眼睛向内深挖潜 精准对标增效益——浅析适应矿山新常态、精准对标,打造低成本竞争优势

眼睛向内深挖潜 精准对标增效益——浅析适应矿山新常态、精准对标,打造低成本竞争优势

论文摘要

目前,铁矿石市场大致经历了三个阶段:2009年以前金融危机前后的大幅波动,2010-2013年保持相对高位的稳定运行期,2014年开始出现断崖式快速跌价通道,并持续保持在相对低的价格区间。对于国内铁矿山而言,没有定价权,市场基本由国外垄断巨头所左右,为应对市场严峻挑战,只能关注企业自身的内部潜力。本文深入讲述了新形势下公司开展"精准对标"工作取得的一些成绩,"眼睛向内抓实效,挖掘潜力增效益",全面提升成本管控能力,努力打造具有持续盈利能力和长远竞争能力的现代新型矿山。

论文目录

  • 一、构建高效的对标管理体系, 强化内部管理
  •   (一) 加强组织领导, 健全保障机构
  •   (二) 完善对标管理的综合评价体系
  •   (三) 强化对标挖潜, 深化成本管理
  •     1. 系统梳理指标, 明确对标方向
  •     2. 将主要指标与同行业先进水平对比, 确定成本管理的重点
  •     3. 以主要指标为重点, 逐级落实成本指标
  •   (四) 按照“管业务必须管费用”的原则, 建立健全指标管控体系
  •   (五) 强化过程控制, 实施闭环管理
  • 二、深化“精准对标”, 推进成本对标向管理对标转变
  •   (一) 建立健全精细化指标体系, 持续做好对标挖潜工作
  •   (二) 把“对标挖潜”与财务管理工作紧密结合
  •   (三) 开展精益管理, 持续提升运行效率
  •   (四) 推进管理创新, 提升管理水平
  •   (五) 加大技术对标, 提升企业效率
  •   (六) 提升成本管控能力、积极开展降本攻关
  • 三、通过精准对标, 降本增效取得新突破
  •   (一) 主要经济技术指标都有大幅度进步
  •     1. 成本连续大幅度降低
  •     2. 主要技术指标具有竞争优势
  •   (二) 优化人力资源, 提升了劳动效率
  •   (三) 项目改进, 助推了挖潜降本
  •   (四) 催生了多项技术和管理创新
  •   (五) 加强了专业管理, 实现降本增效目的
  •   (六) 通过对标, 增强了公司的凝聚力
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 赵华

    关键词: 精准对标,挖潜,低成本

    来源: 财会学习 2019年10期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 矿业工程,工业经济,会计

    单位: 河南安钢集团舞阳矿业有限责任公司

    分类号: F426.1;F406.7

    页码: 112-113

    总页数: 2

    文件大小: 1550K

    下载量: 65

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