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摘要：建筑地基基础工程关系到整个建筑项目的成败，又因其施工周期长、占用资金多、难度大、技术含量高等一系列特点，增加了其本身工程造价管理的难度，所以对建筑地基基础工程造价管理的研究就显得尤为重要。
关键词：建筑地基基础工程造价管理成本
建筑地基基础工程对于整个建筑项目工程而言是至关重要的，但由于其属于隐蔽地下的工程等特点又很容易受到工程造价管理的忽视，不过其重要性以及对工程造价的整体控制和工程项目管理的影响是不容忽视的。再加上其施工周期长、占用资金多、难度大、技术含量高等特点，更增加了其工程造价管理的难度。
1建筑地基基础工程施工前的成本控制管理与造价控制
1.1建筑地基基础工程投标文件的编写与控制造价
当前，我国建筑市场正逐步走向完善，工程投标文件的质量已成为投标单位投标是否成功的关键部分之一。因此，工程单位在编制的投标文件时，应该认真了解所有招标文件内容，在尽可能实现中标的基础上，充分利用投标技巧或者投标经验，为施工时实现投资少、施工期合理等成本控制环节打好基础。工程单位在编写投标文件一定要严格按着相关要求，报价要“踩”好点，施工组织设计要具体详细，预防出现废标现象。同时，施工单位参于投标方案的编制人员不但要具有相关的基础理论知识，也要具备丰富的现场施工管理经验，对招标文件及工程设计图纸等相关资料了解细微，熟知相关的相关法律与法规，能够对招标文件进行适当的“文字处理”，为今后施工方案的实施和结算调整创造良好的条件。施工单位要在总报价不变的基础上，在投标报价的制定上大力运用不平衡报价法，适当提高前期完成的和预计工程量有可能增加的分项工程的报价，降低后期完成的与预计实际工程量有可能减少的分项工程的报价，让资金成本处于一个良好运行状态。
1.2建筑地基基础工程施工承包合同的签订控制造价
施工单位中标后，第一步就是和招标单位签订施工承包合同，承包合同内容是成本控制的重要环节之一。因此，施工单位签定合同时，虽然要遵守投标文件中的投标文字承诺与投标报价，但是也要注重施工过程中可能索赔和反索赔的因素，一定要明确双方的职责，约束其违约行为，最大可能的限制、转化以及降低工程施工存在的风险，让合同条款尽可能的有利于施工承包方，确保成本控制的最大化。
1.3建筑地基基础工程施工工程成本预测控制造价
工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的重要措施之一，其主要内容包括外部市场经济因素与企业内部管理因素两个方面，工程成本的预测可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，提高科学预见性，从而避免出现成本盲目性支出，实现管理费的目标控制。因此，施工单位在施工前一定要根据施工组织设计，比较往年在单位工程上各项费用的开支状况，制定出成本降低指标。根据定额标准，抓好施工图预算，同时，对各项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准以及技术方案等都要进行评价，努力找出降低成本的途径，从而控制好工程项目的目标成本。
1.4建筑地基基础工程施工分包和包清工合同控制造价
施工单位在签定分包和包清工合同时，为充分调动项目最基层承包单位的工作积极性，一定要实施竞争机制承包，在签定合同时要有相应经济制约手段，包括进度、质量、安全、文明施工等内容。同时，对于一些诸如水泥、钢筋等大宗主材与铁丝、螺杆等易耗材料也要经过测算后，纳入有量化指标并列入合同中。
2建筑地基基础工程施工中质量管理造价控制
在建筑地基基础工程中，质量事故很容易发生，出现质量事故不但会给整体建设工程造成重大损失，同时会拖延工期，影响工程质量，增加工程造价。因此，质量是建筑地基基础工程企业的生命，施工单位必须加强企业内部质量体系的建设，加强施工质量管理。
2.1加强建筑地基与基础工程施工相适应的质量管理体系建设
2.1.1增强管理层的质量管理观念与意识
主要包括以下方面的内容，一是要依据法律法规来保障工程质量；二是对质量管理要依法实施管理；三是工程质量要受质量的法律法规的约束和监督，不要看成个人或者单位的行为；四是必须认真履行质量体系文件。
2.1.2制定与质量体系配套的质量体系文件
施工单位要详细制定与质量体系配套的质量体系文件，对质量体系的实施要增强管理力度，促使施工管理者与施工工人严格执行质量体系文件。
2.2建筑地基基础工程施工的质量造价控制
主要包括以下几个方面的内容：一是《施工组织设计》编制要精细准备；二是对施工所用的原材料一定要严把质量关。三是技术交底要清晰明了，记录要有责任人签字。包括设计人员对项目经理部人员的交底，施工项目技术负责人对施工班的交底等等；四是各项施工的参数要确认好，工程施工前的试桩、试打等各项施工的参数工作要有准确性，为合理设计施工方案打好基础；五是要控制技术含量高、对最终工程质量有重要大影响与制约作用的施工工程，同时对一些不能通过其后产品的检验和试验完全验证的的工程也要加以控制，让有资质和有经验技术人验收，要有符合要求的鉴字纪录；六是对施工设备要加强维护与保养，在施工时，工作人员应该严格按设备操作和保养规程进行作业，七是施工监理部门要经常性对对施工现场进行检查，确保每一个工程项目的工作人员都能严格执行质量体系文件，按《施工组织设计》作业。
2.3建筑地基基础工程施工特殊地基情况处理造价控制
在建筑物地基槽开挖施工中，很可能遇到许多局部异常的情况,譬如地裂缝,暗沟、古墓、古井、原地质河道、矿石以及旧基础以及废除了的构筑物等等，这些异常情况会大大增加施工成本。因此，施工单位工程技术人员一定事先对工程地带进行必要的勘测与调查研究，虚心向当地人请教。同时与招标的合同中详细注明发生异常情况解决费用承担明细。如果在施工中真发生异常情况，一般首先要采取空间避让方案,即离开异常地带一定距离,如果无法避让可以考虑使用大面积的筏板基础并在主裂缝位置设变形缝的方案，或者防设水层方案,注浆法方案等等。施工单位技术人员一定要对上述措施认真了解与计算以及设计，以便控制好工程造价。
3建筑地基基础工程施工的工期造价控制
3.1进度计划要编制得当
施工单位要依据工程进度目标，对进度计划进行经济合理的编制，发现实际执行情况与计划进度有差别时，要分析原因并制定相关措施对原项目进度计划进行调整或修正。
3.2进度监测要及时
施工单位要对建筑地基基础工程项目及时监测，包括项目准备、设计图纸审定状况、技术交底以及材料与设备的采购等各项内容，随时了解整个项目的进展速度，同时，比较实际值与计划值的差距，发现不合理问题及时采取相应的措施纠正。
3.3做好实际进度进的记录与检查
施工单位要对工程进度做好记录检查记录，作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。根据记录与检查的各分项工程完成的工程量来分析各工序在本工序是前进还是倒退，以便及时掌握或者调整施工进度计划，保证施工进度计划的全面执行。
4总结
总之，施工质量是关系到国计民生的百年大事，加强造价管理，有利于施工质量的提高。若施工单位不顾工程质量，留下诸多“后遗症”，工程返修率高，工程的建设费用和投产后的使用维修费用就会随之提高，企业的利润随之降低。另外，盲目追求高标准，耗费较多的人力、物力也是建设资金的浪费。因此，加强建筑地基基础工程造价管理能在一定工程成本的条件下，达到工程质量最优化。
参考文献：
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