企业财务管理业财融合的难点及实施路径

企业财务管理业财融合的难点及实施路径

论文摘要

为适应我国经济转型升级的需求,会计工作正经历着由财务会计向管理会计转型的深刻变革,以价值创造为核心的管理会计必然要求财务和业务活动实现有机融合,即业财融合。企业财务管理的业财融合实践,应该从哪些方面着手、面临怎样的困难以及如何操作。本文通过实践探索和对企业财务管理业财融合难点的分析,提出实现企业财务管理业财融合的实施路径。

论文目录

  • 一、业财融合的价值意义
  • 二、业财融合的主要领域
  • 三、业财融合的主要难点
  •   (一)惯性思维与转型要求之间存在冲突
  •   (二)企业管理与人员素质之间存在差距
  •   (三)业务人员与财务人员的关注重点各有不同
  •   (四)价值创造点的有效挖掘存在困难
  •   (五)业务单位的流程改变存在困难
  • 四、实现企业财务管理业财融合的实施路径
  •   (一)宣贯培训是前提
  •   (二)做好服务是基础
  •   (三)预算管理是先手
  •   (四)流程优化是重点
  •   (五)降本增效是核心
  •   (六)绩效考核是关键
  •   (七)风险控制是保障
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李敏奇

    关键词: 企业,财务管理,业财融合,实践路径

    来源: 西部财会 2019年09期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 中国东方航空股份有限公司

    分类号: F275

    页码: 25-27

    总页数: 3

    文件大小: 2566K

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