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摘要：电力企业的发展质量影响到我国社会各界的电力能源供给。随着社会经济的不断发展，我国电力事业不断发展，国家电网建设的要求逐渐提高，但在具体的供电企业输配电工程中仍然存在很多问题。本文结合现价段我国供电企业配电工程管理中存在的问题，探讨了有效的管理措施。
关键词：输配电工程；建筑施工管理；供电企业
随着电力企业的不断改革，输配电工程涉及到的施工单位越来越多，复杂度也不断增加。输配电工程关系着千家万户的用电安全。因此输配电工程必须配备安全措施，提高安全系数，降低事故发生频率和施工成本，提升现场管理水平。
1供电企业输配电管理过程中存在的问题
1.1预算问题
合理的预算管理能够保证电力企业输配电工程的资金充足，但是在具体推进运算管理工作的过程中，在执行流程方面一些业务缺乏科学性，预算业务不能够很好地适应电力企业的改革。同时在日常的管办理业务中，一些管理企业只能进行思想理念的控制，不能适应业务处理程序的要求，导致一些管理工作无法正常开展，管理技术得不到优化，而一些企业即使能按照管理模式进行预算控制，但是不能保证资金的高质量控制[1]。
1.2施工材料
现阶段我国电力企业必须将建筑材料按照独特的方式处理才能使用，因此要求所有的输配电工程必须处理相应的施工材料。但现阶段缺乏高品质的维护，导致不能够高质量的控制施工材料。专业的技术人员在材料使用之前并没有进行技术性的控制，很多材料只能结合分析机制被应用，导致与输配电技术无法更好地适应[2]。对施工材料的质量实施控制，必须结合相应的施工设备的要求。但是在实际的工作过程中一些企业过分考虑材料的成本，缺乏对设备的有效管理，影响施工材料的质量与输配电管理业务的适应度。
1.3基础设施
现阶段我国一些输配电体系的建设活动虽然提高对基础设施的重视程度，但依旧沿用传统的管理机制，导致很多基础设施没有办法保证输配电业务的质量。虽然管理人员对基础设施的重视度较高，但不能保证全部的基础设施都能适应设施完备的管理要求，导致生产经营活动与管理体系运行程序不能保持一致。
1.4安全管理
输配电的施工管理现场，必须有安全警示牌，起到警示的作用，保障施工人员的安全。但是在实际的施工过程中，警示语和标志牌子非常少，位置隐蔽，起到的效果不大，易引发安全事故。如：一些施工人员缺乏安全意识，在作业现场没有配备防护工具和安全帽。
2影响供电企业输配电工程施工质量的主要因素
2.1人员技能
人员的技能和整体素养直接影响了电力工程的质量。因此供电企业对施工人员的技能有一定的要求，例如专业知识、实践经验、技术等。同时在施工过程中施工人员的职业道德、身体素质、文化水平也会在一定程度上影响施工质量[3]。
2.2机械设备材料质量
机械设备是施工过程中必不可少的，供电企业输配电工程施工过程准备中涉及到的设备种类较多，因此仪器的性能、设备的质量与施工的匹配度非常重要，影响了施工的工作效率和施工质量。供电企业输配电工程所涉及到的设备、材料等主要包括各类支架、密集母线、接地网、配电箱柜、电缆桥架等，是输配电工程的基础，材料的质量直接影响到了施工过程的质量。
2.3施工方法和环境因素
不同的施工方法，产生的效果和影响也不尽相同，施工方法决定了工程能否如期完工。电力工程本身具有独特性，工程项目不同、环境不同，对成本的质量、控制、进度的要求也不相同、因此施工方案必须以工程的实际情况为依据，确保合理性和科学性。输配电工程中常见的作业状态是高空作业和户外作业，但也会有一些如电焊、吊装的特种作业，因此诸如严寒、风雪、暴雨、湿度等气候条件都会影响工程项目的质量，在具体的施工过程中，必须结合具体的施工条件和工程特点，选择合适的技术措施[4]。
3供电企业输配电工程建设施工管理的措施
3.1施工技术管理
科学的施工技术管理能够有效检测和控制各项质量检测指标，确保施工质量对每个环节的要求和标准，统一输配电工程内外部的施工质量。主要从施工前、施工中和施工后三个阶段全过程、全方位加强对施工技术的管理，保证施工技术的质量[5]。首先在施工前必须严格审核施工设计图纸，组织人员会审施工图纸，加强对施工设计中重点问题的商讨，优化设计图纸，与建筑方达成一致的观点。严格鉴定施工前规划采用的施工技术、施工设计和施工材料，保证符合施工要求。施工结束后，组建检测小组检查输配电工程中的各项参数。
3.2输配电工程中的导线施工
导线施工在输配电过程中非常重要，施工人员在导线安装的过程中，必须保证其安全性和准确性。以节约为原则，按照相应的要求规范施工，逐断计算导线的功率，选择大导线截面、沿墙进行安装。不仅能够减少输配电工程中的电线杆数，还能够降低电阻的线路损耗，节约电线的投入，减少电能的消耗，美化环境。同时，施工人员必须正确选择施工过程中的低压断路器，在针对额定电压的设计上，其额定电流必须大于第二线路，第三号线路、第四号线路都必须根据相应的规范施工。
3.3加强环境保护和成本控制
输电工程在施工之前，建设方和施工单位依据合同文件中标明的成本价格，充分调查和分析施工条件、施工现场和现有的市场情况，科学预测输电工程造价成本，依照已经预测出的成本目标制定成本计划，按照施工的实际情况，具体分析施工过程中的组织程序、施工机械、施工材料、施工方案和队伍，建立相应的成本目标降低输配电工程造价成本。同时注重对环境的保护作用，加大对环境保护方面的资金和技术的投入[6]。
3.4提高施工人员的整体素质
施工管理过程中必须加强对施工人员的素质管理。一方面要严格限定人员的进入资格，严格限制施工单位的招工标准，尽量招聘施工经验丰富或者施工专业知识全面的人员，可适当高薪聘请优秀的技术人员前来现场指导施工，提高施工质量；另一方面加强对管理人员的培养和其素质教育的提高，提高管理人员的管理水平，保障供电企业输电工程的质量[7]。尤其在一些偏远地区的输配电工程中，操作人员缺乏必要的培训和教育，只凭借自身的主观经验开展工作，易威胁自身安全，并影响工程的施工质量，因此加强队伍建设非常重要。
3.5加强安全管理
安全问题在施工的过程中备受关注，影响了施工进度和施工管理的效率。近年来随着科学技术和经济的发展以及人民安全意识的提高，输配电管理过程取得一定的成绩，但安全问题也日益突出。安全管理是输配电工程中的重要环节，通过提高工作人员的整体素养，加强安全知识的培训和普及，建立健全相关的制度规范，能够提高安全管理。
3.6加大对施工材料的监管和控制
施工材料和基础设备的选择，能有效提高电力企业输配电工程的质量和效果按照相关的质量标准，严格把关材料选购和基础设备的购置，根据施工条件的需要，选择高品质的、耐用的、合适的原材料和设备。建立健全相关的管理系统，及时发现问题，解决问题，创建良好的施工环境，提高施工质量，提高效力效率和管理水平。
3.7建立数字化电网，加强对输配电本工程的监控
结合现代信息技术，如：卫星、航测等各种新技术，缩短勘测时间，有效解决各种问题，优化输电线路的路径和排位。合理应用线路和变电站的数字化三维信息，加快建设以地理信息系统为基础的输电线路数字化电网，应用在线监测、雷电检测、全球定位系统等各种技术，获取数显线路本体、设备运行状态等数据信息，结合现有的管理模式，建立集传输、模拟、分析评估等为一体的全面的输电线路管理系统，实现对输电线路的三维可视化和全面管理。
结束语
供电企业是我国经济建设的主力军，直接决定了企业的发展状况，而施工管理在电力企业输配电工程管理中具有非常重要的作用，能够保障输配电工程的施工安全和施工质量。加强施工管理，能有效提高输配电工程的经济效益，降低施工成本，同时供电企业必须不断创新，引进先进的管理方法，提高管理水平，促进企业的良好发展，实现经济效益。
参考文献
[1]曾永忠.建设施工管理在供电企业输配电工程的分析[J].科技创新导报,2016,34:134+136.
[2]曹宏媛.输配电工程施工现场管理措施[J].建材与装饰,2016,13:205-206.
[3]苏青松.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].中国高新技术企业,2016,27:177-178.
[4]宋子宁.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].科技信息,2014,03:224.
[5]高有灯.新形势下输配电工程中的现场管理措施分析[J].电子世界,2014,10:310.
[6]高丽清.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].有色金属文摘,2015,02:95+97.
[7]卢志华.浅谈供电企业输配电工程的现场管理[J].科技视界,2015,29:250+292.
作者简介：向永才（1967-）、男，汉族，湖南常德人，大学本科，毕业于武汉大学，电力系统及其自动化专业，助理工程师，主要从事输配电工程项目管理工作。