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摘要：随着社会经济的不断发展，环境问题已经逐渐上升到国家层面甚至世界层面上，污染问题日益严重，雾霾问题严重影响着人们的正常生活。基于此，越来越多的人意识到建筑工程管理的重要性，对整个施工过程和管理程序提出了更高的要求，相关工程建筑管理单位应当对管理模式和管理方法进行创新发展，从真正意义上实现建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性分析
1.1可以提升建筑工程的整体进度
节约施工单位和施工企业在施工过程中耗费的时间，是提升工程施工进度、促进企业稳步发展与不断进步的重要举措。而实现这一目标的关键因素之一便是对建筑工程进行有效管理。由于此项工作能够影响建筑工程的整体质量，同时能够显著提升施工进度，因此被认作极为重要的工作内容之一。那么，应当如何才能有效管理建筑工程呢？相关企业可以通过制定合理的施工计划以控制施工工程进度、将工程分为不同阶段并对每一阶段进行明确管理等方式，重视对建筑工程的管理，以确保从施工前期阶段即决定施工整体进度的高效性。良好的建筑工程管理还可以提升企业的经济效益，这就要求相关企业明确工程分段及每一段工程所需要的时间，并将相关责任落实到位。这种方式能够对工期延误等情况进行有效控制，从而促进建筑工程的良好发展。
1.2可以降低建筑工程的成本
在提升建筑工程整体进度的同时，有效管理还能够降低建筑工程的成本。成本预算是决定工程能否顺利进行的关键环节。然而，为提高中标几率，部分企业私自降低预算成本，为追求眼前利益而舍弃长远利益，最终造成建筑工程整体质量不佳、进度延误，对自身未来发展产生了不利影响。因此，为对此情况进行有效制约，应当通过有效的建筑工程管理，一方面通过降低成本提升企业效益，另一方面减少施工过程中的资源浪费，以促进环境友好型优质建筑工程项目的落实。
1.3可以节省人力物力
除此之外，节约人力物力也是建筑工程管理的优势之一。成本预算不止包括耗材等物质因素，劳动力成本也在其中占据很大比例。因此，为减少因劳动力成本过大而造成的企业经济效益低下的情况，应当重视建筑工程管理，对施工人员的工作进行合理分配，在保证每位施工人员都能发挥自身最大价值的前提下，尽量缩减施工人员的数，同时制定科学合理的施工方案。在这种方案的指导下，施工人员的人身和财产安全得以保障，同时还有利于建筑行业未来的发展。
2当前建筑工程管理面临的主要困境
2.1相关领导层对工程管理缺乏足够的重视
一方面，实际建筑工程过程中对施工过程的有效管理无法从根本上提升企业的经济效益，甚至在短时间内会需要更多的成本投入，很多领导层不愿意增加成本支出；另一方面，很多建筑工程高层管理人员对工程管理的重视程度不高，没有从真正意义上理解到工程管理对工程质量起到了重要作用，由于上级领导的不重视直接导致基层员工在施工过程中浪费资源，不注重安全管理，引发了一系列的质量问题。
2.2建筑工程信息化管理水平较低
建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。但在实际工作中很少有企业开展了信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。
2.3工程能耗较多
随着我国建筑行业的不断发展和规模的扩大，其对于社会中相关资源和能量的需求是非常大的，很多建筑工程在施工过程中会产生一定的污染，对社会环境造成不良影响，这与当前我国社会可持续发展和绿色经济理论是相违背的，导致社会中相关资源没有得到充分运用，造成了浪费。
3建筑工程项目管理创新方法
3.1创新管理理念
管理理念的创新要求管理人员对传统的管理理念进行分析，取其精华去其糟粕提高管理效用。特别是建筑企业高层领导人员要践行新的管理方式，认识到项目管理对于工程建设的重要性，使得工程项目管理符合现代化社会的发展需求。领导人员需要为员工创造活跃的工作氛围，让其在工作的过程中转动自身的大脑，利用灵活的思维想到新的施工管理办法。管理人员要注重对基层员工的管理，让其在工作当中不断学习新的技能，结合企业的实际发展情况大胆创新，发挥创新思想的价值。
3.2引入信息管理
信息管理在现代化建筑工程建设施工管理中的应用范围较大，其主要是利用信息技术实现管理创新，提高管理质量。各项管理工作的开展都需要实现高效率，让工作人员在工作当中提高整体质量。建筑企业与施工单位就需要利用互联网信息技术协作开展各项工作。在安全管理的过程中利用信息管理方法排查施工中的安全隐患，减少安全事故的产生。在进行成本管理时，可以利用信息管理对各项工作需要的预算进行大致分析估计，提高成本管理的准确性。
3.3加强绿色管理
绿色管理主要是迎合当代社会的发展趋势在开展建筑工程建设施工的过程中保证经济与环境的协调发展。现代化工程建设要求人们在开展工程建设施工的过程中达到绿色施工的要求，不能以牺牲生态环境作为保障赢得利益。因此，在开展项目管理工作的过程中需要对施工能源进行管理，对工程建设施工后期的能源使用情况进行分析，引入绿色环保概念提高资源利用率。在对能源进行利用时，需要减少其损耗，提高绿色管理质量。施工人员需要对施工后期使用的空调及暖气等进行考虑，提升其使用效率，以外墙保温处理作为基础保障。在对材料进行管理的过程中，施工人员需要避免不必要的浪费。对于部分废弃材料需要对其进行回收，而部分可以二次利用的材料则需要按照要求保存。施工单位需要重视污染防治工作的开展，处理施工过程中产生的废气、废水，对其进行合理排放，避免产生水资源污染。工作人员还需要注重施工过程中产生的噪音，安装消音装置降低工程施工对周围居民产生的影响，减少噪音污染。
3.4加大技术创新
技术创新是项目管理创新的重点，施工人员在实际开展工程建设施工的过程中，需要不断研发新的技术提高其适用性。在现代化社会经济发展的过程中，施工单位需要占据更高的市场份额才能够保证其在行业中的稳定地位。在对技术进行创新时，需要向智能化方向发展，提高工程建设施工质量。建筑企业与施工单位在发展的过程中需要引进新的技术，对国内外先进的技术进行利用，然后依靠自身的能力对其进行优化。在开展各项管理工作的过程中，也需要创新整体的管理模式，促使建筑企业与施工单位向更好的方向发展，增大其可持续发展的可能性。
结束语
建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。
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