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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了突飞猛进，建筑工程管理迎来了新的机遇，同时也面临着前所未有的巨大挑战。建筑工程管理对建筑工程质量有直接且重大的影响，因此文章结合实践，概述了建筑工程管理的影响因素，并遵守实事求是的原则，提出了相应的对策，以期提高建筑工程管理的水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
目前建筑行业得到进一步发展，但是在工程管理模式中还存在着很多问题，从而直接阻碍了行业的发展，对此需要重点进行分析，在应用的过程中采取有效的措施解决存在的问题，从而更好地保证整体的建设效果，提高整体的经济效益，满足人们的实际需求，促进建筑行业的发展。基于此，本文分析了建筑工程管理的影响因素与对策。
1建筑工程管理的重要意义
1.1确保建筑工程能够按时竣工
在进行建筑工程项目建设工作的过程中，借助科学合理的方式，将工程项目划分为不同的节点，并且对施工内容加以明确，确保工程项目的建设具有针对性，避免工期拖延。与此同时，在开展建筑工程项目建设工作的过程中，还要将可能出现的意外现象考虑其中，并且定期做好计划的调整工作，以此保障工程项目满足实际的工期建设需求。科学合理的管理工作能够有效保障施工项目顺利开展，并且避免出现混乱现象，从而不断提升工程项目的建设效率，保障施工进度。
1.2降低建筑工程成本
建筑工程建设项目的开展，应该围绕实际情况，并且做好成本控制工作，以此降低不必要的材料浪费，从而提高经济效益。在选购建筑材料以及设备时，相关工作人员要调查材料市场的实际情况，不仅要确保材料以及设备满足建筑工程项目的建设需求，而且应该选用性价比高的材料设备。与此同时，购买材料的时候应该和商家签订购货合同，明确相应的权利以及义务，一旦发现存在不合理的现象，就要及时进行退换，以此降低资金投入。建筑工程项目建设资金的投入应该确保合理性，并且要做到资源的优化配置。如果存在提前支付过多资金的情况，就会影响到后期各项施工的开展，影响到工程项目的建设质量，将无法完成建设目标。工程项目在建设的过程中，会用到大量的机械设备，要做好机械设备的定期维护工作，如果发现存在安全隐患，要采取科学、合理的措施予以应对，实现降低施工处成本、提升施工效率的目的。
1.3质量管理
质量是建筑工程管理的核心所在，同时也是一个永恒不便的话题，保证工程质量，才能为企业带来可观的经济效益，塑造良好的企业形象，在激烈市场竞争中占据更大的优势。这就需要定期组织管理人员进行专业培训，提升管理人员的专业能力和职业素养，提升质量意识，严格遵循制度和规范开展工作。明确施工各个环节质量要求，将责任落实到实处，避免责任模糊不清埋下质量隐患。管理人员需要将管理工作贯穿于施工全过程，采购高质量的建筑材料，后期施工中不定期检查材料质量，如果检验不合格禁止投入到施工中。
2影响建筑工程管理的因素
2.1工程管理体制
工程管理体制是影响建筑工程管理的主要因素之一，任何一个行业的发展离不开完整规范规章制度支持，建立完善建筑工程管理体制和管理制度，有助于指导后续施工活动规范化展开，提升建筑工程施工效率和质量。细化建筑工程规定，保证施工活动顺利展开同时，带来更加可观的效益。不同企业的经营实力不同，不同工程项目的管理要求有所不同，如果缺乏个性化建筑工程管理体制，将影响到工程施工活动高效展开。所以，建筑企业只有与时俱进，不断提升自身施工管理水平，才能在激烈市场竞争中占据更大的优势。
2.2材料因素
施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。可以而说，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素。
2.3素质不高
当前建筑工程管理的专业人员匮乏，在实际管理工作中，出现了身兼数职、临时兼职以及德不配位的尴尬情况，导致建筑工程管理工作的有效性不高。对于身兼数职和临时兼职的管理人员，投入管理工作中的精力与时间非常有限，常常显得有心无力，进而导致工程管理工作的有效性不高。除此之外，部分建筑施工企业并未拥有一支完整的管理团队，而是在遇到建筑工程项目时，临时抓人组队，其中部分管理人员根本未曾接受过任何相关的培训，专业理论知识与管理水平较低，甚至部分临时选入管理团队的人员，根本就是从基层施工人员中抽调而来，不仅不利于落实建筑工程管理工作，还会给建筑工程带来安全隐患。
3建筑工程管理优化对策
3.1完善建筑工程施工管理的相关制度体系
为了更好地保证整体的建筑工程管理效果，在应用管理中，要根据具体情况进行分析，不断加强传统的管理制度的完善和创新，废除一些不符合要求的管理制度，从而更好地确保项目的建设，还要有效地融合市场化机制，提高整体的管理效果，保证整体的建设质量和水平。
3.2整改技术管理
不断地在房屋建筑工程中加强技术管理的整改，能够更好地确保整体的管理效果：建筑单位要求设计管理者能够定期地参与到实际活动中，详细的了解实际操作管理内容，发现问题能够及时的解决，从而更好地保证整体效果；科学地优化建筑工程管理效果，保证整体的质量和效率，不断地引进新技术核心工艺，从而更好地确保整体的工作效率，也能够进一步提高工作人员的工作热情，更好地确保整体的管理效果，为之后工作的开展奠定有效的基础。
3.3发挥监理部门的监管作用
就建筑工程管理工作来说，应该构建一套系统、完善的施工监理系统，这样一来，不仅能够有效确保建筑工程项目的施工质量，而且能提高施工管理工作的效率。同时，工程监理部门应该委派有着高度责任心的工作人员来开展建立工作，通过使用合理、科学的监理制度，不断强化对建筑工程项目各个环节的有效监管，从而降低安全故障的发生，最大限度地提升施工质量。此外，监理部门还应该根据相关法律法规的要求来开展监理工作，将监理工作者自身的职责充分发挥出来，最大限度避免监理工作中出现的漏洞以及不足。
结语
如今，我国建筑工程项目建设过程中，施工管理体系仍然不够完善，在很多方面还存在一定的问题，从而对整个工程项目的质量产生了直接的影响。因此，建筑工程施工管理工作者应该借助一系列可行性的方法，来确保建筑工程项目施工作业的安全性，并且不断强化施工功能和质量，从而确保建筑行业的长期可持续发展。
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