一、进度管理的限制性因素分析
1.1主观因素分析
（1）进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认度
问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。
（2）进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。
1.2客观因素分析
（1）资金分配不足。在资金分配中，很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理，一类是质量理，一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进，同时，
资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。
（2）客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理，一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性，二是客观环境的极具变化，如恶劣天气也会影响施工的进度。
（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。
二、全过程动态控制下的建筑工程进度管理
要在全过程动态控制下做好建筑工程进度管理工作，需要从如下几个方面来入手：
2.1做好建筑工程项目进度评审与计划编制工作
建筑工程进度计划指的是对整个建筑施工过程中所需的材料、施工设备以及人力资源的配置，同时也可以用于检验项目进度状况与评价标准。建筑工程项目大多都是一次性的，故而在制定项目工程进度计划时要完整的制定计划。相关工作人员要结合建筑工程项目的特性来进行制定，并且根据不同的情况来制定出不同的项目工程进度计划。一般来说，建筑工程进度计划内容主要包括进度控制工作规划以及进度计划两种，前者主要是指在建筑工程实施阶段的进度控制工作要与工程项目实际情况相符，这也是建筑工程施工过程中做好人力资源控制的基本工作，可以用于进度控制总体部署的依据。后者主要是指在建筑工程施工过程中的进度管理与控制目标，从而确保工程可以如期顺利完成。
2.2做好动态评审与项目实施控制工作
（1）建筑工程施工人员要严格按照进度计划来做好施工进度管理工作。在具体操作时，要做好流水作业工作，保障工程的平稳、健康的运行，同时根据实际需要来缩短作业时间，从而保证整个工程的进度。值得注意的是，缩短部分的作业项目需要是实际施工进度的拖延，并且客观条件也允许压缩施工时间。施工人员要确保工程项目可以在冬季和雨季正常施工，由于建筑工程施工的长期性，很多工程都会在施工过程中遭逢冬季或者雨季。对于一些露天作业的建筑工程来说，不仅要确保工程施工质量，同时也要确保工程施工进度，而这就需要施工人员进行调控。建筑施工人员要做好施工设备的配备工作，要根据施工过程中的实际情况来调配施工设备，从而确保工程的整体施工进度。施工人员还要做好施工所需的材料调配工作，同时确保施工材料的质量能够达到施工要求。施工人员的数量也会对工程施工进度产生重要影响，建筑施工企业要调拨足够的施工人员参与到施工过程中，并且做好对这些施工人员的管理工作，从而确保工程施工技术工作与管理工作的开展。
（2）施工人员要做好建筑工程施工的纠偏工作。在实际施工过程中，想要确保工程施工进度计划的顺利进行，就必须要全面贯彻实施全过程进度控制。在实施建筑工程项目时，受于多种因素的影响，会对建筑施工进度造成负面效应，继而导致实际施工无法按照计划施工进度来进行。针对于此，建筑工程施工人员要做好进度计划执行检查工作，定期对工程施工进度进行检查。当发现工程施工进度和计划施工进度不一致时，要在第一时间查清楚根本原因，同时采取相应的措施加以控制，从而确保工程能够再次回归到正常施工进度方面。
（3）施工人员要做好施工进度计划调整工作。在实际施工过程中，不可避免的会出现实际工程施工进度与计划工程施工进度不一致的情况，因为工程实际施工过程中经常会出现管理措施落实不到位的情况，另一方面，工程施工进度也会受到各种因素的影响。针对于此，施工人员必须要根据实际情况来调整工程施工进度计划。在实际施工过程中，施工人员要做好工程进度计划与实际工程进度之间差异的调查与分析工作，并且据此对工程进度计划采取相应的调整。
2.3做好建筑工程竣工后的进度管理工作
当建筑工程竣工后，工程进度管理工作还没有结束。建筑施工人员要做好工程项目文件资料归档工作，同时对其进行分类与保管，并且根据上述材料来对本次工程项目的进度管理与控制工作成效进行评价。评价的重点主要集中在工程进度管理工作以及工程进度计划中问题与经验分析方面，并且从中寻找出解决问题的有效策略。评价工作的目的在于使建筑施工企业可以从中积累更多的工程进度管理经验，并且进一步提升自身项目进度管理能力，最终实现建筑工程项目进度管理控制效果的提升。
三、结束语
总的来说，在建筑工程的施工中进行进度管理极为重要，但是由于其影响因素较多，不但来源于工程本身，此外还有外界环境的制约与影响，所以进行进度管理的难度较大，必须在施工的全过程进行动态控制，才能保证进度管理发挥预期的效果，确保工程施工顺利的进行。
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