张惠[1]2003年在《GZ电信公司信息化现状及建设研究》文中研究指明2001年12月11日，中国的电信体制改革新方案出台，标志着中国电信市场六大运营商共争天下的竞争格局已经形成，我国电信业进入了新的发展阶段。从2002年起，在资源与实力接近的情况下，各大运营商都加大了市场争夺力度，竞争日趋激烈。另外，根据中国加入WTO时签定的相关电信协议，中国的电信市场已逐步向国外开放，拥有高度信息化优势的国际电信运营商大举进入的日期指日可待。如何发现并解决企业信息化现状中存在的问题，有效推进信息化建设来全面增强自己的核心竞争能力，迎接国内国际竞争对手的挑战，谋求长远稳定的发展，无疑是中国电信运营商倍加关注和亟待解决的问题。 本文就是针对这一问题，在考察比较了国内外电信行业的信息化发展趋势后，对GZ电信公司的信息化现状进行了全面调查和评估，发现存在的问题，提炼出在信息化方面制约该公司提高经营管理水平的关键因素。然后，运用国外咨询商先进的方法和理念，参照国际电信企业的成功实践经验，针对存在的问题，提出了一整套的信息化建设思路和对策，并依照这一思路，制定出信息化建设的总体战略，构建了先进的技术架构，建立了完善的组织机构和清晰的管控流程。另外，考虑到信息化转型期间工作的关键性和复杂性，本文还研究了这一特殊时期的建设思路，并结合作者的实际工作经验，就实施过程中可能出现的问题考虑了应对措施。希望通过这些研究，不但能解决该公司目前信息化存在的问题，还能探索出一条全面支撑该公司经营管理，增强核心竞争力的信息化建设之路。 同时，本文还期望通过运用国外先进的方法和理念对GZ电信公司信息化建设所作的研究和尝试能为其他电信企业的信息化建设提供借鉴。
黄文凯[2]2015年在《GZ电信公司云计算业务营销策略研究》文中认为在当今云计算发展形势逼人的同时,GZ电信也在为企业实现转型加倍努力。本文从亲身实践工作经历出发,运用所学的有关企业管理战略与市场营销多方面的理论作支撑,综合分析研究GZ电信云计算业务的发展方向与营销策略。本文主要先对与云计算业务有关的知识进行阐述,并分析国内外在云计算方面的研究状况;其次,通过PEST分析法、SWOT分析法和Five-Forces模型比较研究GZ电信云计算业务所处的社会与市场背景,从中得出其发展的机遇与挑战所在以及具备的优劣势。然后再根据市场战略营销理论STP理论,对GZ电信云计算业务围绕市场细分、市场选择以及市场定位叁个角度进行各方面因素的分析及其营销战略的制定。通过理论的分析之后,需要将其运用到实践之中,因此本文依据GZ电信云计算业务目前的运营发展情形,建议GZ电信当前需主要开发的市场应该围绕政府和企业来扩展,并努力将其打造成GZ电信云计算的重要业务,即政务云与商务云。同时,本文还采取服务营销理论的4P理论,围绕产品、渠道、价格、促销四方面对GZ电信云计算业务的营销战略作出了有关的建议分析。云计算作为一种新兴技术,而GZ电信云计算业务发展还不成熟,因此在有关的营销策略方面的研究仍有许多尚需改进的地方。本文旨在通过本次研究能够为GZ电信的企业转型提供一些可行的建议,帮助企业提供市场竞争力,实现长远的发展。
吴爱芳[3]2010年在《GZ电信战略性人力资源管理诊断与对策研究》文中进行了进一步梳理2005年年初,中国电信根据企业内外部环境发展变化,顺应国际电信业转型的趋势,提出“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”,率先开始实施战略转型。2008年,新一轮电信重组建立了国内叁大电信运营商竞争的格局,电信行业正式进入“全业务运营时代”,转型向纵深推进。人力资源作为战略转型成功的重要保障,其管理自然也面临着变革和创新。如何尽快建立符合转型需要的人力资源管理体系,如何借助人力资源管理机制创新培养新型人才队伍,借助人力资源管理转型切实推动并保障企业转型?成为各运营商推进并深化转型面临的主要课题。处于战略转型期的中国电信人力资源管理,需考虑企业的新战略对人力资源管理的新要求、既有的人力资源管理状况以及改革的实施策略。论文以战略性人力资源管理理论为依托,以中国电信业战略转型为背景,首先回顾了中国电信整体战略转型部署,以及战略转型对人力资源管理转型的要求;然后,以中国电信特大型本地网——GZ电信分公司为研究对象,对其转型成效及深入转型的内外部环境进行评估,并对其人力资源管理现状进行诊断,找出其人力资源管理在应对转型方面存在的不足及主要问题;针对这些问题,重点从队伍规划以及配套的岗位管理、绩效管理等机制方面,提出GZ电信一揽子人力资源管理解决方案,即战略性人力资源管理体系设计及实施的具体建议。
叶常春[4]2015年在《GZ电信公司校园营销策略分析》文中认为随着中国移动电信业4G商用牌照的正式颁发,标志着中国电信行业正式从“3G”时代升级到“4G”时代。随着而来的电信行业市场重新“洗牌”,叁大运营商在新的技术环境背景下,又开始了一场激烈的竞争。作为中国通信行业中最晚开展移动业务的运营商,中国电信即面临着挑战,同时也赶上了技术更新换代时期很好的发展机遇。在众多的细分市场中,随着高校的不断扩招,大学生基数的不断增加和超高的手机普及率,使得大学生成为了移动通信业务的主力军,受到了电信集团的高度重视。本文将GZ电信在GZ高校中的营销现状作为案例进行深度分析,采用了文献综述法、问卷调查法等研究方法进行科目研究。通过科学的市场营销分析工具对GZ电信内外部环境进行分析的基础上研究了目前在GZ高校通信市场上的竞争现状,找出了目前市场营销中不足及其出现的原因。其次,对GZ电信校园营销中的策略做出了优化的设计,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略及新的网络营销模式这五个方面进行了营销策略的重构。最后,对GZ电信校园市场营销策略的具体实施效果进行了评估,从实际的工作中找出了应用价值和潜在的问题风险,为新营销策略的全面推广和应用起到了良好的借鉴作用。
杨毅丙[5]2018年在《四川GZ监理咨询有限公司业务转型战略研究》文中指出随着监理咨询行业的不断发展,市场竞争日益激烈。监理咨询公司发展时应积极响应国家鼓励创新转型的政策,抓住市场发展机遇,实现业务转型,以促进公司的可持续发展。四川GZ监理咨询有限公司主要从事通信工程、电力工程、房屋建筑、公用市政工程等监理工作。目前公司发展中主要存在着市场规模小、市场份额低、新业务发展缓慢等问题。基于以上问题,公司要提高市场影响力,促进公司长远发展,需要进行业务转型。本文对四川GZ监理咨询有限公司业务转型战略进行了研究分析。监理咨询公司业务转型是一项综合性强、复杂的工作,转型时应根据公司当前发展现状、面临的优劣势,进行深入的自我剖析,找准定位,根据市场需求寻找新的业务发展方向,实现转型的成功。文章研究时首先在当前公司发展业务分析的基础上采用SWOT分析法对公司的优劣势进行了分析。公司在资本、实践经验、政策支持等方面拥有较大的优势,但又面临着发展规模有限、信息系统监理业务起步晚的劣势。但总体而言,公司发展优势大于劣势,为业务转型奠定了良好基础。其次对公司业务转型可行性进行了分析,国有企业转型的政策支持、行业发展前景都是公司转型中的巨大优势。最后对业务转型对策进行了分析,从市场定位、把握转型关键时期、重设公司架构、提高资源利用率、创新经营管理方式、提高市场营销水平、加快资质建设、信息化建设等几个方面提出了具体的转型措施,促进GZ监理咨询公司的转型。
黄博函[6]2011年在《GZ移动在IT行业的全业务拓展策略研究》文中认为随着3G牌照的发放,中国电信业经过重组和融合,最终形成了具备全业务运营资格的叁家运营商鼎足而立的局面。中国移动、中国电信和中国联通,都能够经营基于固定、移动的语音业务、互联网业务和其它增值业务。业务的融合必然带来新的激烈的竞争,这使得客户对于运营商的全业务服务提供能力和运营要求变得更高。作为曾经拥有蓬勃生机并占据移动网络运营领域垄断地位的中国移动,由于以往的优势集中在移动信息化业务,对于固网业务的运营缺乏成熟的经验和客户资源的积累,与固网经验积累深厚的中国电信和中国联通相比,在新的竞争环境下,中移动短期内难以快速撼动竞争对手固网业务的垄断地位,同时还面临着移动用户资源被瓜分的威胁。尤其在广州的区域市场上,GZ移动面临的问题是整个移动通信集团面临问题的集中反映和缩影。特别是在广州地区的IT行业中,原来的电信和联通运营商与该行业客户已经形成天然、稳固的合作关系,GZ移动要发展全业务信息化,必然要优先、重点的研究IT行业的发展现状和信息化需求,才能形成合力优势。但薄弱的行业客户合作基础、欠缺的IT行业全业务成功案例、后进的固网业务角色,使得在与IT行业客户的合作中,出现了许多问题。本文通过分析广州地区IT行业的信息化发展现状,对比分析电信和联通针对IT行业的全业务战略定位、产品和服务导向的变化,了解IT行业对运营商产品和服务的需求情况,从而找出GZ移动在工T行业的全业务拓展现状中存在的问题和优劣势。在对比分析和实证分析的基础上,总结归纳出GZ移动在IT行业的全业务发展思路和下步的可行策略。通过重点研究GZ移动在IT行业中如何进行全业务拓展,不仅对GZ移动未来深入覆盖广州的IT行业、获得业务合作收入有重要意义,还能够为GZ移动在其他重点细分行业提供策略参考,并最终希望能对GZ移动未来的全业务发展规划提供创新的思路和有效的借鉴。
胡伦昆[7]2016年在《4g时代下GZ移动公司营销策略优化研究》文中研究指明随着信息技术的快速发展,4G技术也得到了快速发展和应用,而且4G业务的普及推广也促进了通信市场的改革发展,新的通信技术和产品也层出不穷,加速了通信产品的更新换代,为用户提供更多购物选择的同时也将产生新的产业格局。在这样的动荡发展环境中,尤其4G时代背景下,如何对企业营销策略进行优化,满足用户需求,加强市场份额的占领是通信公司以及各地区运营商的首要解决问题。本文以GZ移动公司为例,对其营销策略进行分析。首先,阐述了营销策略相关理论,包括市场营销理论分析、4G时代市场状况分析、网格化营销概述以及阿米巴模式概述。其次,分析了4G时代下GZ移动公司营销策略存在的问题及原因,其中公司当前营销策略存在的问题包括市场开拓困难,渠道思维还有待提升;网格划分不明确,基础设施建设不够完善;没有形成严格的专业分工,缺乏网络营销人才。问题成因主要在于公司缺乏协调,没有形成集中的市场开拓力量;网格划分的北京基础还不够稳固;没有实行有效的激励机制和考核机制。最后,针对GZ移动公司在4G时代下存在的营销策略问题,分析了4G时代下GZ公司实施市网协同营销策略的必要性,并以康定为例进行了案例分析,在此基础上,提出了市网协同策略的优化建议,包括做好市网协同融合营销的顶层设计,推进市网协同融合营销载体的整合和运营,优化市网协同融合营销的。
张见[8]2016年在《西安小微IT企业GZ公司发展战略研究》文中提出我国经济结构调整正处于重要的战略机遇期,创新发展成为时代主旋律,鼓励中小企业特别是小微企业创新发展至关重要。近年来,我国小微企业数量迅速增长,为经济稳定发展和增加就业、满足消费、提高收入等做出了重大贡献。然而,众多小微企业作为成长的幼苗,经营面临着少目标、缺规划、成本高、融资难、税负重等系统性难题,亟待认真研究和解决。因此,小微企业作为创新发展的重要动力源,研究其科学的发展战略的意义十分重大。世界各主要经济体对小微企业的高度关注可以追溯到20世纪50年代,进入21世纪以来,其重视程度可谓与日俱增。我国学术界对小微企业的研究起步于改革开放以后,党的十七大特别是十八大以来,以技术研发、技术服务、信息传输、软件和信息技术服务为代表的科技型小微IT企业的蓬勃发展,为我国的技术创新注入新的活力。本文以企业战略管理理论为基础,以西安小微IT企业GZ公司发展战略个案研究为对象,运用理论分析和实证分析相结合等方法,系统分析GZ公司发展过程中的战略制定、实施、执行和控制等问题。研究认为小微企业需重视企业发展战略,明确企业发展方向,不断增强企业核心竞争力；需重视员工的培训和战略的实施,保障沿着企业发展战略方向前进。发展战略的实施需要对公司组织机构、人力资源、客户资源、财务资源、技术资源和持续性业务发展等方面进行详细规划和设计。发展战略执行需坚持统一指挥原则、适度性原则和权变原则,企业发展战略的执行需进行发展战略细分、全员的动员和培训、日常运作和控制与评估。本文第一章为绪论,主要从论文研究背景、小微企业国内外环境概述、研究意义、主要内容、研究方案和技术路线方面论述。第二章主要是小微企业的发展战略理论研究,以企业发展战略理论为基础结合小微企业的实际情况,总结小微企业发展战略原则、战略种类及实施方法等。第叁章介绍西安小微IT企业GZ公司现状、公司简介、成立背景和运营过程。第四章是对西安小微IT企业GZ公司外部环境、行业环境、企业资源、企业能力、存在问题及SWOT模型分析和研究。第五章以企业发展战略理论为基础,对GZ公司进行重新规划发展战略、战略实施、战略执行和控制。第六章,研究总结,总结研究及解释本文的不足与展望。
麦智荣[9]2011年在《GZ市教育信息化项目知识库分析与设计》文中认为GZ市教育信息化项目投入大、项目多、管理法规多,具有管理繁杂、高合规性、管理落后的特征,同时导致人力资源管理、知识管理、文档管理、沟通管理等项目管理领域的问题普遍在项目各阶段存在,影响项目成功实施,笔者从知识管理的视角归纳出项目建设过程需要大量知识、产生大量知识、人员流动导致知识流失等结论,提出引入知识管理解决项目管理问题,用知识库这一知识管理工具实现,本文对GZ市教育信息化项目知识库进行需求分析与系统设计。GZ市教育信息化项目知识库具有保留组织知识资产,便于教育信息化项目管理知识生产、存储与共享,促进GZ市教育信息化项目管理科学、规范、高效的重要意义,从而解决教育行业信息化项目管理问题。本文综合运用项目管理与知识管理的基本理念、信息系统的分析与设计方法,遵循“提出问题—指出解决办法—分析问题—解决问题”的研究技术路线进行研究,基于项目管理理论分析GZ市教育信息化项目特征与项目管理问题,从知识管理的角度提出知识库是解决问题的对策,用结构化的工具详细分析知识库设计需求,以此为基础提出知识库系统设计。本文首先介绍当前GZ市教育行业教育信息化项目管理概况,指出GZ市教育信息化项目管理政策、流程、人员、组织方面的特征,结合过程思想与项目管理领域仔细分析GZ市教育信息化项目管理难点,指出管理层级多、规范性强,管理人员数量少、水平低、流动性高,组织知识资产丢失、知识难以存储分享,管理欠科学与规范等管理问题,指出知识是项目管理的关键,分析了引入知识管理的必要性,分析与设计知识库是解决教育行业内部信息化项目管理多数问题的对策,继而用系统分析的工具与方法分析GZ市教育信息化项目生命周期各阶段项目管理活动与组织知识资产,并以采购阶段为例剖析关键业务流程和数据流,对GZ市教育信息化项目生命周期各阶段知识元进行结构化描述并指出来源,以分析内容为基础提出GZ市教育信息化项目知识库的设计目标、原则与方法等总体设计,并设计知识库架构与各模块功能,描述了关键数据与软硬件环境,最后展示了部分功能的实现,全文系统而完整地分析、设计了GZ市教育信息化项目知识库系统。
赵萌[10]2008年在《GZ公司网络教育产品营销诊断及改进对策》文中研究说明随着互联网的发展和计算机的普及,网络教育发展势不可挡,在国外网络教育公司取得成功经验的影响下,国内众多公司都看好网络教育发展趋势,市场竞争日益加剧。网络教育企业要想在市场中占有一席之地,就需要制定适合企业现状的营销策略,提高竞争优势。如何规划并实施营销策略已经成为网络教育企业迫在眉睫的问题。网络教育企业制定营销策略,对提高企业市场运作能力,提升企业效率和效益具有直接而深远的影响。本文选择的是一家新兴的网络教育企业,针对其网络教育产品的营销现状进行诊断。通过运用需求链、营销组合等相关理论和方法,分析该企业在产品、价格、渠道、促销等方面存在的问题,发现营销渠道能力不足是日前制约该企业快速发展的最主要因素。提出实施营销渠道“外包”与合作,作为主要改进内容,并有针对性地为该企业产品进行营销改进策略组合设计及相应的保证措施。本文以企业经营实态分析为主,将抽象的营销策略理论与网络教育企业产品营销的具体情况相结合,为企业建立有效的营销策略提供了科学的理论依据,同时为其它网络教育企业产品营销策略的建立工作提供有益的借鉴。
参考文献：
[1]. GZ电信公司信息化现状及建设研究[D]. 张惠. 西北大学. 2003
[2]. GZ电信公司云计算业务营销策略研究[D]. 黄文凯. 广东财经大学. 2015
[3]. GZ电信战略性人力资源管理诊断与对策研究[D]. 吴爱芳. 华南理工大学. 2010
[4]. GZ电信公司校园营销策略分析[D]. 叶常春. 西南交通大学. 2015
[5]. 四川GZ监理咨询有限公司业务转型战略研究[D]. 杨毅丙. 西南民族大学. 2018
[6]. GZ移动在IT行业的全业务拓展策略研究[D]. 黄博函. 兰州大学. 2011
[7]. 4g时代下GZ移动公司营销策略优化研究[D]. 胡伦昆. 电子科技大学. 2016
[8]. 西安小微IT企业GZ公司发展战略研究[D]. 张见. 西安工业大学. 2016
[9]. GZ市教育信息化项目知识库分析与设计[D]. 麦智荣. 华南理工大学. 2011
[10]. GZ公司网络教育产品营销诊断及改进对策[D]. 赵萌. 哈尔滨工程大学. 2008
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