广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西省南宁市530000
摘要：近些年，随着市场经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，再加上国家加大了对交通、水利等基础设施的建设力度，都极大的刺激了建筑行业的进一步发展。但由于在我国现阶段的施工作业过程中，施工技术以及施工设备相对比较落后，再加上管理制度不完善等，导致在工程建设中出现诸多问题与缺陷，因此，下面本文就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行分析讨论。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资收益，因而反思施工现场管理中的问题并采取改进对策对于提高建筑企业竞争力有着重要的意义。
1建筑施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化进程不断得到推进的今天，建筑事业的发展建筑在发展的同时也需要进行创新管理来保证工程的质量，建筑工程的施工现场管理就是一个比较重要的环节。随着人们对建筑工程品质要求的越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显。对施上现场管理中的质量、安全等方面都提出了更高的要求，这要求建筑公企业的相关管理人员要围绕这几项高标准进行规范管理。对于劳务分包团队来说，他们关心的仅仅只是施工的进度方面，但是对于建筑企业的施工现场管理人员来说，他们要管理的包括：工程的进度、安全、质量、成本等方面，所以建筑企业一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，为企业赢得更多的利益。
2建筑施工现场管理存在的问题分析
2.1建筑施工现场管理相对不标准、不规范
现阶段，部分建筑施工企业在施工作业过程中，对于施工作业时的施工安全监督以及施工管理仍然处在一个具有突击性质的安全生产检查的层次上，而且其自身的监督体系也不健全，并且在施工作业过程中缺乏相应的监督管理标准与制度。进而造成施工现场管理过程中出现了一些不标准以及不规范的情况。另外也有一些建筑施工企业在施工作业过程中，由于资金不充裕，因此导致其自身的现场管理体制不完善，很容易在施工作业中出现一些安全事故。
2.2施工人员缺乏专业知识
施工人员是建筑工程最主要的参与者，是工程的实施者，他们素质的高低直接关系到建筑工程的进度和质量。完善建筑施工现场的管理，加大对施工人员的培训必不可少。各工地上的施工者大部分来自农村，缺乏专业的建筑知识，水平参差不齐，而建筑公司为了减少成本，加快工程的进度，往往不会对这部分员工进行培训而直接上岗，他们的综合素质可想而知，对建筑施工现场的管理造成很大的隐患。
2.2施工现场管理混乱
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。当前，建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题。这对于建筑施工的顺利完成无疑是一个严重的阻碍。此外，建筑施工中特别重要的安全的问题也一再被媒体曝光，不仅施工人员的安全无法得到完全保障，更重要的产品质量也往往水分十足。
3建筑施工现场管理的改进对策
3.1提高对施工现场管理的认识
首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
3.2加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案
建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会审和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中。
3.3完善相关现场管理制度
在建筑施工现场，管理制度就是规矩，是管理施工现场的标准，编制管理制度时应该结合具体施工方案进行，保证可以涉及到施工管理的各方面，保证各项施工情况都可以有据可查。对管理制度进行完善，应该将制度的落实工作抓好。虽然制度落实对建筑施工现场是一项难度非常大的工作，但是不能因为困难大就放弃，必须对其进行贯彻落实。在实际操作过程中，应该按照项目的实际情况对不同的区域进行划分，安排专人负责，以提升施工现场的管理效率。充分意识到施工安全的重要性，还要通过合理的组织调度来最大限度地节约成本。
3.4加强建筑施工现场的安全管理
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在矛盾，但二者的目标是统一的。在安排生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人的不安全行为、物的不安全状态进行有力的控制，可以有效减少甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。这就要求我们一方面要加强现场安全检查，可采用日常巡查与定期考评相结合的方式，加强隐患排查与治理，特别是要重点把好高支模、深基坑、悬挑脚手架等危险性较大部分项工程的安全措施关，注重对防护设施细部环节的监控，努力消除事故隐患，提升施工现场的本质安全水平。另一方面要适时组织开展安全生产专项活动，根据工程各阶段的特点，精心制定活动方案，加强对现场施工人员的安全教育，促进项目安全管理工作的持续有效开展。
3.5在施工过程中健全技术管理和责任制度
只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行为，提高其履行职责的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中对于施工现场的控制和施工情况的分析就显得尤为重要了，加强现场管理，并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工方案制定及施工技术手段的采用，必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度。
结束语：
总而言之，建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
参考文献：
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[2]王文彬.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].山东工业技术，2015
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