中起着非常重要的作用，应用于施工的整个过程。技术管理做的好，可以有效提高施工质量，增强企业经济效益。施工企业一定要注重技术管理人员培训，充分发挥技术管理在施工管理中的作用。
2.4精细化成本管理
第一，将一个计划拆分开，分步进行，在完成计划的基础上降低施工的成本；第二，制定一个完整的安装体系，明确什么机电设备的价格，尽量用最少的成本达到最好的效果；最后，监控施工过程，严控施工的准备过程，技术人员相互监督，强化成本管理。
2.5完善机电工程监理制度
完善机电工程监理制度也是在机电施工过程中必不可少的一部分。开展监理工作，能够很快的找出鸡蛋施工过程中的不足之处，科学有效的提高机电工程质量。因此我们需要完善机电工程监理制度，确保监理工作的正常进行。同时，在选取从事工程监理工作的人员上，应注重综合性素质，在每个方面都应该熟练掌握。
2.6信息化管理，规范化管理制度
网络化时代信息分享更新速度快，可以及时准确地反映出市场变化。而机电工程施工对市场环境敏感，需要根据市场信息及时地作出调整。互联网可以满足机电工程施工管理需求，有利于管理制度的规范化建设。造价管理是施工管理中的重要组成部分，指数、价格、完工工序是其管理的三要素。可以建立网络数据库，及时积累并更新数据资料，便于施工人员查阅资料、沟通协商，及时制定出一套行动规范。网络的使用能够简化管理，让管理规范化。
2.7机电工程验收阶段的管理
验收申请主要是施工单位按照施工合同完成工程后提出的，验收时需要施工单位、设计单位和监理单位共同验收，以便确保工程达到预期目标要求，只有经过验收合格的工程才能办理移交手续。
2.7.1制定严格的工程验收依据
机电工程开工前期都会有施工合同、施工图纸等相关的文件来要求工程的一切，竣工后就需要工程达到这些要求，同时，施工过程仍然需要按照国家规定的相关政策标准，尤其是在竣工验收阶段，更需要依照相关的规定编制验收报告，作为机电工程验收的依据。
2.7.2严格遵守机电工程验收标准
由于机电工程中的很多文件都对机电工程提出了一些要求和标准，所以机电工程验收时都需要达到相关的规定才可以。比如说机电工程首先需要达到国家的相关标准，然后再进一步达到施工合同中的其他规定，严格按照施工图纸等有效文件进行施工，确保施工设备、施工工艺等达到合格的要求，检查所有项目达到验收标准再继续进行验收工作。
结束语：
机电工程本身就具有一定的复杂性，因此其施工管理的难度也极大。就目前机电施工管理现状来看，仍然存在许多方面的问题，而这些问题能否解决将影响到机电工程的发展。施工企业必须要详细掌握机电工程情况，并完善施工质量管理制度，确保每一环节都得到合理的控制，实现机电工程的精细化管理，实现机电工程建设效果的提升。
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