企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

论文摘要

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。

论文目录

  • 1 目前A公司全面预算管理中存在的主要问题
  •   1.1 缺乏战略导向性, 短期行为比较突出
  •   1.2 预算编制缺乏完整定额管理体系的支撑
  •   1.3 预算松弛情况较为突出
  •   1.4 预算控制系统未能有效发挥作用
  •   1.5 预算管理缺乏有效的反馈与修改机制
  • 2 加强A公司全面预算管理的对策建议
  •   2.1 强化以战略为核心的预算管理
  •   2.2 建立完善的定额体系
  •   2.3 优化激励考评机制
  •   2.4 优化预算控制系统
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 曹春霞

    关键词: 电信企业,全面预算,预算管理

    来源: 中国商论 2019年10期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

    单位: 广东南方通信建设有限公司

    分类号: F426.92;F406.7

    DOI: 10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.10.110

    页码: 110-111

    总页数: 2

    文件大小: 713K

    下载量: 260

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