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摘要：我国经济不断发展，各行业不断进步的同时，专业人才的缺乏是非常普遍的现象。在大力推行全过程工程咨询的背景下，关于监理转型的研究多集中于企业层面，鲜有人从监理工程师的角度提出建议。
关键词：全过程工程咨询背景；监理工程师职业素质提升
引言
我国各行业的快速发展离不开国家经济的大力支持。监理工程师是监理从业人员中专业水准较高、责任和社会影响力较大的执业人员，是项目团队中的领导者和关键参与者，是监理行业转型升级的关键。
1监理工程师的概念
监理工程师即注册监理工程师，它主要是指经中华人民共和国监督工程师按规定审查登记后的资格，获得中华人民共和国注册管理工程师颁发的注册证书和执业证书，从事技术人员的工程监理和相关业务活动，所以不是所有从事监督工作的人员都被叫作监理工程师，只有能够拿到合格的证书方能成为授权工程师。
2提高专业监理工程师的整体素质要求的必要性
(1)新版《建设工程监理规范》中，对专业监理工程师的职责作了较大幅度的修改，增加并更进一步地明确了专业监理工程师的许多职责。如：参与编写监理规划、审核分包单位资质、参与工程变更的审查与处理、参与工程竣工予验收和工程验收、处置发现的质量问题和安全事故隐患、组织编写监理日志等。由此可以看出，专业监理工程师的工作职责得到了进一步的明确与提高。(2)住建部关于《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定(试行)》的通知，文中明确指出：“项目总监责任的落实，不免除工程监理单位和其他监理人员按照法律法规和监理合同应当承担和履行的相应责任”。文中的“监理人员”应是包括专业监理工程师在内的项目监理部的具体人员。因此从专业监理工程师所承担的工作职责来讲，某种程度上也要承担着一定的法律责任。(3)从专业监理工程师的地位与作用来看，专业监理工程师应是总监的得力助手，承担着项目监理部内大部分具体的监理工作，其工作的好坏，直接影响着总监和项目监理部的工作开展。很显然，如果专业监理工程师的素质、能力很差，不能正常履行其工作职责，则总监能力再强，也无法带领项目监理部做好项目工程的监理工作，甚至可能由此而引发总监和监理单位承担一些不必要的法律责任。当下我们在强调如何加强总监的责任和提高总监素质的同时，也应重视专业监理工程师整体素质的提升。
3全过程工程咨询背景下的监理工程师职业素质提升措施
3.1综合专业能力
随着服务范围向项目全寿命周期外延，监理工程师应在工程技术、经济、法律法规等方面提升专业性，向全能型、复合型项目管理人才转型。在施工阶段，从提供粗放式管理服务到采用规范化、系统化、数据化、信息化管理模式对工程项目实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。并且立足于施工阶段，将职能扩展到前期的项目决策、投资控制和运营管理等后期跟踪控制环节，实现项目全寿命周期的进度控制、投资控制和质量控制。此外，全过程工程咨询和传统的监理业务对公司战略、架构、管理制度上的要求有较大区别，现在按照监理业务而设置的部门会割裂全过程工程咨询业务所需的各专业，带来管理上的冲突。因此，全过程工程咨询更强调从业者对于复杂状况的解决能力、整体性管理水平和多方位协调沟通技能。监理工程师应学习BIM、物联网、大数据等智能管理方法，为业主提供具有高附加值的全过程工程咨询服务。
3.2职业道德
作为一名专业监理工程师，能力可能有大小、技术水平可能有高低、但必须要有高度的工作责任心，职业道德底线任何时候都不可丧失。通常情况下，专业监理工程师往往是单独应对施工单位的报验工作。为了能使验收工作顺利通过，施工单位常常会向监理的验收人员，即专业监理工程师私下施以小恩小惠(如数额不多的购物卡之类的钱、物)。如专业监理工程师经不起考验，认为这些小钱物无所谓，势必导致验收工作不能按规范或标准等相关要求执行，给工程质量和安全留下隐患。这样做，施工单位暗自高兴，认为专业监理工程师好说话，其实其已经丧失了工作原则和做人的基本道德。施工单位反而在背后看不起。更不能容忍的是个别专业监理工程师职业道德低下，常常以职务之便“吃、拿、卡、要”，主动向施工单位伸手或与施工单位吃吃喝喝混在一起，严重败坏了监理单位的声誉。这样的专业监理工程师，哪里还有什么工作责任心？因此，作为专业监理工程师，首要的条件应该是具有正确的职业操守。在具体工作事务中，应站得直、行得正，为工程严格把关，同时又能为工程提出一些有益的建议，让建设单位，包括施工单位从心里佩服其为人。
3.3勤奋有作为
监理既是工程项目建设中独立的第三方又是受甲方委托的一方所以不仅工作任务量大难度也很大。既要排除各部门的干扰又要克服名存实亡摆设品的状态。这就要求监理工程师以勤奋务实的工作作风和优异的工作业绩去赢得业主的信赖和尊重。监理的基本工作是“四控两管一协调“。“四控“即投资控制、进度控制、质量控制和安全控制。任何一种控制都需要指导、交底和纠正等主导性行为,都需要监理工程师勤于关注工程进展有作为地使用`'报、审、监、查、停等这些常规手段。控制优先预控工作占领先机才能有良好的监理效果。这需要监理工程师勤奋有作为。“两管'`即合同管理和信息管理。管理从来离不开策划并需要不断动态调整。监理工程师首先要有良好的主观能动性,先于业主做好计划并且不断地勤于收集分析大量的第一手信息,才能在综合判断信息的基础上把握良机,大胆采用合同手段体现监理的作为。如果监理工程师在工作上不够勤奋就会信息滞后、手段迟缓到只能体现文来文往。等到业主提出要求往往工作就比较被动甚至要分担部分工程责任。由于协调是监理难度最大、工作量最大、最有弹性、很难量化的务虚工作因此导致了部分监理工程师回避这部分工作“等、靠、要”的消极现象极为普遍。懒于协调导致了监理工程师在工程管理中往往非常被动不被业主重视不被施工等其他工程参与方认同,成为最容易被承担工程管理不良责任的弱势群体。
3.4推行执业责任保险制度
目前监理工程师在施工阶段的执业责任风险较大，过多地承担了施工质量安全的监督责任而成为“背锅侠”。如果不解决这个问题而将执业范围扩展到全过程，工程监理范围的扩大带来监理执业责任范围的扩大、工程监理任务的加重带来监理执业责任的加重，特别是监理工程师承担全过程工程咨询前期业务时，风险的暴露需要一定的时间和诱因，将会极大地增强监理工程师的执业风险，降低其提高职业素质的积极性。通过个人执业责任保险制度将责任风险转移到保险公司是一种可取的途径。建议政府制定相关制度，对于执业范围较大的一级监理工程师和技术风险较大的二级监理工程师，由监理企业或监理工程师个人实行强制投保。
结语
全过程工程咨询为监理工程师向管理集约型、技术复合型人才提升提供了方向和良机，监理工程师的职业素质提升也能为监理企业向开展全过程工程咨询业务贡献关键性助力。为适应全过程工程咨询理念，监理工程师应在职能外扩、职业道德和社会地位等方面提升自身职业素质。对
参考文献
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