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摘要：随着城市建设的不断加速，对建筑施工管理的要求也越来越高。建筑工程是一个非常系统的工程，它涉及到多方面的内容，尤其是施工技术管理水平的高低，直接决定着该建筑工程项目的施工质量。在具体施工过程中根据具体情况实施合理的方法，本文通过对建筑工程施工技术管理重要性进行分析，对建筑工程施工技术管理存在的问题和相应的对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；质量；管理
引言：建筑施工技术管理的好坏是影响到建筑质量的关键因素，建筑工程施工技术管理在工程施工过程中的地位是非常重要的。基层施工技术人员在施工技术管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现有偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合建筑企业管理，才能在管理工作中不断的改革创新，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。
1.建筑工程施工技术管理的重要性
加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新技术不断地出现，促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，使施工技术不断进步，提高劳动生产率。通过有效的技术手段，减少工程建设中的各种损耗，降低工程投入，保证施工企业获得更大的利润。减少施工中由于人员操作失误给工程质量埋下隐患的几率，以便达到预期的质量要求。在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1材料设备问题
在施工中施工方案的残缺将会拖慢到施工的进度，影响施工质量，最终增加施工的成本。在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也较为常见。如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要。设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。
2.2施工技术方面
为适应现代建筑个性化的要求，每一栋建筑都有其个性和特点，就有其特定的要求，这些都增加了建筑施工的技术难度。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。由于部分施工单位的管理人员在技术力量方面较为薄弱，对一些基本常识也不够了解，无证上岗，所以在施工过程中常会出现问题，如果在施工的过程中，没有充分地考虑到这些技术情况，就容易出现一些质量问题。有的技术人员在施工验收时对检测标准也没有达到充分了解，这也给建筑质量安全带来了隐患。
2.3现场监督不到位
没有按照相关规定程序进行检验、对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程的质量。身为现场施工管理人员，要及时的解决影响施工的停水停电、天气变化等问题，以保证施工能够在最短时间内恢复，减少工作的资金成本以及时间成本。一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，缺乏执行见证取样的制度。如果在审查过程中发现图纸有问题或与施工现场矛盾，必须做详细记录，所有资料必须纳入工程技术档案。
3.建筑工程施工技术管理的措施
3.1建立管理制度，提高人员素质
建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度，保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，保证现场施工的有效进行。建立建筑工程施工技术的档案资料管理制度，如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，保证建筑工程后期的安全使用。施工现场技术管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范和建设工程管理方面的知识，并且进行考核，考核合格后才能参与管理，使人员达到优化配置。只有提高管理队伍的全面素质，才能做好工程项目的质量管理工作。建立材料的检验制度，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。必须要注重质量意识，以全面提高施工人员的整体素质，应充分提高施工质量的预控教育。
3.2建立安全责任制，实施动态管理
有了各种技术管理制度，还要严格执行才能搞好施工技术管理工作，达到文明施工的目的。安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障，设立一些不可或缺的安全设施。在对工程施工实行管理的过程中，应当将安全施工作为第一要素，促使安全施工贯穿于施工的整个环节。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。在编制计划书的过程中，应包括工程基本情况、各个环节的施工计划、施工进度等，并在其中明确施工重点。对施工及验收规范的学习，明确施工要求。对于应该确保质量的工作，都要做到勤检查、严管理，施工过程是一个动态的过程，每时每刻都在变化之中，只有勤于检查才能够防微杜渐，减少安全隐患。
3.3加强建筑工程施工技术
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对施工现场进行勘察和了解，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件，弄清有关技术资料对工程质量的要求。对施工图纸要认真审核，对于不合理的地方要及时的责成修改，有疑问的地方应及时的交流，务必确保高质量的施工图纸，帮助在施工中减少不必要的麻烦、浪费。要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操水平。完善工程设备的技术维护体系。提升工程机械设备的效率和运行稳定性。做到对建筑工程施工多层次保障。
3.4加强建筑工程施工技术管理
在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向，对于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其实行，这样才能保证施工方案的质量，提升施工的效率。选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。施工企业应给予专业质量检查员相对独立的质量监督与检查权利，以防为了刻意加快施工进度、降低施工成本而忽视工程质量问题的现象出现。在施工过程中的监督，通过利用互联网技术能够实现远程监控以及全程监控，就能够确保工程的施工质量。对工程各个环节都要做严谨的技术交底工作。施工单位有关技术负责人以及相关施工人员要对每道工艺相关联的工序进行交底工作。
结束语：建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，在施工全过程中照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、进度、成本等制定施工目标，在每个阶段、每道工序、每个事项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、材、机和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
参考文献：
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[3]陈静；浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题；《四川水泥》 ；2015（8）