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摘要：经济的发展有效地带动了交通运输的进步，路桥施工行业也迎来了更加广阔的发展空间。在激烈的市场竞争下，如何对路桥施工项目进行管理也成为当前路桥施工行业都在关注的重点问题。在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥施工项目管理中存在的问题，提出了一些管理启示，希望可以为我国的路桥施工项目管理提供参考。
关键词：路桥施工；施工项目管理；问题；启示
社会的发展带动着建筑行业的快速发展，由于人们对于公路路桥的需要越来越多，要求也越来越高，而且对于路桥工程的设计不仅仅在追求实用性，同时也追求美感性，所以使得很多公路工程的施工越来越难，越来越复杂，项目管理方面的问题也就越来越多。针对现场工程的施工进行管理，建立起一套文明施工的规章制度，进而能够实现更好、更高质量的工程项目的建造。在下面，笔者基于多年的工作经验，对于路桥施工项目的管理问题提出自己的一些看法。
1.路桥施工管理重要性分析
1.1路桥项目施工管理的重要性
管理的好坏还会直接影响到施工的开销。如果管理工作没做到位，很可能会给工程的开销造成巨大浪费。路桥施工的投资较大，施工过程中涉及到的方面又较多，如果管理上出现疏忽，很可能会造成花销的不合理以及资金上的浪费。这都会给企业经济效益带来很大影响。除了经济效益，安全质量一样要引起工作人员的重视。路桥施工较为复杂，如果想保证工程的质量就更要做好施工的管理工作，避免因管理不当为工程质量埋下隐患。
1.2路桥项目管理表现的特点
1.2.1路桥工程产品管理复杂
在路桥的施工过程中，针对设备方面的要求是很高的，而且设备的使用种类和功能都具有一定的多样化，致使工程项目中的产品种类也会有一定的变化，还会受到施工地理、位置、环境等条件的不同影响，所以，我们认为，路桥的施工项目在整体来说，有一定的复杂性特征。
1.2.2计划管理特征
由于路桥工程是归属与大型工程产品，并且都是在露天的环境下进行作业，还会受到外部环境对其的影响，在这些环境下，路桥的施工经常会被这些突发情况所打断，在这种情况下，就必须要对施工的进化进行改变，以此来促进时间的有效利用。因此，制定可行性的计划对与路桥的施工来说是一项比较关键的因素。
1.2.3路桥施工项目管理的连续性特征
由于路桥工程是一项大工程，并且其周期都偏长，大部分都在一年以上，甚至有些需要耗时五六年。在这种情况下，就需要对施工人员的稳定进行保证，以此来促进路桥施工的管理顺利进行，进而才能更好的对路桥的施工进行完善。因为只有稳定的员工对工程的各方面最了解，这对工程质量的保证有着很重要的作用。
2.我国路桥施工项目管理中存在的问题
2.1质量缺陷
路桥施工的基础依然是整体工程的质量，它是工程能否正常投入使用的关键所在。工程质量的优劣不仅仅会影响到日后路桥的使用能否顺畅方便，更关系到行车的安全以及驾驶人员的生命安全。因此，路桥工程的质量是工程的核心。但是现在，由于多方面原因导致了其工程质量不达标，存在安全隐患。造成这些的原因，总结为以下三个方面。首先，由于路桥建设的腾飞，工程量的增加，使得工程工期变得非常紧张。一些施工单位只追求施工速度而忘记对施工质量进行严格检查，这就为工程的质量埋下隐患；其次，由于路桥工程的大量兴起，造成一些施工单位都是临时组建的，其专业水平较低，整体素质也不高，无法解决好施工中出现的质量问题；最后，路桥施工人员缺乏质量安全意识，对工程的质量安全了解不充分。这都给路桥建设的质量造成了很大影响。
2.2材料问题
材料是路桥施工的基础，是工程构建的重要组成部分。因此，在材料的选择上更要高度重视，不能因一时疏于管理，为日后工程造成巨大损失。施工单位应加强对材料选择的重视程度，从根本上解决因施工材料不当造成的质量问题。首先，要有相关工作人员专门负责对材料的采购和挑选。这部分工作人员必须有较高的专业素养，专业知识，能够对施工材料充分了解。在材料的选择上要做到严格检查。现在有些施工材料出现的问题往往都是由于有大量不合格材料涌入施工现场造成的。其次，采购管理工作的欠缺，导致材料送至施工现场的不及时，耽误工期；最后，一些施工单位只看重选择一些新颖独特的材料，并没有结合施工当地的经济水平和施工环境，导致一些新颖材料难以派上用场，还浪费了大量资金。
2.3施工流程浪费现象严重
所谓的路桥施工流程，是指施工中的一系列工作过程。我们根据价值流的定义，价值流是企业运转从开始到结束的多组合连续活动，这些活动能够为顾客创造相应的价值，如果说在流程当中，某一个活动没有为顾客创造价值，那么这一流程就会被视为浪费。目前我国的路桥施工中，施工流程存在浪费的现象比较多。
3.提高路桥施工管理水平的对策
3.1加强施工材料的管理
施工材料是路桥施工的重中之重，想要提高路桥施工质量，就首先要保证施工材料的规范与优质。这些都需要在对施工材料的管理上严格监督，检测。需要有相关知识的工作人员，从材料的选择和购买上就做到精益求精，之后对材料的监管也要严格认真。从材料的生产、运输、存储上要做到严格检测，验收，不能有任何疏忽。在材料的运输管理上，要考虑到外界环境对材料的影响，这也是较为常见的问题。另外，在运输途中要做好对材料的防护措施，保证材料不能受到外界环境影响的前提下还要保证材料不会在运输过程中有损坏。
3.2加强施工现场的管理
要以文明施工和规范施工为目标，完善施工现场的管理制度。首先要对施工设备进行合理摆放，保持施工现场的整洁和井然有序。其次要选择科学的施工技术和施工方案，根据现场施工的具体情况，从实际出发，选择最为合理的施工方案进行施工。最后还要做好对施工现场的检测和监督工作，发现问题及时解决，避免留下隐患，以免在日后工程的使用上带来不可挽回的损失。
3.3提升工程参与人员的综合素质
引起事故质量问题的原因主要是人为原因和自然原因，自然原因是很难解决的问题，是属于客观因素，但人为原因却是能够主观得以解决的，并且也是引发事故的主要原因。想要解决这方面原因就需要一方面提高其专业技能，另一方面提高工作的责任心，从主观上解决问题。
4.总结
随着经济的飞速发展，我国的路桥工程建设也如雨后春笋般层出不穷，路桥工程建设不但能够促进社会经济的快速发展，也为人们生活提供方便。然而，现在我国路桥施工项目存在的管理问题却不得不引起高度关注，施工现场管理的混乱、施工质量的低下、施工材料的混杂，都时刻影响着路桥施工的质量与安全，因此施工管理工作必须要做到位，才能从根本上保证路桥施工的安全可靠。
参考文献
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