关键词：建筑工程；土建施工；加强管理
1.加强土建施工的现场管理的重要性
随着我国经济的飞速发展，老百姓对居住环境的要求越来越高：建筑工程施工公司必须具备较高的品质、严格的规章制度、一丝不苟的操作、规范的管理和施工团队等[2]。土建施工现场管理是建筑工程的核心体现，良好的土建施工现场管理能让建筑工程有效运作，进而保证建筑的质量，为人们带来许多利益：对居民来说，这能有效保证居住环境的安全舒适，对人们的身心健康有利；对企业来说，良好的土建施工现场管理能有起到推动企业安全管理发展的作用，还能为企业树立良好的行业形象，增加企业在行业中的竞争力和影响力，为企业带来良好的收益；对国家来说，加强各建筑工程企业土建施工现场管理，能够有效改善市场风气，保证工程质量，减少事故发生率，有利民生，还能促进国家经济发展。因此，加强土建施工的现场管理是建筑工程管理刻不容缓的任务。
2.土建施工现场管理应遵循的原则
2.1科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2.2经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
2.3标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
3.加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
3.1加强资源管理
建筑成本包括物料成本，机械成本，人力成本等，其中物料成本比重较大，对施工物料进行科学高效的管理能在一定程度上降低工程成本。在进行这一操作时，首先，企业应综合工程项目要求，深入材料市场对施工物料进行详细调查，尤其对于材料的性质要进行可靠有效的研究，不仅要使工程项目能够达到标准的要求，更要追求性价比较高的施工物料。此后，企业需对物料的采购、取用、配置、管理、存储制定相关制度和规划，提高施工人员对物料的珍惜意识。企业建筑工程中使用的粗，细骨料、矿物掺合料及全现浇钢筋混凝土对拌合用水的标准都有明确的规定，企业在进行物料使用时，需要对这些规定严格实施，在有必要进行物料的检测时，要严格按照要求请专业人士进行检测，做到全面而科学地提升施工物料的管理水平和利用率，增加企业受益。
3.2建立健全的现场管理制度
建立健全有效的现场管理制度，充分调动整个企业负责人、各项目负责人以及施工现场负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度[4]。此外，完善施工相应的标准，比如建材的使用严格按照国家规定进行，对建筑工人制定严格的制度，在施工期间，工人必须按照规章进行操作，对施工安全进行严格要求。
3.3加强建筑工程土建施工现场安全管理
对于建筑工程土建施工现场的安全管理而言，应当遵循预防为主的原则，以消除安全隐患为第一要务。其中，不仅需要对施工人员进行必要的安全培训教育以及对施工现场进行必要的安全保护措施，而且还应该包含工程所在施工区域的文明施工管理与环境卫生管理，从编制施工组织设计和专项施工方案的阶段就应该对文明施工的制度和措施加以完善，并通过系统的安全管理体系来确保这些安全文明管理措施可以得到很好的执行和落实。另外，在建筑工程土建施工中，应保证各工序交叉合理、衔接紧密，责任交接应流畅、明确。而对于那些防火、防盗、脚手架的搭设、安全帽与安全带的佩戴和使用等具体问题，则应设立专门的安全小组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，应对复杂的影响因素可能给施工现场带来的安全问题。
3.4加强建筑工程土建施工现场造价管理
对于建筑工程土建施工现场的造价管理而言，由于其所具备了投资额巨大、周期漫长、材料与机具设备等消耗量巨大等特征，因此，要着力降低施工单位的施工成本，避免浪费，提高利润和收益，就非常有必要对相关的责任成本制度进行完善。一旦发生因为人为因素而造成的成本增加时，就应当对相关成本责任人采取规定的处罚措施，反之亦然，当因为管理有方而造成成本降低时，则应当相应地采取奖励措施。另外，由于材料成本可占建筑工程土建施工成本的六到七成，因此，应在不同的供应商之间进行详细的性价比较，大宗材料则应通过竞标的方式寻找最适合的进货途径，使成本得到有效控制。在机械设备的成本控制中，不仅要重视设备的采购和配置，还应对其进行有效养护，使其始终处于最佳工作状态，充分发挥先进技术在降低施工成本方面的效用。
3.5加强建筑工程土建施工现场机械管理
对于建筑工程土建施工现场的机械管理而言，首先就对施工现场的机械操作管理制度加以完善，尤其不能忽视对于机械操作和维修保养人员的管理。由于建筑工程土建施工现场的机械结构复杂，种类繁多，一旦发生误操作不但会造成机械损坏，影响施工的进度，而且可能会造成人员的伤亡，因此对于施工机械的操作和维修保养人员均应组织严格的培训教育并进行相应的考核，只有具备相应的技能水平并获得正式的作业证方能上岗作业。
3.6做好现场的协调管理工作
对土建施工的现场管理，目的在于能够有效的保证整个施工设计的顺利进行。但是，施工的现场总是存在着很多诸多不确定因素，在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理。要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想，融合到施工现场的管理当中，进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量及效率。
结语
在建筑工程土建施工现场管理过程中，其中一个非常重要的原则就是要体现出施工安全管理、施工质量管理和施工造价管理的统一，同时重视对施工机械的管理以及对各工作施工的协调管理。总之，只要施工现场管理人员具备基本的建筑工程土建施工管理技能和经验，再加上认真负责的工作态度和行之有效的管理措施，就一定能够很好地完成建筑工程土建施工现场的管理，为社会奉献出更多的建筑精品工程。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011（24）
[2]任治华.浅析土建施工现场的管理[J].科技致富向导.2011（12）
[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息.2012（7）：265