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【摘要】市政工程是一项综合性的工程，包括城市建设中的水电铺设、排水系统、城市绿化等等。这些工程的建设直接关系着城市的布局规划发展以及人们的日常生活。在实际管理过程中，要求提高市政工程的管理质量，加大控制力度，从而在根本上杜绝市政工程在施工做过程出现的一系列问题。但是，当前的市政工作管理中仍旧还是有一些普遍存在的问题，这就需要对这些问题进行相应的分析，并针对性地提出解决措施。
【关键词】市政工程；工程管理；解决措施
1导言
我国经济发展的脚步越来越快，而关于市政工程项目的工作也在如火如荼的发展中。市政工程项目对比其他建筑业工程来说有更高的要求，质量要求严格、工期要求紧、投资管理高等。此外，市政工程包括的方面也非常多，包括道路、排水、桥梁等，这就需要施工人员和管理人员具备高素质的水平，且在建设过程中对于交通运输等影响因素也较多，如何高效、准确地处理这些问题，都是项目管理的内容。因为市政工程覆盖面很广，在工程管理的问题上还存在很多漏洞，所以在当前的大形势状况下管理方面仍然需要下大力气来抓。市政工程的施工过程必须进行严格规范、科学合理的施工管理，确保其施工质量达到标准，为居民的日常出行打下坚实的基础，为人民的生命安全做好保驾护航。
2市政工程施工管理特点及内容
针对于建设工程而言，市政工程是一项复杂且庞大的系统性工程，施工期限较长，只有加强市政工程施工管理，才能在最大程度上保障施工质量，使施工过程顺利进行。市政工程施工管理的特点有很多，具体表现如下。
首先，市政工程施工具有较高的复杂性。市政工程施工包括很多环节，参与施工的人员众多，施工的顺利程度主要依托于环境，受环境的影响较大，施工时间长。其次，市政工程施工过程的不确定性因素多。市政工程项目系统庞大，项目内容复杂，受外部客观因素影响大，气候条件、施工材料、周围环境等都是影响施工进行的关键因素，且不以人的意志为转移，项目利益相关者众多，变数大，进而导致不确定性程度高。最后，市政工程施工管理逐渐由粗放型向着现代项目管理方向转变。现阶段，大部分工程项目团队是自发形成的，机械设备及施工材料自给自足，市政工程施工水平较低，缺乏专业的理论知识作为施工依据，施工队伍的整体素质偏低，完善施工队伍需要大量的人力、物力和财力，管理困难。
市政工程施工管理内容主要包括以下几方面：在实际进行市政工程施工前，首先要落实施工任务，并签订相关合同；做好施工前的准备工作，包括设备、材料等等，从而使施工过程得以顺利开展；做好施工过程中的准备工作，严格对施工质量进行把关；根据市政工程施工的具体情况制定施工进度计划，有计划、有组织地进行施工，全面协调和控制施工全过程，保障施工质量和期限；加大力度对市政工程施工现场进行管理，合理利用空间，确保施工条件良好，以免造成不必要的损失和浪费；市政工程施工完毕后，交由相关部门进行检验和验收，保障工程项目的正常运行和使用。
3市政工程管理工作中存在的问题
3.1市政工程质量管理意识有待提高
在市政工程建设的总体上来看，市政工程的施工主体单位并不具备较高的质量管理意识，在实际工作中疏于管理，没有深刻意识到对市政工程管理的重要作用，从而导致市政工程管理出现漏洞。
市政工程质量管理意识薄弱主要体现在以下几个方方面：首先，进行市政工程的施工主体单位在施工的时候没有严格地按照相应的设计图纸进行施工，通常是为了节约成本，获取更多的经济利益根据自身的需要调整施工方案，从而为整个工程的建设埋下了隐患；其次，在建设材料上，常常出现偷工减料、以次充好的现象，导致市政工程的整体质量下降，严重影响了市政工程的质量；最后，施工单位自身的质量管理部门并不主动参与到市政工程的质量监督中，没有对工程的施工工序，施工手段进行严格的监督和检查，仅仅使在验收阶段简单到现场查看。
3.2施工单位本身存在的缺陷
施工单位是市政工程建设的直接参与者和践行者。但是就目前来说，我国的很多施工单位都在一定程度上存在的相应的薄弱环节，比如很多施工单位都在实行内部项目承包制度，也就是说工程项目部向企业缴纳一定的工程管理费用将工程的质量监督承包出去，这种现象在一定程度上削减了施工单位本身对工程的监督力度；同时，有部分施工单位缺乏相应的施工资质，通过挂靠的方式进行施工，不能满足施工的要求，质量监督管理体系也不健全，从而在很大成程度上影响着市政工程的质量管理。
3.3政府部门的管理不善
市政工程建设的好坏直接关系着市政府工作是否收到良好评价，这就导致了市政府都非常重视市政工程的建设。但是这样的建设并不是对市政工程质量的重视，而更多的是追求市政工程的数量外在形象，一味地追求政绩、赶进度，缩短工程的工期，从而导致了市政工程的工序不完善，施工质量也得不到有效保证。同时，很多市政府的相应工作人员，为了一己私利，常常违法乱纪，贪污腐败，为市政工程质量监督开绿灯，为市政工程的质量埋下重大隐患。
4加强市政工程管理的有效方法和措施
4.1质量管理
质量问题一直是市政工程建设的核心，而对于质量管理最终所要实现的目的就是在保证工程各阶段、各方面工作顺利完成下，还能保障其质量符合标准。首先建立质量管理制度，明确质量标准和内容。其次就是对施工设备和器械等方面需要每日登记，定期检查。
4.2施工进度管理
做好施工进度的管理控制是市政工程项目管理工作中的重要方面，施工进度的缓慢与否不仅仅会对政府、施工单位的经济利益造成影响，更会对群众生活和工作造成影响。因此，为了降低工程负面影响，就需要制定合理的施工进度方案。根据市政工程具体情况进行分析和调整，制定出一份合理、科学的进度报告，要能够与实际结合起来，保证在施工过程中的每一天都能够符合所制定的施工进度报告；在实际管理过程中，需要不断调整，这个就需要管理人员根据每天施工现场情况进行总结反馈，来调整接下来的时间应该怎样在保证高质量的前提下，还能加快进程。
4.3安全管理
首先就是需要建立一个完善的安全制度和安全管理小组，不
定期的对施工现场进行勘察。对于施工阶段中的用电、设备管理等进行严格的控制，避免出现安全事故。此外，还需要施工单位定期举办知识讲座，让每一位施工人员对于安全施工有完整、详细的认知，培训施工人员在安全施工过程中需要注意的事项。一旦发现不按照规章制度进行施工的现象，一定要严惩以待。与此同时，对于检查过程中发现的安全隐患必须及时进行处理，防止安全隐患变成安全事故。
4.4成本管理
为了在目前日益激烈的市场中取得竞争优势，市政工程企业管理者及员工均应提升成本管理重视程度，真正认识到强化成本管理的迫切性与重要性，树立全员项目成本控制理念。市政工程项目实际成本控制的方法主要有：人工费控制,具体是从用工质量与数量控制，有目标地缩短或减少某些施工程序的工日消耗量，避免返工情况的发生，实现工程成本控制的目；材料费的控制，依据价、量分离原则，主要做好材料用量和材料价格的控制工作；机械费的控制，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；加强质量管理，控制返工率。将施工工序的管理工作与质量自检真正贯彻到整个过程中，做好防范工作，尽可能地确保工程一次合格，一次成型，控制返工率；控制工程成本，强化合同管理。项目施工合同管理的时间范围应从合同签订开始，直至保修日为止，特别强化项目施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
5结束语
总的来说，对于一项相对系统和完整的市政工程来说，加强管理的有效性，促进在实际工作中相关管理目标的顺利进行和实现。遵守“质量第一”的施工原则，严格按照相应的规章章程进行施工，从而更好地进行市政工程建设的管理工作。
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