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摘要：现阶段，电力工程的规模在不断的扩大，电力施工技术的要求也在提高，这也导致电力工程施工技术的管理显得尤为重要，本文将对电力工程施工技术和电力工程施工技术管理的措施进行探究。
关键词：电力工程；施工；技术
1前言
在电力工程施工过程中最重要的工作就是对电力工程的技术管理。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。受电力工程技术管理工作性质的影响，在进行电力工程技术管理过程中会有很多的管理难点，这些因素会对电力工程的顺利施工造成影响，所以需要解决电力工程技术管理过程中存在的难点，并提出相应的应对措施。
2电力施工技术工程管理的特点
结合我国现在的电力施工技术的管理情况，我国在这方面虽然有了一些进步但是，其中仍然存在着一系列的问题有待解决，电力施工项目不是一个独立的个体，它是与其它部门密切配合的，电力施工技术工程涉及的领域是非常广泛地。从电力施工工程的复杂性来看，施工和管理两个过程是联通的，我们不能将其相互割裂，每个环节都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的时候要考虑施工的材料以及相应的设备，这些管理方面的工作一定要准备齐全，便于后续的施工，这些琐碎的事情加在一起，就会使得施工过程有一定的复杂性，加剧了其复杂程度。同时，电力工程的施工是要耗费一定的资源的，比如说有人力资源和财力资源，这就增加了财务管理的复杂性，此外还要考虑电力系统的安全性，这些因素加和在一起就会增加施工的复杂性。从电力施工技术管理的准确性来看，在现代信息技术的参与之下，准确性能大大提升，对于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促进作用。从电力施工工程的周期来看，电力施工工程项目的周期是比较长的，对于各部门的要求也比较高，要求在工作方面必须严谨，从而增加施工的可靠程度。此外，电力施工在投资上是比较大的，因此在资金管理上必须有一定的科学的环节，以保证正常的施工。
3电力工程技术管理的难点分析
3.1人才队伍建设不完善
众所周知，在电力施工过程中需要的专业性很强，无论对于施工技术人员，还是工程管理人员均有着较高的要求，然而我国很多中小型电力施工单位缺乏高素质、强能力的人才队伍。如很多技术人员自持经验丰富，在进行施工中只以自己的经验为准，却忽略了技术规范和安全方面，或是单位内青年人员较多，其往往在技术方面不够熟练，导致施工速度缓慢，施工质量不佳；亦或是管理人员在进行管理工作时没能够将管理制度落实到实处，缺乏合同意识和投资效益观念等。
3.2管理理流程缺乏科学性
在对电力工程的建设过程中技术的具体管理流程是非常重要的，目前来看我国很多电力单位在进行管理工作时过于随意，或是制定好的流程中体现出了不科学性，导致在开展工作时难以发挥管理作用。如在进行工程款项的管理工作时，很多情况下此方面均是由施工单位负责，但在进行后续交接时则会出现很多弊端；工程验收环节是很重要的，然而很多施工团队、单位以及企业对此方面却有所忽略，今后应做好此方面工作，工程验收过程中相关单位可以在第一时间发现其中存在的问题，并进行补救，不仅可以提升工程质量，也可以提升商业声誉。
3.3监管力度不到位
在具体的电力工程的施工过程中，工程的监管主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。
4电力工程技术管理对策分析
4.1提高工作人员的综合素质
电力企业想要为员工提提供更好的技术可以通过组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。
4.2优化企业工程技术管理流程
现如今我国的电力行业发展迅速，电力行业的市场也在不断的变化，在此种情况下电力单位不仅要不断优化设备和技术，也要加强工程管理工作，目前来看我国很多单位在管理流程方面还不够完善，今后应根据单位的实际情况来规范管理流程，并在其中融入现代管理元素，使工程管理能够体现出精细化、效率化。如在工程建设中，相关管理人员要严格按照制定好的管理流程来开展工作，这样可以避免出现工序混乱的情况，且在发生问题的时候能够在最短的时间内找到问题所在，以便于进行紧急处理。
4.3对管理制度进行改进
电力企业要对各个部门的职责进行明确，对管理制度进行改进和完善，确保工程建设可以高效率的开展。此外，要建立项目管理小组，并由项目小组对技术部门、人力部门、财务部门的工作进行统筹协调，对质量检验结果进行统计。为了加强各部门之间的交流，及时获取部门需要的信息，要充分利用现代化信息技术构建信息交流平台。领导管理小组要深入基层，多和员工进行沟通，对于员工反馈的意见要正确对待。对以往的技术管理方案进行重新审定，对管理理念进行更新，提高管理水平。管理人员要多到施工现场进行考察，并结合优秀案例的管理情况，制定出符合工程实际情况的管理策略。
4.4强化施工现场的安全管理
加强施工现场管理在电力施工方面已经引起了足够的重视，但部分施工单位的管理力度不足，导致在此方面有所纰漏，在进行安全管理时应做到以预防为主，将安全施工的意识、制度、行为始终贯穿于整个工程中。如在开始施工之前，相关人员应对施工中能够用到的设备、大型机械等进行检查，以免在使用时出现故障而引发安全事故；另外，相关单位要对参与工程的人员进行安全技术培训，提升安全意识和施工技术水平是降低安全事故几率的重要措施；针对工程中可能出现的问题进行应急预案的编制，以防不测。
总结
目前，对电力施工技术工程管理中常见问题及应对策略进行分析和研究是非常有必要的，不仅关系到我国电力施工技术工程管理方面的发展与优化，也关系到我国电力公司的发展，甚至与供电、用电服务质量方面息息相关。近年来为了能够为人们提供更优质的电力服务，我国积极开展了电力体制改革，然而此举虽然能够促进电力行业发展，但同时也为我国的电力施工技术工程管理方面带来了新的挑战，传统的管理理念、模式均难以满足当代社会的发展要求和发展趋势，对其进行优化则显得尤为重要。
参考文献：
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