基于专业序列任职资格等级评价体系的员工赋能实践——以W公司为例

基于专业序列任职资格等级评价体系的员工赋能实践——以W公司为例

论文摘要

员工赋能成为当前企业较为关注的热点,有效的员工赋能可以为企业带来巨大的人力资源价值。本文从本企业员工赋能的实践为研究基础,剖析员工任职资格等级评价体系与员工赋能的关系,分析发展过程与各种策略的优劣势,以找出管理实践的价值点。

论文目录

  • 一、背景介绍
  • 二、员工专业序列任职资格等级评价体系的发展
  •   1. 关键核心人才识别阶段
  •   2. 全面充分赋能阶段
  • 三、专业序列任职资格等级评价体系与员工赋能的链接
  •   1. 全要素岗位考评的内向价值圈
  •   2. 良性互动的外向管理价值圈
  •   3. 自主的岗位业务能力提升引导体系
  • 四、员工赋能的效果
  •   1. 可运营项目人才集体增加
  •   2. 公司运营质量逐步提升
  •   3. 新业务领域人才储备充足
  •   4. 员工满意度提升
  • 五、结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 邹小宁

    关键词: 人才评价,任职资格等级,人才梯队建设,员工赋能

    来源: 企业改革与管理 2019年24期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程,工业经济,企业经济

    单位: 中交第四航务工程局有限公司

    分类号: F272.92;F426.92

    DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.3242

    页码: 76+101

    总页数: 2

    文件大小: 1448K

    下载量: 130

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