导读:本文包含了战略性采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:长期价值,驱动力,供应商管理,制造业务,数字化转型,供应链,大中华区,伙伴关系,品类管理,物流效率
战略性采购论文文献综述
刘禹松[1]（2019）在《战略性采购聚焦长期价值驱动力和创新》一文中研究指出“5年前，大多数在华企业的采购部门仍在扮演一个‘精明的买方’角色，如今，他们成为‘系统成本的优化方’。”近日，贝恩公司全球合伙人、亚太区绩效提升业务主席暨大中华区制造业务主席曾伟民表示，企业采购部门在未来几年具有巨大的增长潜力。“他们可以通过开展更为成熟(本文来源于《中国贸易报》期刊2019-11-14）
郑建玲[2]（2019）在《战略性采购是企业开启价值增长的钥匙》一文中研究指出本报讯（郑建玲）全球知名咨询企业贝恩公司日前发布的《2019中国首席采购官调研》显示，随着劳动力成本的持续攀升，中国是低成本地区的传统概念已被颠覆。在GDP增速放缓、人民币贬值和中美贸易摩擦等多重因素的影响下，无论是跨国企业还是中国本土企业都亟须改变(本文来源于《中国质量报》期刊2019-11-12）
郭玉红[3]（2019）在《论科技型企业的战略性采购》一文中研究指出企业采购是企业经营活动中非常重要的一个环节,特别是对于科技型企业来说,如何加强企业的战略性采购,提升企业的采购管理水平,降低企业的经营成本,实现企业的可持续发展,是当前科技型企业面临的问题之一。本文主要阐述了企业战略性采购的概念和作用,分析了我国科技型企业实施战略采购的背景,并提出了几点实施战略采购管理的对策。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年04期）
贾昌荣[4]（2012）在《从传统采购向战略性采购转型的关键点》一文中研究指出从战术型组织向战略型组织转变、价格型采购向价值型采购转变、粗放式采购向集约式采购转变、传统供应管理向需求管理转变、封闭性采购向协同性采购转变、区域性采购向全球性采购转变、评价性采购向专业性采购转变、响应性采购向驱动性采购转变等8个方面阐述了从传统采购向战略性采购转型的关键点。(本文来源于《铁路采购与物流》期刊2012年09期）
陈美霖[5]（2012）在《沃尔玛全球战略性采购研究》一文中研究指出沃尔玛作为跨国零售企业的领头羊,其年销售额己突破4000亿美金,居全球500强之首。目前,旗下拥有共8000多家零售门店,分布在美国,加拿大等全球14个国家,是当今世界上最大的百货连锁超市。随着沃尔玛全球业务扩张,沃尔玛成立了全球采购中心,来实施其全球化采购战略。由于沃尔玛的采购量和品种迅速增加,而采购中心繁琐的流程,采购国的货币汇率上涨,以及逐年增加的原料及人力成本,致使采购成本增加。全面压价策略造成了海外供应商与沃尔玛配合度降低,导致买手更倾向于与能提供灵活解决方案的本土进口商或贸易商合作,致使直接采购比例下降,这种现象使沃尔玛的低价竞争优势逐年下滑。本文试图通过本人的工作实践及对沃尔玛内外部竞争环境的研究,分析其在竞争中的优势与劣势,找出沃尔玛全球采购策略存在问题的症结所在,并提出进行战略性采购的一系列改善建议和保障机制。本文共由七部分组成,第一章概括叙述本文的研究背景,理论基础及研究框架；第二章通过介绍沃尔玛全球采购业务内部情况到对沃尔玛本土主要竞争对手采购模式的比较,来详细分析沃尔玛采购内部与外部的竞争环境；第叁章阐述了沃尔玛主要的采购策略,并利用波特的五力模型和竞争策略理论对沃尔玛所处的竞争环境做了进一步分析；第四章运用了SWOT分析法,对沃尔玛采购策略的优势、劣势、机会、威胁进行了更深入阐述；第五章,对沃尔玛目前的全球采购策略存在的问题及成因进行了分析；第六章根据战略性采购理念提出相应改善意见和保障机制；最后一章对就前面章节的分析和阐述进行总结。沃尔玛虽然在国际上获得了巨大成功,但在美国零售行业白热化的竞争中,其全球采购策略仍然需要随着生产技术和市场环境的变化进行持续有效的调整,才能确保采购的商品价格更具有市场竞争力。(本文来源于《兰州大学》期刊2012-04-01）
胡涛[6]（2011）在《论科技型企业的战略性采购》一文中研究指出21世纪的工业时代,是科技化、柔性化、精益化表现更加深刻的时期。特别对于科技型企业来说,如何解决生产活动中的柔性与规模效应之间的平衡,如何通过有效的采购管理来降低经营成本和资金占用,实现科技型企业的可持续发展,已经成为其生存和竞争的重要因素之一。(本文来源于《科技资讯》期刊2011年07期）
贾昌荣[7]（2009）在《你不可不知的“战略性采购”》一文中研究指出所谓战略性采购,即企业立足于与供应商建立战略合作伙伴关系,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商长期战略合作关系,是一种全新的采购管理体系与操作模式。(本文来源于《中国机电工业》期刊2009年07期）
朱有兆[8]（2008）在《供应链环境下的战略性采购管理与风险控制研究》一文中研究指出研究战略性采购管理是为了使日常采购能同企业的战略目标和供应链的发展要求相适应,使采购效益得到优化,供应链管理更加有效、协调,最终增强企业的市场竞争力;而供应商关系的管理是当今战略性采购的重心,供应商的选择与评估是决定供应商管理成败的关键。战略性采购管理必须关注两个问题:一是供应链环境;二是战略性采购的风险控制。供应链环境风险有内生风险和外生风险。战略性采购管理就是在综合应用供应链理论、风险理论及战略性采购理论基础上,结合实际,对采购风险加以识别、评估、分类和控制,使采购战略和采购目标得以优化。风险控制可借鉴Markowitz CAPM模型、企业文化和COSO模型等加以执行。供应商的选择和评估是风险控制的主要目标。供应商选择可参照Kraljic模型进行归类,并用定性分析方法、定量分析方法或定性分析与定量研究相结合的方法,确定战略性联盟伙伴关系。供应商评估包括质量与成本、交货与物流、技术与生产、企业文化与合作等进行评估,目的是评价供应商的质量保证能力。企业应注重对内部环境的控制,塑造良好的文化氛围,提高人的各种素质,发挥人的积极主动性,不断提升市场竞争力。通过采购供应链理论与实践相结合的比较研究,供应商的选择和评估,采购风险控制及实证研究,得出以下四点主要研究结论:第一,战略性采购管理要注重对供应链环境的分析与研究,尤其是市场风险、客户关系管理风险和企业内部风险,并用系统思维作出最好的抉择,如COSO模型、风险对冲、CAPM模型、应急预警、购买保险等以规避各种风险:第二,战略性采购要同供应商建立战略合作伙伴关系,并用Kraljic模型把供应商纳入客户关系管理系统,实现利益共享的双赢战略目标,为此,要正确选择与评估供应商;第叁,选择与评估供应商要结合企业实际灵活运用Kralji模型、定性分析法、定量分析法、定性分析与定量研究相结合的方法等来评价供应商,供货质量能力是评审的核心,即质量体系审核、过程审核和产品审核;第四,在战略性采购和风险控制中,人的素质取决定性作用,企业要营造良好的内部环境氛围,做好内控与企业全面风险控制(ERM),采购供应链人员要不断提高自身的知识、技能与素养,做好战略性采购所赋予的使命。(本文来源于《复旦大学》期刊2008-04-10）
吴勤元[9]（2008）在《供应链管理下的宝钢股份战略性采购流程设计》一文中研究指出随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,用户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品,他们希望得到能满足自己要求的个性化的产品或服务。这使得作为生产前提的物料供应难度不断加大。过去被忽视的采购管理正可以成为企业的一个重要的竞争武器,目前包括宝钢在内的国内大多数大中型国有企业特别是钢铁企业仍延用着比较传统的采购供应管理方式,已很难适应经济活动的快速变化,本文研究的目的旨在优化宝钢采购业务流程和采购方式,深化供应商管理,提高战略性采购比例,降低采购综合成本,以期达到同行业中领先的地位。本文首先综述了供应链管理理论,分析了供应链采购环境下的采购管理,强调了供应链合作关系选择和供应商管理的重要性；阐明了战略性采购的概念、原则、主要方式和基本步骤。其次对宝钢股份采购供应现状进行了分析,内容包括宝钢采购物料的种类、采购资金和采购渠道的分析；对采购管理现状进行了研究,内容包括现行采购组织机构,采购供应流程、供应商管理和采购方式等等,研究了世界先进钢铁企业韩国浦项和日本新日铁的采购管理,总结出他们普遍采用物料策略分类、战略性采购和IT支持的电子采购,指出了宝钢在采购供应管理中存在的问题,如中间环节多、响应能力差,供需双方的关系不稳固,采购渠道太多,采购方式比较传统,缺乏战略性采购的管理。物料的策略分类是战略性采购的基础和重要组成部分,但鉴于宝钢目前还没有建立明确的物料策略分类,本文建立了采购物料种类矩阵,并按此矩阵对宝钢进行物料分析和策略分类；设计物料分类评分表,用打分法初步分析出宝钢的战略、杠杆、瓶颈、常规四大类物料,并指出各分类物料应采取的对应措施。同时研究构建了宝钢股份采购KPI,制定了部门KPI的考核指标。最后,运用战略性采购理论,设计了宝钢战略性采购流程,提出了宝钢采购管理业务流程再造方案,建立了采购系统业务模型、KPI目标值、采购业务再造流程、组织机构重组方案、IT支持系统解决方案等等；指出只有在战略性采购管理思想下,与供应商建立一种双赢的战略合作关系才能真正实现“总成本”最低的准时化采购。(本文来源于《东北大学》期刊2008-01-01）
白玉,左洪波[10]（2006）在《企业战略性采购及其实施策略研究》一文中研究指出提出了在常规采购管理中存在的叁大问题,然后又通过比较从成本、整体观念、合作期限、关注层面等七个方面提出常规采购管理和战略采购管理的比较分析,最后提出了实施战略采购管理的四大对策。(本文来源于《中国水运(学术版)》期刊2006年10期）
战略性采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯（郑建玲）全球知名咨询企业贝恩公司日前发布的《2019中国首席采购官调研》显示，随着劳动力成本的持续攀升，中国是低成本地区的传统概念已被颠覆。在GDP增速放缓、人民币贬值和中美贸易摩擦等多重因素的影响下，无论是跨国企业还是中国本土企业都亟须改变
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略性采购论文参考文献
[1].刘禹松.战略性采购聚焦长期价值驱动力和创新[N].中国贸易报.2019
[2].郑建玲.战略性采购是企业开启价值增长的钥匙[N].中国质量报.2019
[3].郭玉红.论科技型企业的战略性采购[J].商场现代化.2019
[4].贾昌荣.从传统采购向战略性采购转型的关键点[J].铁路采购与物流.2012
[5].陈美霖.沃尔玛全球战略性采购研究[D].兰州大学.2012
[6].胡涛.论科技型企业的战略性采购[J].科技资讯.2011
[7].贾昌荣.你不可不知的“战略性采购”[J].中国机电工业.2009
[8].朱有兆.供应链环境下的战略性采购管理与风险控制研究[D].复旦大学.2008
[9].吴勤元.供应链管理下的宝钢股份战略性采购流程设计[D].东北大学.2008
[10].白玉,左洪波.企业战略性采购及其实施策略研究[J].中国水运(学术版).2006
标签：长期价值; 驱动力; 供应商管理; 制造业务; 数字化转型; 供应链; 大中华区; 伙伴关系; 品类管理; 物流效率;