关键词：精细化;建筑施工管理;应用探讨;
随着经济的发展，人们也开始过上了小康生活，越来越多的人想要购买房子，这就大大促进了建筑行业的发展，建筑行业的发展，国家对其施工管理和施工水平都有明确的要求。现在企业要想提升自身的经济效益，那么就要从建筑管理入手。而建筑管理中最重要的就是精细化管理，对提升企业的经济效益起着至关重要的地位，所以促进精细化的管理才能为企业创造更大的价值。
一、精细化施工管理理论分析
在当前的管理模式的影响下，精细化施工管理模式是最为重要的一种管理模式。很多建筑企业和相关单位也在对精细化施工管理进行合理的应用，这样才能提升企业的管理水平，促进企业更好更快的发展。因此，这种精细化的施工管理模式应该广泛应用和推广。这种的管理模式能在施工的实施过程中也是适用的，还能对建筑项目实施过程中的管理内容进行细化，然后采用更加科学的方式进行相应的管理和控制，保障了建筑施工中的各种资源能合理的利用。精细化的施工管理具有很强的实用性质，它能对信息化和数据化进行整合利用来提升管理的效率。
二、建筑施工管理中精细化管理的意义
为什么要实行精细化的管理模式，实行精细化的管理模式的好处有什么，在我看来实行精细化管理模式最大的好处就是能在根本上降低材料的损耗率，减少企业的投资的成本。精细化管理模式虽然是在施工环节得到了重大的体现，但是它又能细致到每一个施工过程，保证了整个施工过程中的质量。建筑施工过程中管理人员应对现场的的情况有个详细的了解，然后制定合理的管理方法。通过这样的方式对精细化管理模式更加深入，让施工过程的每个环节能更加的合理，使建筑施工的质量变得更好。实行精细化模式的管理就是为了控制施工过程中的成本，要确保成本更少，质量更好，让投资方能够满意，而企业也能从中获得较大的利润。
三、精细化施工管理的主要内容
3.1施工组织的精细化管理
怎样才能做好精细化施工管理，最重要的一点就是把其复杂的变为简单。通过制定规章制度对施工中的各个工序进行控制，保证各项工程的质量与整体施工的质量问题。要想把复杂的变为简单，那么就需要对施工过程进行有计划、有组织的管理，使之形成完整的管理模式。在管理问题上，要将质量和安全问题放在首位，对管理人员，要实行质量责任制，这样他们才能认真做好本职工作，使精细化施工管理能真正落实到位。
3.2合同的精细化管理
合同在整个施工过程中占主导地位，只有签订好书面合同，施工方才能入现场施工。那么合同这么重要我们要如何做到精细化管理。首先，我们脑海中一定要有合同观念，对合同中的内容要进行详读和参透合同中所写的意思，在签订合同时要对责任范围有个明确的规定，要对施工过程中所产生的成本进行预算控制，认真分析市场的价格。在施工过程中，要认真做好台账，才能方便查阅，控制成本。对于合同以外所产生的费用要及时办理工程签证和联系单，变更单，保证企业能拿到资金，以便后面项目的开展。
3.3质量与安全的精细化管理
质量与安全是整个施工过程的重中之重，也是实行精细化管理的根本，在前期工作时，技术负责人要编制好施工组织方案也要对图纸进行会审，提出自身的疑问。通过对比，要选择出最有利的施工组织方案，为企业创造更高的利润。企业也要建立健全的质量与安全的管理制度，确定能够保质保量，对于施工人员也要对其进行素质教育，从根本上预防安全问题。
3.4工程进度的精细化管理
在施工过程中要严格按照合同上的条例和资金问题等制定好工程进度。当然有时候现场实际的进度和预期的进度不一致的时候，那么就要采取各方面的措施，对施工计划中错的问题进行纠正和优化。对于现场要进行严格把控，让其资源能得到充分的利用，这样才能让计划与实际相吻合。只有严格控制好工程的进度才能使精细化管理发挥出最好的作用。
四、精细化在建筑施工管理中的应用
建筑施工管理中能运用精细化管理对建筑施工过程具有较大的意义，这是因为在现代的建筑施工管理中，还存在着许多的问题，这些问题的出现，迫使企业要加快精细化管理模式的步伐，这样才能保证企业的利润，提升建筑施工的质量和安全。
4.1密切注意建筑施工中的精细化管理
对于精细化的管理模式，我们可以从以下几个方面去说明。首先，要对施工过程中的质量问题引起重视，所以就要针对质量问题设立质量与安全的监督的机构，明确各个部门的责任，同时也要对现场进行必要的巡查，对于有问题的工序要及时发现，并对此能想好完整的解决方案，保障下一个工序能够有序的接上去。其次，还要保障施工进度能够按预期实行下去，那么就要对现场各个环节的施工人员进行现场的资源配置和人员的合理利用，从本质上杜绝因资源和人员问题导致的工期延迟等相关问题的出现。最后，要加强现在施工人员的素质教育，增强施工人员的质量和安全的意识。
4.2完善施工监督管理体制
在施工过程中，要想对整个施工过程进行监督，那么就需要有一个完善的制度。通过这个制度去要求每个人的责任范围，提升他们的自我服务意识。因现在的建筑施工人员的整体素质和教育水平都普遍较低，因此就更加需要制度去约束他们的行为准则，通过这样达到质量问题的要求。同时要根据实际去制定制度，不能生搬硬套，如果生搬硬套就会使制度失去他原本的作用。
4.3优化人力资源配置
现在随着时代的不断进步，企业要想不断发展以此提升自己的竞争力，那么人才就是比不可少的主要因素。企业要想进行精细化的管理模式，那么人才就是重点。人才为什么称之为人才，就是他们有着别人没有的能力。所以总的来说，企业应该加强人才的配置，把人力资源重新调整，然后根据人才的特点进行各个岗位的有效分配，发挥出属于他们自身的优势，构建一支技能能力较强的团队。企业还要对他们进行定期的培训工作，增加他们精细化管理模式的意识，加强团队的技能和整体素质的提升。
4.4合理制定科学的施工方案
建筑施工过程，它所涉及的范围较广，需要专业的人员进行施。所以企业在施工前都会制定好科学合理的施工的方案。在进行前期工作时，技术人员要把图纸进行会审，对于图纸中存在的问题要提出来以便投资方进行答疑，尽可能的避免因图纸存在的错误或者对图纸的不理解而导致的施工问题。对于那些比较有问题的或者较为重要的部位要有专门的施工的方案设计。比如基坑开挖、地下室防水、消防等问题。企业在进行施工方案编制的时候要考虑问题全面点，把施工过程中可能出现的问题都要考虑清楚，对施工过程中的每一项工序都要过一遍。这样的施工方案才能符合精细化管理模式的需求。
五、结束语
建筑行业作为第二产业，占着我国经济的主要位置，带动了建筑行业有关行业的经济发展，在进行建筑行业施工过程中一定要进行精细化管理模式，只有进行精细化管理模式，才能保证施工过程中的质量问题，才能保证企业的利润的最大化，从而使建筑行业的发展更加壮大，保证社会的经济能够不断发展，所以建筑行业的发展离不开精细化的管理模式。
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