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摘要：房屋建筑是建筑工程中的重要组成部分，而土建施工又是房屋建筑中的重点工程，直接影响着房屋建筑的整体质量。当前，随着人们对施工质量关注度的不断提升，需要在传统的施工技术上加以创新采取有效措施来提高施工技术水平，同时加强监理对施工质量的管控，从而做到双管齐下，提高房屋建筑的质量，提升企业的经济效率。
关键词：房屋建筑；土建施工技术问题；监理；质量管控
1建筑土建工程施工中存在的问题
土建工程的质量问题是建筑土建工程施工中长期存在的主要问题。其表现形式多种多样，例如建筑物的变形、错位、倒塌、倾斜、开裂、漏水、渗水、强度不足、刚度差以及断面尺寸不准等等。从大量的理论知识和实际经验教训可以发现引发质量问题的原因很繁杂，因此很难及时发现并有效解决土建工程施工项目的质量问题。其原因大致可归纳为以下几点：
1.1建筑土建工程施工前没有认真进行地质勘查，所提供地质数据、资料有误；
1.2建筑土建工程施工中地基未加固或未处理好；
1.3建筑土建工程施工中违背了建设程序；
1.4建筑土建工程施工中建筑原材料质检不合格；
1.5在建筑土建工程设计时考虑不周，建筑结构构造不合理，内力分析有误；沉降缝及伸缩缝设置不当计算机简图不正确，计算荷载取值太小以及悬挑结构未进行抗倾覆验算等；
1.6在建筑土建工程施工中没有按照相关操作规范施工，施工管理不成体系；缺乏基本结构知识，甚至导致施工顺序错误；
1.8建筑土建工程施工后，相关施工验收单位不重视工程质量检测和验收工作等。
2土建施工现场监理策略
2.1做好施工的全程管理
2.1.1加强施工的事前准备
监理要为图纸会审提前做好准备，结合施工方案，对施工中存在的困难和图纸中存在的问题，结合实际的施工情况做出正确的建议，要避免因为施工图纸中存在的问题出现变更和返工，影响了工程的质量[5]。监理人员要明确图纸设计的意图，要熟悉当前的图集、技术规范和标准等，了解施工的主要材料、构配件以及设施设备的要求，能灵活的运用新技术，了解工程的特点和关键部位施工方法，从而确保工程的质量，监督施工单位按照图纸顺利施工。
在施工前必须认真做好施工的组织工作，准备好技术材料，对原材料、设备等的质量进行检查与控制。好的施工方案是土建施工现场管理的基础，能够帮助施工组织在施工过程中合理地安排人力。物力及财力，减少施工中的浪费与延误，获得最高的效益与效率。在开工之前，施工组织必须组织相关人员，包括技术、材料、质监、施工等共同编制施工组织设计方案，并结合组织设计方案与工程的实际情况制定施工方案，对于那些易出现质量通病的地方重点进行强调。在施工过程中，认真执行施工方案。一旦出现方案与施工实施不符的情况，必须及时反馈，由相关人员进行调整，从而能够保证施工方案的科学性、针对性、合理性及可操作性。
2.1.2严格施工的事中控制
在施工过程中必须进行严格的控制，积极地对待施工过程中的每一道工序，必须具备对施工中出现的问题的控制能力，只有这样才能避免问题的扩大，减少因返工或无法返工带来的经济损失。
工序间的交接检查必须严格对待，特别是那些重要的工程部位，必须由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核。组织定期或不定期的施工会议，及时地发现并分析问题，通报施工质量状况，并对施工中出现的事故或问题进行处理#才能将施工中的每一步都控制好、管理好。
2.1.3重视施工的事后控制
土建施工现场管理还包括施工的事后控制。施工的事后控制主要是对施工项目质量进行自检、交验施工资料等。因此，在施工完成通过验收后，施工单位必须整理好相关的质量检验报告、技术文件施工竣工图等，并将之提交给建筑企业。
2.2明确施工现场各岗位职责
要想真正实现科学管理，就必须认真执行项目经理负责制，明确项目经理的岗位职责，实行岗位责任制，才能从真正意义上调动项目经理的积极性及工作能动性，使得施工现场得到真正有序的管理。
同时，可以将施工现场人员分解成各班组，明确每个现场管理班组的成员职责及权限和个人业绩考量标准，设计合理的业绩考量标准及奖励、处罚机制，使得施工人员都能有章可循，知道哪些工序必须通过哪些步骤完成，不去偷工减料。只要形成良好的团队机制，抓好班组建设，就能够保证现场施工质量，而施工现场的管理水平自就得到了提高。
2.3严格施工操作工艺
建筑产品的好坏必须通过施工完成，因此在施工管理过程中，每一步工艺施工都必须严格按相关工艺操作，针对重点工序实施重点控制。在施工的整个阶段，都必须组织操作人员不间断地学习操作规程等施工技术，提高他们的施工工艺操作能力，提高他们认识图纸的能力，比如为什么抹灰时一定要先铺网格布、为什么一定要按尺寸留拉结筋、为什么不能用干砖塞砌等，并要求施工人员严格按操作要点执行，并通过多种检查手段实施质量保证。在现场施工过程中，技术人员必须针对图纸及施工标准等随时对施工现场进行比较、检查，尽可能减少施工通病的发生。同时，在不同的自然环境下施工时，必须采取一定的措施进行控制与预防。
2.4加强施工中的安全管理
安全管理是施工现场管理的前提。在施工过程中#必须针对工程施工的管理现状，全面地制定出安全管理规章制度；必须明确各种工序的安全交底与安排，保证施工人员及设备、财产的安全；必须在每个施工管理人员及施工人员心里树立起安全意识，明确安全施工的重要性，并自觉地遵守安全规则。
2.5严把验收关，确保不合格建筑不能竣工
在对工程进行验收时，建立要严格遵守《建设工程监理规范》的要求，做到专项专人专管，做到工程的分批、分项、分部验收以及隐蔽工程的验收工作，并对结果进行详细的记录。验收时要对实物、资料等进行综合的检查，严格遵守国家的各项管理规定，经过多方鉴定后决定工程是否合格，以此来确保验收过程的规范性和科学性。同时，监理要做到公平、公正、公开，对于那些验收不合格的住房，要责令施工单位限期整改，只有通过这样的形式，才能够确保建筑物的质量安全，保障人们的生命财产安全。
3综述
建筑质量是建筑工程的寿命，对其进行合理的控制、加强质量的监督是监理进行工程项目管理的重要任务之一，工程监理就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施，保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为随意性和盲目性，促使工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设科学推进，并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的。
参考文献
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[2]周鹏.房屋建筑土建监理质量控制措施研究[J].智能城市,2018,4(02)：72-73.
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[4]闫慧萍.房屋建筑工程施工阶段监理质量控制刍议[J].企业技术开发，2017，Z1：144-145+147.