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摘要：建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1分析建筑工程管理重要性
1.1分析建筑工程成本管理重要性
相对于建筑施工企业而言，提高自身的经济效益才是企业建设的最终目的所在。因此，在建筑企业施工过程中有效的进行成本管理起到至关重要的作用。从目前我们国家建筑行业整体施工现状上看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题。出现这种状况，究其原因主要是由于在建筑工程施工过程中未能合理的进行成本控制与管理，出现资金浪费现象，不仅严重影响建筑企业市场竞争力，不利于企业健康发展，而且也不利于企业经济效益的提高。因此，建筑企业相关人员在进行工程施工建设过程中，必须要对成本管理给予足够的重视，及时发现成本管理过程中存在的问题，并且采取行之有效的解决措施，降低由于人为因素对建筑工程成本管理造成不利影响。
1.2分析建筑工程质量管理重要性
建筑工程施工质量的优劣不仅与建筑工程的使用安全性和使用寿命有着直接的关联性，而且也对建筑企业的信誉度及发展前景有着直接的影响。建筑行业的质量管理包括多个方面内容，举例来说，建筑工程施工前规划与设计方案质量管理，建筑工程施工过程中现场施工质量控制与管理以及建筑工程竣工后验收阶段质量控制与管理等等。从目前我们国家建筑施工企业管理现状上看，大多数施工企业对建筑工程施工过程中质量管理给予足够的重视，但是在施工前期的规划与设计阶段以及施工后期的工程验收阶段的管理工作重视程度不够，这也在一定程度上制约整个建筑工程施工项目质量水平的提高。因此，为了能够在一定程度上确保建筑质量水平的提高，必须要对建筑施工每个环节进行严格的控制与管理。
1.3分析建筑工程安全管理的重要性
安全是建筑工程施工过程中所遵循的最基本的原则，在建筑工程施工过程中，企业相关相关负责人必须要对安全管理给予足够的重视。目前，我们国家大多数建筑施工工企业在建筑工程施工进度过度的重视，往往忽视在施工过程中施工技术的安全性，因此导在建筑工程施工过程频发安全事故性问题。同时，随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑企业的规模的扩大，建筑施工企业未能采取有效的措施进行安全管理，也会在一定程度上增加安全事故发生的机率。为了能够避免由于人为因素造成的安全事故性问题，建筑企业必须提高安全管理的重视度。
2建筑工程管理的现状
2.1监理管理人员自身素质不高，影响了监理管理工作的顺利开展
在建筑工程领域，对工程质量实施监理人员在工程建设的过程中起着非常重要的作用。但是有些监理人员不认真履行监理职责，在工程的建设过程中不按照监理规范实施监理职能，导致出现很多的违规操作,甚至弄虛作假，给工程质量带来隐患。还有些工程的监理人员，由于自身的专业素质不高，缺乏实践经验和解决问题的能力，监理工作被动应付，不论是在旁站监理还是实测实量等，发现不了问题甚至不会操作，监理规划、日志、月报等监理资料与实际脱钩，监理工程现场管理和资料管理混乱。还有一些工程单位监理人员虽然他们的工作经验非常的丰富，但是在工程的建设管理过程中，管理理念、管理方式落后，缺乏制度创新和机制创新，习惯于用老办法解决新问题，习惯于按照自己的方法进行工程的管理，使得工程的施工质量出现参差不齐的现象，施工效率和工程质量提升缓慢。
2.2企业资质和人员资格管理不严格，施工队伍管理混乱
在进行工程的招标的过程中，很多的建设单位对施工单位的资质审核把关不严，对于施工单位施工人员的技术能力以及其工程业绩没有进行审核，特别是在当前社会投资项目可以由建设单位不走招标程序自主确定施工单位的情况下，企业资质和人员资格审查漏洞更多，挂靠资质的不法行为时有发生。工程施工单位确定后，一些施工组织管理的违法违规行为给工程质量安全管理带来新的风险和隐患。例如，有的建设单位将甩项工程或主体工程之外的防水、消防、门窗、电梯等工程直接发包，有的施工总承包单位将承揽下的工程肢解转包，或者违法分包给无资质的包工头，导致施工队伍管理混乱，劳务工人实名制管理和劳务工资管理不规范，工程质量和施工安全得不到有效保障。
3建筑工程管理的创新方法研究
3.1管理理念和制度的创新
为了加强对建筑工程的管理，首先应该从管理理念和管理制度上进行创新实践。在管理理念上，一方面是要加强对人员管理的创新，也就是通过人员的自我创新意识觉醒来创新管理的理念。比如可以进行管理人员招聘的创新，已经具有丰富理论知识和较高专业技能的人员，然后通过专业化的培训进一步提升管理人员的专业素质，也可以通过建筑工程管理方法设计大赛来激发他们关于管理创新的意识，并设计出更为科学合理的管理方法。另一方面在进行管理理念创新时，除了要结合建筑企业自身的特点和需求来创新管理方法，还要适应市场的需求，建立完善的管理体系，使得企业可以获得更多的市场占有率。在管理制度创新上，主要是在现有制度的基础上，比如现有制度中有项目经理制度，在创新研究上可以加上责任制度和绩效考核制度，将责任分派到每一个岗位和个人，明确责任分工可以避免出现独断情况，从而提升工程管理的效率。此外，在出现问题的时候也可以明确找到所负责的个人，避免出现责任推脱。而通过绩效考核制度的建立，将个人的绩效和奖金等与管理的实效挂钩，可以提高管理人员的工作积极性。
3.2管理手段和技术的创新
管理手段和技术也要进行创新，对于管理人员来说要不断学习新的管理知识和技术工艺，淘汰落后的管理手段和技术，对于企业来说要加强建筑工程设备、材料和技术的更新和开发研究，重视新材料的应用。具体来说，在管理手段方面，可以结合互联网技术，引进先进的信息管理方式，通过电子信息网络系统加强对建筑工程的管理。而为了促进管理技术的创新，需要积极地将管理技术与现代科学技术，比如计算机技术、网络技术等进行融合，在建筑工程管理时引入对管理软件的应用，使得管理技术朝智能化和自动化发展。此外，通过应用先进的管理技术和管理软件，也可以帮助管理人员及时发现建筑工程施工中存在的问题，有利于高效解决施工质量问题，提升质量管理的效率。
结束语
随着城镇化速度的加快，建筑工程项目的数量越来越多，建筑工程的管理也受到越来越多的重视。在新环境中，建筑工程管理应该摆脱传统观念的束缚，在认识到建筑工程管理重要性的基础上，具体分析了建筑工程管理创新措施。
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