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摘要：这些年，电力行业发展迅速，这对电力企业的干部管理人员提出了更高的要求，很多供电企业干部现有的专业水准或者文化水平都已经不能满足电力企业的发展需求，因此企业干部的改革培训就显得尤为重要，只有将这方面的工作做到位，做细致，才能拥有一支高水平的干部领导队伍。本文主要分析探讨了新形势下电力企业干部教育培训相关问题展开了论述，以供参阅。
关键词：新形势；干部；教育培训
引言
企业干部要有良好的政治素质，代表了企业及党的形象，所以一定要洁身自好，本着严于律己和宽以待人的情怀，严格要求自己。电力企业是我国的大型国有企业，在思想政治方面非常重视。所以干部队伍一定要加强建设。通过对干部队伍的大力培训，提高干部的素质，这样可以更好的为企业服务，企业整体的素质也会得到一定的提高。
1新形势下做好干部教育培训工作的意义
（1）干部进行教育培训是行政体制改革的需要。由于我国国情的需要，我国政府正在从管理型政府向服务型政府转型，从而对干部队伍的整体素质提出了更高的要求。在新形势下做好干部教育培训工作，促使干部积极参与学习，在学习过程中不断提升其能力和素质，使建立一支高素质的干部队伍成为可能。这样才能更好的适应服务型政府，更好的为党和国家服务。（2）干部进行教育培训是新时代社会发展的需要。社会处于不断前进、变化的过程中，在这个过程中，各级干部负担着现代化建设的重任，其整体素质的在很大程度上影响着政府的形象，同时也关系着经济社会发展宏伟目标的实现。所以干部应该积极的参加教育培训，提高自身的素质，以适应经济社会发展的需要。
2新形势下做好干部教育培训的策略
2.1明确培训的目的
有了目标才能走得更远，只有目的明确了才能走得更有劲，电力企业干部的培训的目的就是为了提高干部的文化水平和专业水准更好的服务与电力企业的发展，具体来讲，培训的目的有以下几点。（1）提高干部的应变能力。现今，电力行业的竞争异常的激烈，商场如战场，战场的形式瞬息万变，企业的干部管理人员必须能把握住这种变化，并及时的做出应对，才能在市场竞争中占据优势地位，另外，企业干部必须意识到，供电企业的垄断地位已经岌岌可危，社会已经发生了翻天覆地的变化，作为电力企业的一员干部必须要清醒的认识到这一点，才能在竞争中占据主动，更好的适应外部的变化。（2）大大的提高干部的专业水准。这几年电力行业的快速发展，企业干部原来的专业水平已经不能满足企业的需要，通过培训电力企业干部的专业水平必须有一个质的提升，这样才能满足自己岗位的需求，为自己将来的发展铺平道路。（3）提高干部的工作效率。经过培训，电力企业干部的专业能力和文化水平就有了很大的提高，这样，干部们的工作效率也会有一个大幅度的提升。而工作效率的提升会给企业带来巨大的商业利益。
2.2以管理创新、方法创新为载体，丰富方式方法
创新培训渠道，拓展干部教育的培训资源。综合运用委托培训、合作培训、自主培训等多种途径，大力整合干部培训资源，打破传统封闭模式，采取干部挂职锻炼和走出去培训等形式，选取浙江大学、北京大学等不同知名高校的精品课程，汇聚百家之长，形成动态巡回培训的培训制度。创新培训方式，丰富干部教育的培训体验。围绕领导干部推动科学发展能力方面存在的不足，可以通过举办“短平快”式的专题班，采取“自主选题调训”“、现场研讨”“、开放互动案例式”以及问题式、研讨式等等教学方法，以研讨式交流促进干部思考，以考察式调研拓宽干部思路，真正把学到的知识，转化为实际的工作能力。用好“互联网＋”，增强干部教育的培训时代性。《干部教育培训工作条例》首次以法规形式把网络培训明确为干部教育培训的方式之一，提出要充分运用现代信息技术，完善网络培训制度，建立兼容、开放、共享、规范的网络培训体系，提高干部教育培训教学和管理信息化水平，用好大数据、“互联网＋”等理念和技术手段，为干部教育培训工作注入新的活力。
2.3完善党建管理
电力企业进行信息化管理是加强党建工作的重要的组成部分，由于经济和企业的各个方面的发展，科技的不断进步，电力企业的对于干部的素质要求越来越高，党建管理的完善是为了提高政工的工作水平和效率，所以完善党建管理已经是电力企业干部不可缺少的一部分。可以制定一些类似的规定或者相应的措施，比如全力推广电力企业的党建信息这一方面，这样可以在推广党建信息的基础上进行员工技能的培训。
2.4改革培训内容提高培训效果
针对当前我国电力企业干部培训机会少、培训效果不佳这一问题，电力企业应充分认识到干部培训的重要性，从整体上改革培训方法与培训内容。首先，应就目前的培训方法与培训内容进行分析，总结问题，提出科学、合理的培训计划，以此提高干部的培训效果，改善干部的业务能力；其次，在电力企业内部没有高素质培训人员的前提下，从其他企业或相关部门聘请高素质、工作经验丰富的干部进行讲座，提升干部对自身工作的认识程度，开拓干部的眼界，提升其工作能力与工作方法；再次，将干部培训的内容与企业文化有机的结合起来，帮助干部开展工作，提高干部对企业的向心力；最后，在干部培训过程中，积极地进行考核与绩效奖励，使干部能够得到公正的评价与工资，帮助干部更加积极地投入到工作当中。
2.5及时解决干部自身存在的各种问题
在对干部培训中，应及时对各干部自身的情况进行了解，并尽量因人而异。在部分培训环节上采取不同的培训方式，以使培训内容更具针对性。在培训中。应建立一定的规章制度，对培训中态度不认真，纪律意识不强的人员应给予适当的惩处；对基本功相对较弱的人员应重点进行培训；对理论与实践容易出现脱节的人员，应加强实践能力的培训力度；对在培训学习中，不求深解的人员，应通过进行实际问题应用的练习等方式，提高对培训知识的独立思考和体会能力。总之，在培训中切不可一刀切，应干部自身的具体情况，在统一培训的基础上，进行个性化的培训，以利于培训效果的真正实现。
结束语
总之，加强电力企业干部培训，既是全面提高干部素质和领导水平的一项十分重要的战略措施，又是关系到电力企业建设和发展的迫切任务。
参考文献：
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