天津二建建筑工程有限公司天津300230
摘要：科学技术在不断的发展，社会在不断的进步，建筑产品质量直接受到建筑工程施工管理控制水平的影响，工程施工管理体制、安全、成本等方面管理是否到位对建筑施工质量都有着直接或者间接的影响，为此，企业应当不断提高建筑工程施工质量管理水平，加强对施工过程问题的控制，进而改善建筑工程质量，为国民创造更加优质的建筑产品。为此，文章将针对如何加强质量管理做出简单的探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
引言
工程质量是保证房屋建筑效益的最基础条件之一，因此在实际中必须要做好相关的施工质量管理工作，以此来对房屋建筑工程施工过程进行全面的约束及管控，使施工质量可以达到规定的标准要求。以现今房屋建筑工程标准施工质量管理的发展情况来看，其在实际中仍然存有许多的不足之处，为此对于此类缺陷及问题则需要及时地进行研究及处理，以此来进一步的提升施工质量管理的效果，使管理工作可以向着标准化、规范化的方向发展。
1建筑工程施工质量管理的重要意义
1）维护建筑行业的总体稳定随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。2）建筑行业的核心竞争力建筑工程施工质量是建筑行业的核心竞争力，质量水平优良的建筑工程，才能保障建筑行业的良好发展。随着我国社会不断发展，社会的竞争激烈，建筑企业要想增加企业的核心竞争力，就要严格把控建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量得到保障，建筑企业才可以建立自己独特的建筑品牌。只有具有优良的建筑质量，才能让建筑企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。高质量的建筑产品，能帮助企业快速发展，不断获取经济利益。如果建筑工程的质量没有达到要求，会产生很多安全隐患，也不利于建筑企业的发展。
2加强建筑工程施工质量管理的措施
2.1对“材料”因素的控制
主要分为“选材、采购、贮存、发放”四个环节。在建筑工程施工前，施工单位要精心挑选施工所用的原材料，严把原材料的质量关，加大对原材料质量的管理力度，并且要保证原材料质量检测人员有较高的专业技术水平和优秀的职业道德修养。在原材料采购的过程中，对于那些质量不确定的材料，技术人员一定要对照相关的标准和规范，进行质量检测，根据检测结果做出正确判断。除此之外，施工人员还要了解并掌握原材料的使用方法和使用环境。选择合适的场地安全贮存，做好防火、防潮、防损等措施，确保材料的安全及质量。最后发放施工材料要做到发放有据，由专门的材料管理人员建立材料发放制度，并负责监督管理。
2.2完善施工技术及设备
设计方案、管理方法等对整个建筑工程项目都很重要，除了这些因素，施工技术、配套设施等对建筑工程施工质量也有着关键作用，所以提高施工技术、更新配套设施也是优化建筑施工质量的重要方法之一，只有这样，在施工质量控制中优秀的施工技术才能得到充分发挥。为此，在开展整个建筑工程施工作业前，相关管理人员、技术人员、监督人员等应当做好协调沟通，商榷如何开展设计、质量管理、质量检查等一系列的工作，然后确定施工方案及管理措施，做好文档进行保留，在施工过程中各项作业的开展要严格遵守各项规定。为了保证施工技术的有效落实、施工设施的合理应用，应当有专门的队伍做好现场检查工作，通过严格的监督管理确保施工的顺利开展，同时确保施工人员能够按照规定开展工作，降低技术问题，进而提升施工质量。
2.3严格控制建筑工程施工现场的质量
在房屋建筑工程中，施工过程是质量问题的常发阶段，因此为了保证施工质量管理工作能够得到进一步落实，在施工质量管理工作开展的过程中则需要加强对现场的管控，以此来对房屋建筑工程施工中存有的不稳定因素及时的进行查找及排除，减少施工质量隐患的存在。在施工现场管理工作中需要从全局的角度进行分析，确保管理工作可以涉及到施工过程的各项环节，并且还需加强对施工现场中各类资源配置的管控工作，例如在物料的运用上必须要按照房屋建筑工程设计要求来进行分配，并且严格的规范物料的取用要求，做好相关的登记工作，这样可以使施工资源利用得到有效提高，避免出现施工资源浪费及短缺等情况。通过加强施工现场管理的方式可以进一步的降低质量风险的发生几率，使施工质量管理工作的效果得到进一步的提升。
2.4加强施工与管理分包的科学性
大部分建筑企业采用工程分包的管理模式，建筑企业要加强施工与管理分包的科学性。建筑企业将项目工程分包给不同的建筑企业，建筑项目分阶段进行。在施工的过程中，建筑企业要注意项目阶段的链接，保障建筑工程各个环节的顺利进行，从而保障建筑工程的质量。建筑企业要明确各个环节的责任，施行责任制，明确各阶段管理人员的责任。建筑企业对各个阶段进行及时、有效地监督，监督各个环节的顺利进行。同时，要严格把控建筑施工的材料，确保科学的人员安排，以保证建筑设备良好运行，保障施工的质量水平。建筑企业应要求各阶段施工企业严格按照国家标准，保障施工的技术和质量。建筑企业加强施工与管理的分包科学性，不要将建筑项目分解得过于细小繁琐，以免增加管理工作的难度。
2.5优化成本控制
我国部分企业为了谋求更大的经济利益选择无底线地压缩成本，甚至不惜以降低产品质量为代价，这种做法十分不利于建筑企业的未来发展。合理的成本控制有助于保证建筑产品质量，有助于企业实现经济效益长远发展，为此，在建筑工程施工质量管理中，成本控制成为重要的一项工作内容。相关工作者应当提高对成本控制的理解和认识，加强监督核算工程施工成本，加强对施工不同阶段的成本分析，协调统一成本控制和质量管理之间的关系，避免由于过度关注成本而造成质量降低的情况出现。
2.6加强建筑工程勘察设计管理
建筑工程施工过程中，工程设计勘察工作占据较重要的地位，所以在实际施工之前，工作人员必须要对施工现场的状况进行考察和了解，才能够加强建筑工程设计工作的水平，而在此过程中也需要有管理人员的参与及管控，这样才可以有效的预防施工质量问题的产生。现今在房屋建筑工程管理工作中，全过程管理属于其发展中的重要理念，而在许多建筑企业中对勘察设计的管理较为松散，因此对于此类问题则需要采取适当的措施进行处理。在房屋建筑工程勘察设计的管理活动中，需要结合工程条件及要求来分析设计内容是否符合建筑工程的实际情况，确保工程设计内容具有可行性，这样才能确保房屋建筑工程可以顺利的进行施工，满足质量管理工作的开展要求。
结语
建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。现阶段，我国的建筑工程施工质量管理仍然存在许多问题，还需要管理人员与建筑企业进一步完善。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。管理人员也要做好监督管理，进行有效的成本控制。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
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