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摘要：电力工程项目建设在我国是属于一热门行业。许多不法分子利用法律的空隙钻孔子，因此为了进一步规范电力市场，加强对电力建设过程中的施工招标和招标合同的管理。同时还需要保障电力施工项目中的公平公正，维护电力投标人的合法权益。所以，在电力工程项目招标、投标过程中一定要严格按照《招标投标法》规范整个电力工程的招投标环节，认真踏实，做好招标投标工作。
关键词：电力；招投标；造价管理
1国内电力工程项目招投标存在的主要问题
1.1电力工程项目招投标系统不够完善，片面性，针对性较强
投标邀请书是我国电力工程项目招标过程中应用最为广泛。投标邀请书是招标单位在实际施工过程中一种邀请信函。这种信函是对需要供货的厂家或者有过帮助的企业单位进行审核，而将那些真正有生产实力、产品质量较高的厂家排除在外。这种邀请方式能大幅度减少投标者是数量。为后面的投标打下基础，但是这种方式也有其缺点，主要是在整个过程中将优秀的合作中排除在外，将工程质量大大降低，不能达到尽善尽美的工作结合。
1.2电力工程项目招投标过程中“关系化”“利益化”严重
在电力工程的项目招标过程中，在电力工程项目招投标过程中，首先需要对各个企业以及招标单位进行介绍。招标单位和和投标单位之间是一种“关系化”和“利益化”的状态进行介绍的，而有些投标单位却只是一笔带过，这样就形成了很大的倾向化，影响了整个投标竞标过程，对投标结果具有很严重的影响。
1.3电力工程项目投标过程中的一些寻找缝隙“犯罪”行为
我国是一个法制国家。不论什么操作都不能脱离法律的约束，但是在现实中仍然还存在一些人采取一些非法的手段来摆脱法律的约束，采取不正当的行为骗取国家钱财，并从中牟取暴利。例：“围标”，“串通中标”等。这种行为直接导致了整个投标过程的虚假性，更是让工程质量大大下降或者工期延长，对国家造成了巨大的损失。
2电力工程项目风险管理的意义
工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义：
第一，保障工程项目决策的科学化和合理化，对于提高工程决策质量有着重要的影响。工程项目管理过程中的风险管理可以采取一些系统性和科学性的管理方法，这种管理模式能够有效减少因为组织决策失败引起的风险，同时能够有效保障项目的科学决策和正常经营。
第二，工程项目风险管理能够有效提高经济组织的效益。工程项目管理工作简单来说就是一种最小的成本获得最大的安全保障一种方法，此种方法在使用的过程中能将各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，各个工程项目的管理部门在实际的管理中需要不断提升自身的管理效率，减少在管理过程中的风险损失。有效提升项目组织的经营效益。
第三，工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，能够保障工序项目管理的顺利实施，同时工程项目的风险管理能够为实施过程中的各种风险提供有效的防治措施，有效消除风险的后顾之忧，保障项目组织的顺利实施。
3解决电力工程项目招投标中存在的问题的相关措施
3.1招标信息广泛性的宣传
对于如何解决电力工程项目招标单位邀请招标方式的片面性呢？招投标单位需要通过各种形式进行宣传，争取让其他企业指导，同时对递交上来的申请书进行严格的申请，不能带有一些私人偏见去对待招标单位，应该始终坚持一切以施工质量为中心进行展开，力求做到招标单位和投标单位的完美结合。
3.2招标投标竞标过程应该保证公平和严谨
在投标大会中，各个投标企业需要对招投标过程中的内容和关键点进行讲解，不能对其中的任意一方进行偏袒和维护，同时在管理的过程中还需要做到公平、公正和公平，通过这些方式来筛选出更有实力的投标者。
3.3严厉打击招标投标过程中出现的不正当行为
在电力工程的招投标阶段，对于一些不正经的投标者，使用一些小计谋来获得中标，对于这些人员，一经发现，需要严格进行处理。在对应的权利范围之内，让不符合法律要求的施工人员受到法律的制裁，杜绝不正当的投标竞标行为，保证招投标过程顺利实施。
随着我国经济体制的不断发展，电力工程项目发展过程中需要面对越来越多的竞争，在工程竞争中流传着一句话：“中标靠低价，赚钱靠索赔”。这句话直接说明了工程索赔的重要性。在电力工程中，索赔是是制约合同双方的一种规则，也是一种约束，索赔不是简简单单对工程竣工进行结算，索赔不是一次性的工作，而是贯穿于整个工程施工的一项重要工作。
索赔有两大基本制约原则，“有理”和“有据”。索赔是一种补偿，是对工程合同签定双方的一种要求，同时也是对电力工程和企业负责的一种表现，但是在实际工作过程中要想达到索赔的目的，需要对工程和索赔双方提出以下要求：
第一、索赔发生在有实际经济损失的前提下；第二、合同中需要明显标注有属于赔偿的情况，才能根据合同进行赔偿。第三、电力工程中出现的经济损失多半是由对方的过错造成的，而在同样情况下己方是没有过错的时候提出索赔。第四，电力工程项目的索赔是必须要在监理工程师的监督下进行。
电力工程项目建设工作本身是一项重要的工程系统，涵盖了企业招标和投标乃至索赔的全过程，因此就要求工程人员在实际工作过程中需要不断借鉴其他施工单位的工程建设经验，在全体员工的共同努力下。找寻一条适宜自身发展的道路，就电力工程本身来说，传统的模式都是在定额计价的模式下进行，但是这种模式本身也存在一定的缺陷，不能有效进行招投标管理。而工程量清单计价以其自身诸多的优点，现已被应用到各类工程招投标当中。
结束语：
总的来说，工程造价的管理工作贯穿于整个建设项目的全过程，如何进行工程项目之间的控制关联显得十分必要，因此，企业的相关招投标人员需要明确各个环节，力求做到公平、公正、公开的招投标。对电力工程中招投标对造价的影响进行分析是值得相关工作人员深入思考的事情。招投标工作对于电力企业本身来说有着重要的意义，因此要想有效解决招投标过程中的问题，不仅需要对招投标的制度进行完善还需要进一步进行规范招投标制度，切实提高招投标人员的素质。招投标从业人员在实际工作过程中需要始终站在国家和集体的利益上，加强对招投标的规范性管理。在招投标过程中需要始终明确自身的职责，保障招投标管理工作的顺利开展，在电力项目的招投标管理过程中使用工程量清单的管理模式有助于提升整体的服务质量，提高电力项目的招投标管理水平，促进我国电力企业平稳健康发展。
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