云南省红河州泸西县中枢镇企业管理站云南泸西652499
摘要：随着人们生活水平的提高，对于家住行业也在蒸蒸日上，目前大多建筑施工企业以深化成本管理、降本增效为核心，来提高企业的成本管理水平，但总的来说，由于我国建筑施工企业推行成本管理尚处于初级阶段，因此在施工成本管理的方法上还很不完善。本文就结合施工企业自身在施工成本控制方面的经验和工作方法，提出了一些企业成本控制的措施和方法。
关键词：建筑工程；施工项目；成本风险；管理
引言
在我国的建筑行业中，企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本，必须加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。
1项目施工成本管理中存在的问题
1.1缺乏完善的成本管理机制
当前仍旧有一些施工企业承包被传统的计划经济所影响，导致其在进行成本管理的过程中，没有较为科学合理的考核制度，其在进行利益分配与成本管理时，出现较多的问题。目前通常都是由直接领导人进行负责，缺乏比较完整系统的良好机制。同时也缺乏比较良好的激励制度，导致不管责任人在出现错误，或表现良好的情况下，都没有良好的奖惩制度，因为奖惩不均所造成的利益分配也不均等现象频发，直接降低了相关人员的工作积极性，严重的影响了施工成本管理的有效性。
1.2施工组织方案缺乏经济性考虑
一般而言，从施工的施工组织方案的设计与编排角度来看，在读具体的施工项目管理过程中出现的一些关乎成本和造价把控管理的内容几乎是很少的，而针对具体施工过程中的一些细节或容易导致成本增高的细节问题如冬季施工养护、施工围挡搭设范围、雨季材料物资保管等问题没有进行具体的阐述。施工组织设计的依据和基础是该项目公司或相关设计单位之前建设过或参与过的项目得来的经验而进行制定的，大多数情况下是缺乏对实际项目的具体情况考虑的，也缺乏考虑项目经济效益与降低成本等方面的综合分析。如果施工单位的人员配置，施工规划等问题没有解决，将不可避免地对整个施工过程产生重大影响，导致造价增加。施工组织设计一般是基于整个施工工程设计预测顺利的情况，缺乏风险因素，造成各种突发事件，还面临着气候变化的影响，建筑材料价格波动等问题，在预期的合理范围内难以增加控制。目前来说大多数施工企业所采用的施工组织设计仅仅是按照业主需求对某些特定部位进行相应修改后就直接使用的，没有相关技术和经济操作人员对方案进行专门的论证分析，对施工中容易出现或针对项目中某项具体操作而制定的经济指标和技术措施没有进行考虑，项目选取的组织方法并不是性价比最优的，也就容易造成施工阶段的成本控制难以把握，不利于降低造价。
1.3材料管理不严，浪费现象严重
如果材料成本费用出现盈亏，会对整个工作产生重大影响。由此可知执行成本控制计划方案的重要性，使材料得到充分利用，发挥出价值和作用。在项目实施时，往往采用包工不包料的承包模式，工人班组为了提高工作效率，不惜大量消耗材料和物资，导致资源浪费的情况日趋严重。而成本控制方法单一措施不利，对目标成本的控制难以产生功效在施工环节没有高效的监督体制，没有落实问责制材料管理程序处于混乱状态制度约束和规定不足。
2施工阶段建筑工程项目成本管理的重要措施
2.1实现人工费的有效控制
在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程总体成本10%。随着人力资源市场的快速变化，人力成本还有升高的趋势，想要实现人工成本的有效控制，还需要从以下几个方面实现：①成本管理部门要具备成本观念。这就需要人事部门能够通过较低的成本获得比较良好的施工人员，但不能为了刻意的降低成本，而选择综合素质较差的劳动力，其在后期可能会导致建筑施工企业出现极大的经济损失，得不偿失；②则要促使招聘的有序进行。按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行良好的调整；③要对经验进行良好的总结。很多新建筑工程，缺乏丰富的用工经验，因此无法对于用工成本进行计算，所以要通过持续的实践，并及时的对经验进行有效的总结，有效的调整人员的支出，使其逐渐有序化和合理化。
2.22强化对物资材料及设备的动态管理
施工单位相关的物资管理相关部门在实际的工程施工中，应当根据施工概算和施工合同等相关依据并结合施工组织与设计变更等文件对工程中所有的材料物资与设备进行动态管理，动态掌握工程中物资与材料的供应数量、规格型号、技术标准、价格等相关信息。确保物资计划、采购供应、清算等工作与工程实际发生情况保持一致。对现场机械成本控制如塔式起重机、钩机等租赁来的大型设备在使用期间要严格签订租赁合同，按合同价格计算月租金和出租人进行有效协商处理，在机械设备的非使用期间要派专人进行养护管理与巡查工作。加强对货物周转的控制，出库人和出货人应由出租人核实，不存放单一直接存放程序，合理储存和使用搬运设备，项目部门入口装有金属检测门，做安全责任工作，建立合理的巡视体系，防止物品倒卖盗窃，货物周转量应根据需要及时布置各种规格的周转材料，建立严格的管理制度队伍，防止任意损坏物料周转。就其他费用而言，施工企业可以根据历史经验设定支出限额，或科学确定一定比例，建立相应的配额或支出比例的审批制度。从而合理地安排物资的结算，并且能够准备提报资金使用计划，掌握建设资金的使用情况，控制工程投资。
2.3市场调查，保证工程效益
在施工阶段需要对建筑工程造价进行有效控制，保证建筑工程项目的施工操作规范性，减轻工程建筑施工过程中的材料费用，防止费用拖欠问题发生。另外需要保证材料价格的合理性，加强材料预测管理的工作手段，实现对材料成本的合理控制。进行造价管理工作过程中，需要保证造价管理工作流程的严谨性，造价管理人员采用科学的管理机制严格执行建筑施工方案，建立造价控制工作准则，对工作数据进行实时管理，把握动态管理的工程造价控制过程，在施工现场做好文字记录，分析各施工环节的材料准备工作效果，进行造价信息数据整合，将建筑工程造价管理工作更进一步的贯彻落实。
结语
我国建筑企业在近几年发展较快，具备了参与国际竞争的实力，由于国内建设固定资产投资呈现出增加的趋势，房地产政策优惠，建筑产业前进的步伐较快。但是在机遇的同时，建筑企业也面临着严峻的挑战。在企业管理上处于落后状态，依赖过去的经验，没有在控制项目中纳入风险管理的概念。本论文选择的项目是北京城乡世纪广场的工程，从建筑实施入手，对成本风险管理的应用加以论述，并指出存在的问题。
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