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摘要：电力工程管理这一工作主要是针对电力企业管理方法以及电力市场运营机制。我国社会经济发展的越来越快,电力工程也随之发生了巨大的改变。电力工程的发展直接影响了我国人民生活质量的高低,如果我国电力工程管理不断地发展,那么普通老百姓的生活质量也会得到大大的改善。所以要对电力工程管理这方面要进行不断地创新,使之得到发展。本文主要对电力工程管理进行概述分析然后阐述了电力工程管理主要的模式,以及对电力工程管理模式提出创新策略。
关键词：电力工程管理；模式；分析；创新
前言：随着我国政治制度改革以及制度的不断完善,目前我国电力工程管理的方法也变得越来越符合我国的国情,管理的模式也在不断的创新以便符合国情的发展。但是由于我国走上现代化的时间还不是很长,所以电力工程管理这方面跟西方发达国家相比还存在很大的差距,因此需要更多的创新型人才对电力工程管理进行不断地创新,以赶上甚至超过发达国家的发展步伐。
1.项目管理在电力工程建设中的重要性：
项目管理是电力工程建设与管理工作中的关键环节。在实施项目管理工作中，管理者必须要根据相关规定要求进行，保证其科学性与合理性，避免工程在建设与实施过程中出现各种风险。其重要性主要体现在以下几个方面：
（1）通过项目管理有利于提高电力工程实施的效率。通常情况下，为了提高电力工程实施的效率，在电力工程的建设过程中，建设方都会根据实际情况在项目部设立多个管理部门，通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工浅谈电力工程管理过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；然后要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；最后，再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。
（2）通过项目管理有利于保证管理的系统化与规范化。电力工程管理是一项复杂、庞大的系统工程，影响工程质量的问题贯穿于整个的施工过程中。因此，只有保证各项工作的顺利开展，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保项目管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。
2.电力工程管理的现状分析：
在现实情况中,因为来自诸方面因素的干扰,我国电力工程管理还存在着许多的问题。这些问题主要可以概括为以下一个方面:
（1）管理的现代化程度较低。管理既是一门学问也是一门技术,它需要多方面的能力。电力工程建设是一项复杂的专业,所以管理起来话,工作的量比较大。这种情况下就需要借助各方面的现代化管理技术来提高工作效率。
但是,我国是一个经验主义比较强的国家,所以对电力工程管理的大多是一些年纪较大的人士,其管理观念相对来说比较传统又对新事物的接受能力不强,电力工程在管理现代化程度远远落后于发达国家,导致了管理工作效率的底下。
（2）资金管理意识淡薄：新时期以来,我国对电力工程方面的投人相当大,电力工程项目的数量和规模也在不断地增长,所以投人资金的要求也越来越大。很多管理者由于纪律观念意识的淡薄,把国家拨款下来的钱偷偷放人自己的口袋。还有的管理者由于没有较强的理财观念,导致一项工程做下来,浪费了大量的人力、物力和财力,有时候到项目最后会出现资金短缺的现象。
（3）纪检监督力度不够：有些电力工程管理者敢打破纪律进行贪污,监督力度不够就是其中一个重要的原因。监督力度当然还包括对工程质量方面的监督。如果管理者在工程项目建设过程中工作态度端正,有责任心,对项目的全过程进行严格的监督,那么电力工程建设项目的质量和效率都会大大的提高。
3.创新思路：
（1）加强培训，提升管理人员的专业素质:管理人员的专业技能水平直接决定着电力工程管理工作的成效，电力工程管理工作对于管理人员专业技能水平的要求较高，不仅需要有相关的管理能力，也需要有良好的职业道德与团队协调能力。为此，电力企业必须要加强对管理人员的培训，不断提升管理人员的专业技能水平与责任意识，完善考核制度，建立一支业务水平精良的管理团队，消除由于人为因素导致的管理漏洞。
（2）完善责任制度;在电力工程建设的过程中，要全面提升电力工程的管理工
作效果，就要在实际的工作过程中落实责任管理制度，将电力工程管理的各项工作全部落实到人，制定好完善的奖惩制度，保证工程管理的效率以及工程建设的质量。为此，电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及服务机制来落实责任制度，让每一位员工均能够意识到自己需要承担的责任，保证整个电力工程能够安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核，保证电力工程项目能够顺利进行。
(3)加强安全管理:在电力工程施工的过程中，要做好全程的施工监督、施工调度以及施工指挥工作。施工方必须根据调度方的安排来开工和停工。在施工的过程中，要加强对施工人员的教育工作，防患于未然，防止施工过程中出现安全事故。在施工区域也要做好相应的标志，坚决禁止外来人员随意进入施工区域。在电力工程项目管理中，电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。提高安全施工的项目管理与控制，可以从三个方面采取措施：①制定安全生产责任制，全面管理电力工程安全施工。②加大安全设施投入，以强大的技术支持提高设备和管理水平。③落实各项安全工作的到位。加强安全培训教育，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。做到持证上岗，发现问题及时处理，确保整个工程的经济效益和员工的人身安全。
(4)加强对电力工程施工进度的管理:施工进度的管理是电力工程管理中较为重要的一部分，因此，要对整个电力工程的进度制定相应的计划，在工作中以该进度为主要依据。在制定电力工程施工进度的过程中，管理人员要充分考虑到施工过程中可能出现的问题，并对重点问题进行严格管控。在实际的施工过程中，安排相应的人员监督施工的进度，并定期进行工作汇总，将汇总信息上报给上级管理人员。管理人员再根据施工的情况对施工进度进行相应的调整，从而保证整个工程在预期的时间内顺利完成。
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