广西南宁
摘要：笔者先分析现阶段中国建筑工程施工管理存在的问题，提高建筑工程施工管理的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题；管理对策
1现阶段中国建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理体系不足之处
和蓬勃发展的建筑行业不相符合是，中国到目前还不能建立起健全的建筑工程施工管理体系，普遍的建筑企业自身的管理组织体系依旧不完善，在技术管理、人才管理、服务功能与组织体系等方面都没有做到现代建筑工程施工管理的有关标准与要求。尽管我国也就此制定一些规章制度，但是现实的情况是普遍建筑企业都没有真正执行这些制度，甚至部分建筑企业只建立项目承包部门，并没有成了专门的部门进行材料采购、施工经营管理与质量控制等等，从而造成建筑工程施工管理缺乏规范于有序性。
1.2施工技术问题
建筑工程施工包括不少项目，不但包括建筑屋面、地基基础、主体结构等，另外它们中各项施工的工序要求也是不一样。随着我们对于建筑工程质量要求的慢慢提高，部分建筑企业依旧沿用以往的施工技术，另外建筑企业没有充分了解施工具体环境，在还没有完全掌握设计图纸的重点前，造成建筑企业不能就具体的施工环境与企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平比较低，现阶段一线的施工人员普遍属于知识水平较低的农村务工人员，他们不但缺乏相应的建筑知识，更几乎没有接受过又关的知识、技术的培训。这样以来，当碰上突发技术事故的时候，他们就不能进行及时有效的处理，从而造成拖延了工程进度[1]。
1.3施工材料问题
建筑工程施工质量的重点就包括施工材料，建筑工程施工需要许多材料种类，要实施全面的管理控制比较困难。所以，不少建筑企业对施工材料的质量主要借助随机抽样检查的形式实现，另外因为建筑企业事前没有和相应的材料供应商建立有效的沟通交流机制，造成在施工后出现材料供应不充分的问题；而且还存在着部分建筑企业没有认真检查施工材料，没有按照施工材料检查的规章制度实施检查，导致某系不达标的施工材料被用于施工，特别是部分现代化的新兴材料，之前并没有接触过，不少质检师对新的材料没有进行全面了解，造成材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是部分建筑企业通过偷工减料的方式来减小成本，从而造成很大程度的降低建筑质量[2]。
1.4施工安全问题
不少建筑工程施工管理人员对施工安全的重要性并没有真正认识，过于注重工程施工的实际效益，造成现阶段中国的建筑工程施工的安全管制较低，不少建筑企业对安全生产的要求流于形式。在实际施工期间，只是口头随便提提，并没有制定健全、规范的施工安全体制，不少施工人员并没有根据规范进行安全施工，在施工现场同样没有必要的安全设备，部分新近的施工人员，也没有积极落实安全预防的教育工作。现阶段施工现场总是出现施工洞口没有及时防护，地内电线、电缆乱拉乱接，施工电梯、塔吊等大型设备没有做好相应的漏电与接零接地保护，这些问题都存在很大的安全隐患[3]。
2提高建筑工程施工管理的措施
2.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系
现阶段中国在建筑工程施工管理制度的管理理念与经验上还是不充分，需要多组织一些专业的施工人员和具有丰富管理工作经验的管理人员一起研究探讨，多学习、借鉴国内外部分先进的建筑管理理论和经验，在以往的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，密切联系国内外先进的管理理论与技术，制定出符合我国国情与建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
2.2落实技术交底工作
各道施工工序都会有一定的交叉、重复，因此需要施工期间的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。第一在现场施工前，需要要求现场施工的管理人员对施工设计图纸进行熟悉，按照施工的相关要求落实一些技术准备工作，确保各道施工工序的施工技术的正确、安全可行，另外需要全面考虑施工投入的人力、成本、材料、设备与现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，同时向全部的施工人员进行技术交底。落实技术交底工作能尽可能的避免由于施工技术而造成的质量问题[4]。
2.3对材料质量进行严格控制
在工程施工期间必须要认真审核施工材料的质量。首先，要使采购人员与材料人员的综合素质与职业道德水平得到充分增强。其次，材料采购的数量、规格、品牌等都要严格根据施工图纸的要求来进行。还有，对于材料供货渠道的选用需要可靠正规，在确保材料质量的前提下，选用经济实惠，真实可靠的材料供应商。另外，同样需要严格审核进场的材料，第一需要进行专业培训材料质检员，对新材料的特点进行掌握，施工材料检验合格后就进行验收是由报建设单位与监理人员负责，接着进行分类整理、储存施工材料。最后材料监管人员需要对材料的购进数量、规格等情况进行详细记录，同时对材料的出入库时间要准时进行记录，同时定期进行盘点材料，保证材料账实相符合。
2.4提高对施工工程的安全管理
第一建筑企业需要建立企业安全管理平台，运用当代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位与施工企业的一体化动态安全管理体制。在还没开始进行工程开始施工的时候，需要制定科学合理的施工安全管理制度，注重施工安全的重要性，工程施工的安全目标需要确定。做到安全管理责任到个人，同时重视施工人员的安全生产教育，提高施工人员的安全意识，同时安排专门的安全监管人员进行监督和管理施工安全[5]。
结语
通过分析，建筑工程施工的管理工作并不是简简单单的事情，建筑企业需要进行管理与控制建筑施工期间所包括的各个环节。倘若想对建筑工程施工的整个过程真正进行管理，一定要保证技术交底工作能够全面彻底的进行，其次对建筑工程施工相关的管理制度与管理体系进行积极的健全与规范，对施工材料的质量严格的管理与控制好，进而提高建筑工程施工中的安全管理，从而在确保工程整体施工质量的基础上，最高程度使建筑工程施工管理的水平得到提高。这样才能使企业在建筑行业中的核心竞争力得到增强，最终使企业的社会效益与经济效益得到加强，推动企业的利益达到最大化。
参考文献：
[1]建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].马振宇.门窗.2017(03)
[2]建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].周承斌.城市建设理论研究(电子版).2017(18)
[3]建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨[J].刘玉兴.居业.2016(02)
[4]我国建筑工程施工管理现状及对策分析[J].马林.门窗.2014(03)
[5]建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].章庆.中外企业家.2018(30)