王兆江
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摘要：施工管理是现代工程管理的核心内容之一，是保证工程质量、施工安全的关键措施，在现代变电站的建设中，施工管理同样得到了广泛重视。基于此，本文以变电站电气工程施工管理常见问题作为切入点，简述现场管理、统筹管理方面的不足，再以此为基础，重点论述相关问题的应对策略，最后结合实例对上述理论进行说明，以期通过研究优化后续变电站电气工程的施工管理水平。
关键词：变电站；电气工程；全管理；统筹管理
前言：施工管理，是指管理人员具体执行施工组织设计、协调现场关系的一种管理工作，施工组织设计中的内容要靠管理人员在现场监督执行，此外还要求管理人员测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全情况，处理现场问题。现代变电站的功能与传统变电站存在差别，包括其电气工程在内，这也导致施工管理难度的增加，分析变电站电气工程施工管理常见问题和应对策略十分必要。
1.变电站电气工程施工管理常见问题
1.1现场管理问题
变电站电气工程施工时常面临现场管理问题，包括材料管理、进度管理等，现代变电站电气工程包含传统的线路、变压器、配电柜、变电箱等基本设备，也包括智能系统、监控系统等信息化设施。研究人员针对我国江西省、福建省、广东省等地进行过调查，结果上看，2015-2017年三年间，三地共出现变电站电气工程施工现场管理问题640起，具体信息如表1所示。
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结合表2数据可以发现，我国近年来变电站电气工程安全事故发生总数处于逐渐降低的趋势中，人员伤亡情况也得到了较为有效的控制，经济损失方面，虽有起伏但总体来看也在降低，后续工作中应在现有基础上进一步给予提升[2]。
2.相关问题的应对策略
2.1强调现场管理的有效性
在变电站电气工程的施工管理中，现场管理的作用最为直接，也最为突出，施工方案、统筹管理上的疏失，也可以通过现场管理加以处理，最大限度避免各类问题。20世纪后期，德国管理学家海因里希（Heinrich）曾针对现场管理的重要价值进行过系统研究，并提出了现场管理的“核心定律”，该定律强调通过抓住管理重点的方式进行总体工作。我国学者在海因里希研究成果的基础上进一步提出了变电站电气工程施工管理的优化策略，以α表达工程质量，则影响因素包括现场管理β、技术管理ω、设备管理μ、典型因素管理γ、非确定因素管理λ，上述因素的关系为：
α=（0.71β+0.22ω+0.16μ+0.14κ+0.08λ）/5*100％.
根据该计算式，可以发现影响工程质量的核心因素为现场管理，其固定影响系数为0.71，远高于技术管理、设备管理等因素。后续工作中，可以将现场管理拆分为若干环节，之后按权重系数分析法对各环节进行排名，针对重点环节开展具体工作，保证现场管理的有效性，避免施工管理问题。
2.2做好全面管理
全面管理主要强调变电站电气工程的施工管理的综合效果，要求针对各环节做好工作。在具体施工工作开始前，施工单位管理人员应与现场负责人、设计人员进行有效沟通，将管理工作进行拆分，以不同类别作为标准，安排对应人员负责，实现权责明确，之后进行施工。美国管理学家休哈特（Shewhart）博士在20世纪后期提出了著名的PDCA理论，在变电站电气工程的施工管理中具有较高的应用价值。要求在管理作业中针对工程特点拟定计划（P,PLAN），并以计划作为指导，具体进行（D,DO）施工作业，假定施工过程中发现所选设备不符合变电站建设要求，应给予全面分析和检查（C,CHECK），了解问题所在，拟定处理办法，在下一轮管理工作中寻求处理（A,ACTOIN）。PDCA循环管理理论一般应用于方案草拟阶段，主要作用是了解不同方案的可行性，并对固定方案进行持续优化，实现管理工作的高效有序[3]。
2.3重视安全管理
安全管理是现代施工管理的核心工作，变电站电气工程施工带有一定的危险性，面临触电威胁，需要给予重视。要求拟定全面的安全管理计划，并实现责任的落实，保证计划内的各项措施得到推行。我国学者提出了量化指标管理理论，该理论将安全管理工作分为不同阶段和不同条目，结合工程实际特点给定每一个阶段、条目的量化指标，使管理工作做到有的放矢。如在施工作业前，拟定检查的条目包括人员安全装备佩戴情况、设备性能、天气条件、施工地点状况等，要求所有人员穿戴整齐设备，否则不允许施工，所有设备满足施工基本要求，如果存在设备老旧、性能不佳情况，不允许施工。
其他管理阶段和条目的处置与此类似，通过明确量化指标的方式，将管理工作拆分为小单元，便于开展额具体工作。责任落实方面，要求挑选具备丰富经验和组织协调能力的人员作为现场负责人，并挑选两名技术人员负责分项目管理，每名人员的权责均是明确的，要求其全程进行监督管理，并将管理结果生产报告每日进行一次上报，包括解决的问题、未解决的问题、电气工程进度等信息，以便高层管理人员了解施工状况，做好管理方面的调整。
3.实例分析
3.1工程概况
2015年7月，山东省菏泽市某地进行变电站建设，为保证施工质量、避免事故，针对电气工程施工管理拟定了若干措施，投入到管理工作中。主要包括明确管理框架和细则、给定量化指标、强调现场管理有效性三个方面。管理框架上，相关部门出具了基本的层次化管理方案，建立高层（总
（下转第255页）工程师）、中层（施工单位管理人员）和基层（现场管理人员）三级模式，由基层人员进行具体工作，并将各类不能处理的问题进行上报，由中层草拟处理计划，如果依然不能解决，交由总工程师进行处理。管理细则以拓扑学原理为指导，细化所有条目，并在罗列后安排专人负责，实现责任落实。量化指标主要以我国现行各类基本条文为指导，将其与工程所需一一对应，实现管理条文的细化。现场管理分为三个时期，每个时期均由固定管理人员负总责，并由管理人员出具方案展开管理。
3.2过程与结果分析
工程预定工期5个月，管理工程观察工程管理全成果，效果较为良好。在电气设备安装时，出现继电保护装置功能异常问题，过电流情况下，保护装置未能启动，以X表示继电保护装置反应灵敏度，影响装置作业的因素包括线路截面积（Q）、线路老化程度（Z）、系统工作电压（V）、常规电阻值（θ）以及其他特异性综合因素（Y），可以获取如下计算式：
X=[（V/θ）2*（0.14Q+0.05Z）*0.11Y]/0.43.
技术人员分析后发现，继电保护装置对电流感知不够灵敏，默认参数过大，属于施工调试问题。通过参数调整给予施工管理优化，使计算式中（V/θ）2得到降低，X的灵敏度提升19.2％，之后进行了10次实验，实测数据如表3所示。
结果上看，调整过后，继电保护装置能够准备识别过电流情况，并在0.42s内（10次实验均数）做出反应，反正准确率为100.0％，满足设计和使用条件。变电站投入使用后，也未出现运营问题，体现了相关施工管理措施的积极价值。
总结：通过分析变电站电气工程的施工管理对策，获取了相关理论内容。变电站电气工程施工管理影响工程质量，甚至带来安全方面的问题，统筹管理和现场管理的水平对总体工作也存在较大影响。为求应对上述问题，要求强调现场管理的有效性、做好全面管理和安全管理。实例分析证明了上述理论的价值，后续的变电站电气工程施工，应充分认识到管理的价值，并结合实际需要做好具体工作。
参考文献：
[1]余扬波,王涛.土建施工质量管理在110kV变电站建设中的探讨[J].民营科技,2018(06):123.
[2]刘十茵.220kV变电站土建工程施工中常见问题及解决方法[J].中国新技术新产品,2018(04):81-82.
[3]曹自潭,李波,李伟军.变电站工程分包单位工程管理探究[J].中国电力企业管理,2018(06):42-43.
作者简介：王兆江，（1975.10.26），男，助理工程师，本科，从事变电运维工作。