项目前期进度计划及控制研究

项目前期进度计划及控制研究

论文摘要

工程项目前期计划管理工作在工程项目管理中起着至关重要的作用。工程项目前期策划准备工作直接决定后续工作能否顺利开展,影响工程项目整体的实施效果和投资结果。而工程项目前期准备工作对整个项目投资的影响程度远远高于项目施工阶段。因此做好工程项目前期进度计划管理工作,是工程项目顺利开展的基本保证,对整个工程项目管理百利而无一害。

论文目录

  • 前言
  • 1、项目前期进度管理工作的现状分析
  •   1.1 重视施工阶段进度控制,忽视前期工作进度管理
  •   1.2 进度管理的方法不完善
  •   1.3 横向沟通多,管理模式跟不上要求
  • 2、项目前期工作进度控制对策思考
  •   2.1 采取有效措施确保实现项目进度目标⑴优化协调机制,加强扁平化沟通
  •   2.2 在合同及其附件和相关协议中明确项目进度管理和进度控制的要求
  •   2.3 各项管理举措并行,如组织措施、经济措施和信息管理措施等
  •   2.4 提高对前期进度管理控制的认识,重视项目前期管理
  •   2.5 创新管理模式,加强前期工作进度管控
  • 3、结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 万宜忠

    关键词: 项目管理,前期进度,计划管控

    来源: 中国建设信息化 2019年15期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程

    单位: 广州致合工程咨询有限公司

    分类号: TU722

    页码: 72-73

    总页数: 2

    文件大小: 1741K

    下载量: 251

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