佛山市高明区荷城街道水利所528500
摘要：水利工程管理作为水利工程运行机制的核心组成部分，在维护水利工程运行状态，提高水资源利用效率方面发挥着关键作用。在此基础上，本文以水利工程管理为核心，着眼实际情况，全面阐明水利工程管理中存在的问题，借鉴以往经验，采取有针对性的改革措施，有效补偿工程管理。在问题方面，我们将逐步建立现代高效的水利工程管理体系，充分满足中国水利工程建设的客观要求。
关键词：水利工程；工程管理；问题；改革方法
前言：
随着中国经济总量的不断增加，能源消费需求呈逐年上升趋势。为确保绿色能源，稳定和充足的供应，地方政府增加了对水利工程的投资，增加了水利工程的规模和覆盖面。满足区域经济发展和住宅生活领域水资源利用的需要。为进一步提高水利工程质量，建设企业除了对施工技术和人员配置进行必要的调整外，还要从管理层面入手，更新管理思路，优化管理方法，构建现代水利工程管理模型。但是，从实际情况来看，现阶段水利工程的管理还存在很多问题。项目管理效率低，管理质量差。它不能真正满足水利工程设计，建设和使用不同阶段的客观要求。在澄清水利工程管理中存在的问题的基础上，借鉴过去的有益经验，深入探讨水利工程管理改革方案，逐步完善水利工程管理制度。
1水利工程管理问题分析
对现阶段水利工程管理问题的全面梳理，引导水利工程管理人员在思维层面形成正确的认知，为后续水利工程管理体系的完善与调整提供了方向性的引导，增强了管理体系改革的有效性以及针对性。
1.1水利工程管理理念滞后
受传统水利工程管理理念的制约，目前水利工程管理规则体系和管理内容仍然延续了过去的管理要求和管理标准，这些管理要求目前与中国水利工程的实际建设脱节，难以真正满足水利工程管理的实时性，高效性和安全性的客观要求。同时，在传统的水利工程管理理念中，施工管理人员的管理被忽视，管理人员的所有活动都需要在一个统一的系统中进行，这极大地抑制了水利工程的积极性和主动性。管理人员。施工管理意识不足，管理效率低下。
1.2水利工程缺乏科学的招标投标管理体系
作为水利工程管理体系的重要组成部分，招标投标管理水平直接影响水利工程管理的整体质量，对水利工程的经济价值和社会价值也有直接影响。从目前水利工程招标投标管理工作的实际情况来看，招标投标机构在管理环节存在资质不完整的问题。这个问题的出现无疑会影响整个招标投标工作的标准化和公平性。结果，一些不符合水利工程设计和施工要求的人员和设备进入了水利工程管理领域，进而影响了水利工程的施工质量。同时，现阶段水利工程分包广泛，水利工程管理不明确，管理工作难度大大增加。
1.3水利工程管理机制不完善
由于经济发展和社会生活的需要，近年来，中国增加了资源，增加了新的水利工程，并对旧水利工程进行了必要的维护和升级，以确保水利工程的有效性。但由于设计周期长，施工质量和技术标准较低，运行时间长，按现有水利工程管理标准进行维护和维护工作难度较大；管理机制不完善。在很大程度上，旧水利工程难以融入现有的水利工程管理机制，最终导致水利工程的管理效率降低，水的经济和社会价值下降保护工程。
1.4管理体制不配套
随着科学技术的进步，中国的水利工程主要保护农业和渔业安全生产。在管理体制中，中央政府直接管理，各级政府协助管理。在管理过程中，地方水利工程管理单位往往存在业务主体和行政主体不分割的现象，形成管理层，不论政府和企业如何。此外，中国水利工程的分配仍存在问题，如利益分配和后者的维护和保养。水利工程管理单位相关管理体制的失败将对我国水利工程的建设和管理产生非常严重的影响。
2水利工程管理改革方案
水利工程管理改革方案的提出与完善，需要植根于现阶段我国水利工程管理工作的实际情况，明确管理环节存在的问题，在此基础上，吸收过往有益经验，采取针对性的技术手段，构建起系统、完整的水利工程管理机制。
2.1规范水利工程管理制度
为弥补当前水利工程管理意识不高，管理手段单一的情况，水利工程管理人员需要立足于水利工程管理的实际管理，转变管理理念。提升管理思想和管理水平，努力提升水利工程的实时管理水平。安全，稳定，完全满足水利工程的实际施工要求。同时，为了有效规范水利工程管理，指导管理人员形成正确的管理方法，建设企业要从制度层面入手，细化管理标准，强化管理要求，努力建立精准的水利工程管理机制。在实际环节，水利工程管理部门应结合水利工程管理现状，从水利工程维护标准和施工进度等各个方面完善施工管理标准，提供科学，准确的信息。用于后续的水利工程管理活动。参考为了实现水利工程管理的一体化，除了提炼管理责任的必要实践外，管理者还需要调整评估体系，以激发水利工程管理人员参与工作的积极性和主动性，扭转现阶段。在水利工程管理部门，管理人员缺乏管理能力和管理意识不到位。
2.2完善水利工程招标投标管理体系
在水利工程管理过程中，为有效推进招标投标工作，管理人员需要关注水利工程招标投标工作的实际情况，并严格审查水利工程的主要资质。招标投标企业。这样，合作应该立即终止。这样，就要努力提高招标投标管理的透明度和公平性，为水利工程管理的后续发展创造良好的氛围。同时，招标管理制度的完善也能够应对水利工程的分包，进一步明确水利工程管理的主体，降低水利工程管理的难度，切实加强管理。及时性和相关性。
2.3完善水利工程管理系统
围绕中国水利工程的实际情况，在管理旧水利工程的过程中，要根据水利工程的原设计目标，施工方法和技术要求，协调管理要求。现阶段的区域发展联系，逐步完善。水工程系统。例如，改进旧的水利工程管理标准，并使用现有的技术手段来升级技术。在保证水利工程运行效率的基础上，实现了项目管理升级目标。通过这种方式，新老水利工程被纳入完整的水利工程管理体系，实现了区域水利工程运行状况的全面监管。
2.4水利工程多元化管理机制的组建
在水利工程管理过程中，管理人员可以吸收欧美国家的经验，形成多元化的管理机制。在具体的运作过程中，可以实现水利工程的养分分离，细化管理人员的岗位责任，区分水利工程的维护人员和维护。通过这种方式，简化了人员的工作范围，简化了水利工程的管理结构。在提高水利工程管理质量的前提下，控制支出，避免资源浪费。同时，水利工程管理还可以与水产养殖，餐饮娱乐等行业相结合，充分利用水资源，形成区域经济发展优势，构建多元化发展机制，为企业发展注入新的活力。以及水利。项目管理提出了新的发展思路。
3结语
水利工程管理工作的开展，对提高水利工程质量，节约工程造价具有重要意义。基于这种认识，本文在澄清水利工程管理中存在的问题的基础上，深刻理解了管理环节的漏洞。在此基础上，转变水利工程管理理念，采取有针对性的管理措施，不断推进水利工程管理体制的完善，逐步形成现代水利工程管理机制。
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