广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西省柳州市545002
摘要：阶段我国城市化进程不断加快，越来越多的房屋工程项目投入建设，整个工程的成本管理也受到了更多的关注。虽然现阶段建筑工程项目的施工管理已经具有一个成形的管理体系，但是众多因素的影响也对整体施工质量控制的效果造成了一定的制约。本文主要对建筑工程施工的动态管理与控制的相关问题进行了分析与探讨。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
前言
随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也随之不断地壮大，在当代的中国，建筑行业已经成为了国民经济体制下重要的支柱。随着我国建筑行业的规模不断扩大，行业中相应的缺点也逐渐开始显现，在当代的中国的建筑行业体制中，建筑施工现场的情况随着建筑的类型，项目的类型而变化，因此，这样的态势也对建筑管理工作提出了相当高的要求。为了保障我国建筑体系的不断发展，完善建筑管理制度，提出相应的改善方案，是当下建筑行业急需处理的问题。
1当下土木施工管理中存在的问题
1.1管理体制不健全
管理体制不健全是目前我国建筑工程管理中最突出的问题，建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础，如果建筑管理体制不够完善，则容易在建筑项目施工过程中出现多种问题，影响工程质量和施工进度，最终影响建筑企业经济效益的实现。
1.2土木施工管理安全意识淡薄
随着建筑规模的不断扩大，在大量项目的压力下，许多建设单位开始对建筑项目实行产业化的培训。但在同时监管多个项目的同时，容易导致对现场安全管理工作的疏忽。加上施工队伍里多数为文化水平不高的农民工劳动力，他们对自身的安全措施也不重视。因此，近些年来，工地上发生意外事故的案件屡见不鲜。
1.3土木施工质量管理水平低
在我国的建筑行业迅速扩大的同时，行业中涌入了不少非本专业的人群，建筑管理并没有扎实的专业基础知识作为保证，因此，建筑质量局部出现了不合理的现象，降低了建筑质量。
2土木项目现场施工动态管理的要点
在土木项目的现场施工管理当中，涉及到的土建工程的各个方面都是比较多的，对这些方面的内容只有做到全面的把握与了解，才能够对土木项目的施工现场动态管理工作有一个更好的把握，具体的管理的内容包括以下几个方面：
2.1施工人员的管理。人员是整个现场管理当中最为主要的因素，因此要想保证现场管理的科学与有效性，就必须对施工人员的素质进行培养，只有每一个参与管理的人员完成好自己的本职工作，才能保证管理的成果，这主要也是针对施工人员的资格以及制度的标准管理，主要包含进场施工人员的专业化素质、安全管理意识、质量意识以及具体的操作技能，主要是对进场人员的现场调度，保证施工现场施工的有序性。
2.2施工设备的管理。在施工现场的管理当中，施工设备的管理是必不可少的因素，施工设备的质量情况会对施工质量造成非常重要的影响，所以，在现场的管理当中应当注意对设备进行管理，对施工设备进行动态管理，包括设备的维修、检查以及更新的管理。还有施工材料的管理，施工单位要对进入现场的施工材料进行多次检查，只有检验合格的材料才能够被允许进入施工现场，施工现场应该对施工材料的规格、质量等多个标准进行检验，并且要对材料进行合理的放置，材料的动态管理当中应当包含材料的合格性与规定。
2.3施工现场的程序化管理。施工现场应该对整个施工的工序进行管理，必须保证每一个工序的上一个工序能够满足相关的质量要求与规定，现场程序化管理就是指对施工顺序进行科学的管理，这样才能够保证施工现场的管理秩序，保证施工的质量与施工的进度不受影响。
3现场存在的动态管理的问题
3.1现场的准备不够充分。因为在施工当中，处处都能够体现出来施工管理的作用，有时候施工受到外界因素的影响，土木项目对于施工组织设计对于施工的指导作用形成了忽视，有时候施工不按照施工组织的规定进行，而是盲目的进行施工，就导致整个现场的施工杂乱无章，顺序混乱，不能够保证现场质量的要求。所以，在施工之前，应当对于现场的环境进行勘察，仔细研究工程的影响因素，否则会由于外界的影响，对工程造成资源的浪费，并造成工期的延误等一系列的问题。
3.2企业缺乏管理的机制。在目前的环境下，绝大多数的施工企业都不具备完整的管理机制，很多企业的管理水平都是根本跟不上的，随着建筑行业的飞速发展，很多企业为了节省施工成本，就找一些非专业的管理人员进行管理，但是这些管理人员的专业素质较差，经常会出现片面地追求进度追求效益，而忽略工程项目质量管理的情况，导致工程的质量不能够满足施工的要求。对于企业来讲，纪律的要求要严明、技术水平要过硬、工作态度也要严谨，这些因素都会影响工程的质量，所以，健全的管理机制是非常必要的。
3.3土木项目的监督管理不到位。土建的施工过程当中，有着很多的部门，不同的工作人员对于工程的施工质量有着不同的监督职能，关系相对来讲比较复杂，积极性的水平也不一样，因此，一些纪律性明显不足的监督人员就会对质量监督的管理工作造成严重的影响，而且，在现场，无论是设备还是材料的堆放等都需要管理人员来协调与管理，没有这些人的管理，现场就会一片狼藉，不但给工作人员带来很大的工作负荷，也会对工作效率造成一定的影响，然而目前很多土建工程工序很多、没有条理、工作量也大，会导致工作当中存在很多安全隐患，当施工中没有理论与完整的系统对隐患进行改善时，这些问题就无法避免，导致在施工中产生很多安全隐患。
4土木项目实时动态管理的措施
4.1在施工前，首先要建立完整的现场管理体系，只有做好科学完整的管理体系，才能做好土建的现场管理。在此基础上，建立起科学而完善的组织机构，加强土木项目施工现场的管理工作，形成严格规范的管理机制，对现场的行为进行考核与管理，包括设备、人员、材料等等。
4.2对施工现场的人员也要做好管理，第一步就是要做好质量管理的宣传，提高施工人员的质量管理意识，不仅仅是要针对施工现场的一线施工人员，对于施工单位的领导人员、相关的设计人员以及质检人员都应当贯彻质量意识，保证现场施工管理的合理性，还要对施工人员的专业技能进行培训，把人员的理论与实际操作的知识彻底结合起来，提高施工人员的技能与管理意识。最后还要落实岗位责任制，保证现场的管理工作中体制的运行，组成高素质高能力科学的管理团队，保证现场动态管理的科学性。
结语
在当代，建筑行业已经成为了国民经济体制中的重要部分，在未来，建筑行业依旧是国家经济发展规划中的重点监管对象。对此完善当下的建筑管理制度是发展建筑行业的必要前提。本文中，笔者仅对建筑管理中存在的一部分问题进行简要阐述，并提出了自己的看法，希望此文能起到抛砖引玉的作用，触发读者更多的思考
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