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摘要：房屋建筑工程的施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。本文主要是针对房屋建筑工程施工管理与质量控制，进行深入的探讨。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；探析
房建工程施工中，做好施工管理与质量控制是我们必须引起重视的重要问题。房建工程施工的过程中确定质量管理的方针以及质量方针实施中的具体工作和内容，并采用特定的方法和体系对质量管理工作的成效进行评价，以便对房建工程质量管理工作进行改进。
1房建工程质量控制概述
房建工程施工过程中，与质量控制密切相关的活动和工作，分为管理工作和施工技术工作两大类。持续的时间较长，分布的范围较广。是房建工程施工过程中主要工作，也是对工程质量形成影响较为深远的两项工作。施工技术工作能够把建筑工程资源转化为目标建筑，管理工作可以实现工程资源转化过程中的优化和质量保证。因此，有效的结合房建工程施工管理工作和施工技术活动是为工程建设提供质量保障的关键。而质量控制与这两项工作的密切之处在于其所起到的穿针引线的作用。质量控制具体的对施工技术工作和管理工作中的活动进行有效的计划和有序的实施，为工程建设向着既定目标前进保驾护航。
2房建工程施工管理与质量控制的特点
房屋建筑工程项目施工涉及面广，这是一个很复杂的过程，因此，房建工程也有着诸多的特点：（1）房建工程的质量受着诸多因素的影响，例如房建材料、施工机械和设备、工程的地形和地质条件、环境条件、施工工艺和方法、管理制度、投资成本等；（2）易出现质量变异。房屋建筑工程不仅有多样性，还具有单一性的特点，所以项目施工质量控制具有诸多的偶然性和系统性等影响因子，并且会不间断的交织在一起重复出现，然而质量控制的要求是十分严格的即使是微小的质量问题经过日积月累也会导致质量变异，严重影响建筑施工；（3）房建工程容易产生第一、二判断上的错误。房建工程的施工项目很复杂，施工的程序也很多，施工工序涉及到很多的交接工作，施工工程涉及到很多的中间产品，这些产品都要及时检查质量，如果是在事后处理，那么就会产生第二判断错误，生产出来的产品也不会合格，但反之，若检查不认真，就会产生第一判断错误，将合格产品误认为是不合格的产品，在质量检查验收时，这种问题是要特别注意的；（4）质量检查的过程中，发现有问题的产品不能解体、拆卸。工程项目建成后，在验收时，若发现质量有问题，也不能像工业产品那样实行产品的拆解，退换等。
3房建工程施工管理与质量控制措施
3.1工程前期准备工作
施工技术和施工材料的准备。项目的技术人员要结合工程项目特点，编制出施工组织设计的方案，对工程的施工特点、施工方法、施工计划等都要考虑进去，总结出一套比较成熟的施工作业方法，从而提高工作效率；施工材料的准备主要是材料的准确性及供应要及时，对各分项材料用量要进行核对，由预算员下发材料计划表，从而保证材料的供应。
3.2施工机械设备控制
3.3加强工程造价控制管理
房建工程施工过程中造价管理起着重要的作用，房建工程是否顺利很大程度上受到工程造价控制好坏的影响。房建企业需要做到以下几点才能确保工程项目的顺利进行与完工：（1）施工图纸的审查工作需要做好，施工开始前，需要对设计图纸进行相关的审核，对其中存在的问题进行调整，减少后期出现工程变更的情况；（2）加强施工资金的管理，要对项目进行过程中资金的流向进行严格管理，保证资金都得到了良好的应用，确保工程造价得到了较好的应用。
3.4做好组织施工技术交底
按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。
3.5完善质量控制预警机制
房屋工程的建设会受到自然环境各种因素的影响，为了保证工程建设的质量，我们应当根据项目的具体特点，确定影响房屋建筑工程质量的各种因素，并确定重要程度，在此基础上有针对的建立质量控制预警机制。预警机制其实就是房建工程施工前的预测与控制，通过制定详细的施工进度计划和质量控制计划，编制配套的工序、施工工艺和技术方法，以实现对施工质量控制的监督。预警机制也成事前控制。
3.6建立房建施工质量保证体系
从施工单位的组织管理者到最为基层的施工者均需要建立以工程质量为核心的工程管理体系，并确定具体的质量控制方法。将质量控制融入到工程管理的全过程中去。同时，应该采用工种衔接以及相关工段衔接过程中的分质量验收，避免当质量问题出现后相互之间的推诿扯皮。另外，在以工程质量保障为核心的工程管理体系建立的过程中明确相关的责任标准，下发并宣传到工程各个部分的具体组织者，能够有效的拓展工程管理体系的质量控制有效性。
3.7建立工程项目施工四大管理目标
房屋建筑工程在实际施工过程中，应建立质量、进度、成本、安全这四大管理目标。对质量进行有效的控制是实现质量目标的重要手段，它通常会受到工程成本与施工进展速度的控制和约束。在房屋建筑工程实际施工的各个环节中，对这四大目标的关注重点有着不同之处。施工的进展速度通常是随着工程完工日期的临近，其紧迫性才会越发的明显。而工程施工成本与安全目标的最终实现，将会对工程项目获取利润的能力带来影响，同时也影响了施工单位的经济效益。但是，不管怎样，施工进展速度、施工成本、安全目标最终都必须在工程质量得到有效控制的前提下才能得以真正实现。假如没有对工程施工质量进行及时的控制，那么其他三项目标就无法实现，所以，施工质量控制在工程施工的整体过程管理工作中处于关键部分，是不容忽视的一项重要环节。
4结语
房建工程质量控制和质量管理两者一起共同发挥作用，构成了房建工程质量管理体系。房建工程质量管理是指在房建工程施工的过程中确定质量管理的方针以及质量方针实施中的具体工作和内容，并采用特定的方法和体系对质量管理工作的成效进行评价，以便对房建工程质量管理工作进行改进。房建工程质量要想得到提高和控制，必须在实践中不断地进行探索，建立各个时期的质量模式，规范工程质量管理制度，加强施工企业的施工管理意识、建筑原材料的质量管理、项目工程造价的管控等方面的工作，才能从根本上保证房建工程项目的质量，进一步促进施工企业的发展。
参考文献
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