沈阳药科大学辽宁沈阳110016
【摘要】目前中国企业在药品研发生面与国外企业存在很大差距，大多数企业只能依靠生产仿制药生存[1]。而国际形式日益严峻的今天，我国制药企业选择怎样一条适宜自己的创新发展战略是亟待解决的问题。因此，本文从“智猪博弈”模型入手，结合现阶段我国医药创新形式提出一条适宜我国医药企业的发展壮大的创新战略。
【关键词】医药创新，博弈论，智猪博弈
1．引言
医药行业是科技含量较高的高新技术行业之一，医药产业领域与人类健康息息相关，世界各国及各大医药企业对医药的研究与创新越来越重视，产业投入的强度也越来越大。而我国制药企业的研发一直处于主要以简单仿制为主[2]，在与国际大型药企在市场份额的竞争上一直处于劣势。因此，本文试图从智猪博弈的模型进行分析以帮助我国制药企业根据自身的现状选择一个适宜自己的创新发展战略。
2．智猪博弈模型
智猪博弈是纳什均衡中一个著名的博弈论例子，讲的是猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有一个猪食槽，另一头安装着一个按钮。按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁踩踏板就要付出2个单位的成本[3]。而从按按钮的猪圈一端走到储存猪食的食槽端这一时间内，位于食槽位置的猪可以首先进食。由于大猪和小猪的进食速度不一样，所以两者在食量上会表现出区别。在准备进食的时候，如果大猪等待，小猪去按按钮，大猪首先进食可以获得9个单位的猪食，而小猪赶回食槽时只能吃到1个单位的猪食；如果大猪按动按钮，小猪选择等待，小猪首先进食，可以吃到4个单位的猪食，而大猪可以吃到6个单位的猪食；若两头猪同时去按按钮，同时回到食槽，大小猪可以分别吃到7个单位和3个单位的猪食。若两头猪都选择不按，没有食物进入食槽，大小猪都吃不到任何食物。
不同的博弈策略下大猪、小猪的收入和收益矩阵如下表：
根据纳什均衡原理，“智猪博弈”的均衡解就是大猪按按钮，小猪不按按钮。我国的多数医药企业就犹如模型中的小猪，而国际大型制药企业就是模型中的大猪，表面看起来，“智猪博弈”给我国医药企业的启示就是选择“等待”，而这种等待是否是我国医药企业面对国际形式及国际大型药企的层层紧逼所适合的发展战略那？笔者下面将试图结合智猪博弈模型，对我国医药企业的创新发展进行分析，以得出适合我国医药企业的创新战略。
3．我国医药创新形式
3.1总体情况：
近年来，我国研发经费投入总量呈不断上升的趋势。据美国国家科学委员会发布的《2016年科学和工程指标报告》显示，我国在研发支出的规模上已经超越了法国、德国、日本以及欧盟，位居全球的第二。而医药产业的增长也越来越明显的变为创新力的驱动。
3.2国家政策的导向：
2016年，我国十三五规划中提出“推进健康中国建设”的8大措施中，有7项与医药产业发展息息相关，其中，鼓励研究和创新新药，深化药品评审制度改革等有利政策，将极大提振医药业信心，增加发展动力。深化科技体制改革，加强技术和知识产权的保护，建立从实验室研究、中试放大到生产报批的全过程科技创新融资模式，促进科研成果更好的向资本化、产业化过度。从药品医疗企业审评审批制度的改革，再到仿制药一致性评价。这是国家战略的强势推进，必然有利于行业资源的整合和提高。提高模仿创新能力，加大自主创新力度，使我国制药行业有个整体的提升。
3.3研发机构及科研院所：
在国际CRO企业的带领下和中国鼓励新药研发政策的大环境下，我国得研发机构得到了迅速的发展，据统计，在国内开展医药研发服务的各类科研机构约有300余家，其中一些公司，如药明康德、美迪西、康龙化成等企业已经形成了较大的规模，取得了骄人的业绩。研发主体向制药企业的倾向的，使得大学院校的研究更贴近市场，成果转化为市场利润更便捷。
3.4创新劣势分析：
3.4.1企业研发投入占比较小。
医药企业是创新的执行主体[5]，但我国医药企业的研发投入占比远小于国际大型药企。世界排名前10强的制药企业，平均研发投入占销售额的17%，而我国的制药企业中，研发投入排名前10强的企业，其研发投资占比平均仅为6%左右。
*数据来源为各企业年报。
3.4.2产品缺乏国际竞争力。据国家药审中心数据显示，已批准国产厂家超过500家的品种有26个，超过100家的品种有175个。我国的制药企业仿制品种单一，过度重复品种导致市场准入门槛过低，市场无序竞争激烈，产品技术含量不高，缺乏国际竞争力，与全球市场的需求有差距。
3.4.3科技创新能力差。根据国家食品药品监督管理局通报的飞行检查结果，国内制药企业，暴露出很多问题。多个药企存在不同程度为应付日常生产工作而带来的数据修饰、科学不严谨性等问题，研发部门整体技术含量较低。这也在一定程度上反应出，企业过于依赖销售网络谋求市场利润，不重视创新性研究。
3.5国际严峻形势及机遇
3.5.1市场竞争激烈。中国作为世界第三大医药市场，越来越受到国际大型制药企业的关注。而伴随着国际大型药企逐年对中国市场投入的加大，国内仿制药企业面临着国际创新药物对市场的挤占的同时，还面临着国际大型制药企业对我国药企科研成果的收购，如礼来收购信达生物的两款单克隆抗体、阿斯利康收购和记黄埔的沃利替尼等。
3.5.2创新研究形式严峻。据美国食品药品监督管理局2015年CDER创新药审评总结的数据显示，2015年CDER一共批准了45个创新药，是过去10年批准数量最多的一年。国际大型药企在加快药物创新的同时，还在扩大自身的经营领域。而我国药企对此形式的应对尚显不足。
3.5.3国际药企研发中心的转移。近年来欧美一些大型医药企业将部分生产及新药开发工作转移至印度和中国等亚洲国家。这给中国制药和生物技术行业带来了新的机遇[5]。而伴随着国外大型药企的技术扩散，我国医药企业，尤其是CRO企业，可以更多的获得资金层面和技术层面的提高，更好的学习和适应国际标准，增加人才和技术储备，为我国医药企业的技术创新提供帮助。
4．基于智猪博弈下的医药企业创新战略选择
4.1合理定位
企业的技术创新战略选择在本质上也是对市场竞争对手会采用的经营战略的一种应对策略。相对于国际大型医药企业来说，我国的企业，不论企业规模还是生产能力，不论资金、还是专业技术水平都只能算做模型中的“小猪”。而自主创新和所获得的市场利润就是模型中的“按钮”和“猪食”。在这种规则下，我国的医药企业作为“小猪”，最适宜的战略就是仿制药战略。在壮大之前，首要的选择是生存，所以我国的药企立足于仿制药战略是根本。
4.2战略选择
4.2.1模仿创新战略。医药企业的新药研发是一个投入大、风险高的过程，我国大多数企业现阶段选择的创新大多以模仿创新为主[6]。国家通过仿制药一致性评价这一国家层面的战略，首先进行行业的大洗牌，剔除能力不足，存在恶性竞争的一些企业。所有仿制药企业进行一遍仿制药一致性评价，长期而言对行业是一种利好。剔除没有机会成长成为“大猪”的“猪仔”，避免行业的恶性竞争，同样能使稀少的研发资源和审评资源得以释放。
4.2.2合作创新战略。近几年国家对研发、基础设施建设的投入的增加，使得更多的高等院校、科研院所有能力更多的参与到研发创新当中。产学研一体化的深化，企业创新主体地位的确立等因素，使得基础研究既走在产业话的前沿，又没有脱离产业化的需求。高校与企业的紧密合作，CRO企业的异军突起，都为我国药企的创新道路提供了支持和保障。各方面的合作创新，既可以减少企业研发的风险，减少研发投入的同时，还可以缩短研发的周期。
4.2.3自主创新战略。仿制药在全球的市场份额甚至达不到10%，而我国的药企如果没有长远的目标，永远只盯着这10%的话，那就没有成长壮大起来的可能。所以，契合企业自身实际情况，逐步建立相应的知识产权战略，结合企业自身生产能力、研发能力和营销能力，选择适合企业的领域作为主要研发方向，联合相关企业及高校、科研院所等，适当选择合适的CRO企业，有针对性的进行研发，逐渐由仿制药走向创新药物的道路才是我国药企寻求长期生存和发展的适宜之路。
5结论
在全球一体化日益加剧的今天，对于国际形式的日新月异，没有一条创新战略对我国的药企来说，是永远不变的，现阶段模仿创新是生存之本，但是根据国外大型药企的发展战略来适时调整自身的应对才是我国药企可以长久发展的方式。小猪总是在与大猪的博弈中慢慢长大，而这就是我国制药企业要走的一条漫长的成长之路。
参考文献：
[1]文章链接：中国制药网http：//www.zyzhan.com/news/detail/55517.html
[2]陈京民，方英.“智猪博弈”对中小企业技术创新策略的启示[J]，企业家天地，2007
[3]于维生.博弈论与经济[M].北京：高等教育出版社，2007
[4]沈渭忠.中国医药企业新药创新模式探悉[J].中国医药技术经济与管理，2007，1（1）：59-60.
[5]周迎波，冯国忠.政府财政扶持对医药企业创新行为的影响研究[J]，管理研究，2015，32，（No.3）：181-185
[6]吴松强，肖潇，陈雅雯，陶娴婷.国内经济发达省份医药企业创新能力的比较研究[J]，经济研究参考，2014，65：86-91
作者简介：
于泳，男，沈阳大学药事管理学院在职研究生，Email：water3136@sohu.com
刘皓，女，硕导，副教授，研究方向：医药经济行为博弈分析、药物经济学，Email：liuhao69@sina.com