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摘要：市政工程的现场管理在市政工程中起着十分重要的作用。如果市政工程现场管理产生了问题，不仅会影响市政工程的监督，还会对其质量以及安全造成一定的隐患。因此，对市政工程进行施工现场管理具有很大的意义，能够为建筑工程的完善提供一定的保障，促进建筑行业的不断发展。
关键词：市政工程；施工管理；工作内容；对策分析
1导言
最近几年，随着我国经济飞速发展，人们物质生活水平显著提升，他们对城市居住环境和基础设施功能提出了更高的要求。近些年，我国各个地区市政工程大量建设，建设规模不断扩大，发展势头十分迅猛，国家和地区对工程投资还是工程建设数量都高度重视。随着市政工程建设施工的数量和规模越来越大，市政工程施工管理的内容越来丰富和复杂，既包含了道路、桥梁、通信、地道等项目工程施工，又包含了城市给排水管道施工、城市供暖管道建设、居民供电网络建设等多个方面，管理难度大，任务艰巨。市政工程作为城市规划建设的重要内容，对城市的发展和定位有着很大影响，因此，做好市政工程施工管理工作就显得十分重要了。
2市政工程施工管理的特点
2.1市政工程是一项基础性工程，建设周期较长、范围很广、工程造价较高，而且参与方较多，施工复杂程度也比较强，同时施工质量很容易受到周边环境因素的影响。因此施工管理难度也很大，在施工过程中所面临的问题也很多，并且受到客观因素以及主观因素的制约，施工质量也往往会受到影响。
2.2在市政工程建设中有很多影响因素，包括施工环境、施工材料、施工各方之间的关系、政府监督管理力度、项目自身建设难点等等，因此不确定性较强。
2.3市政工程建设效果会直接影响城市形象，同时也象征着一个城市的发展水平，因此施工起点较高，工程施工要求非常严格，规格很高，而且政治性较强。因此在现阶段我国的市政工程施工过程中，引入了大量的现代化管理手段。
2.4新时期，市政工程正在逐渐由粗放性向集约性转变，大部分施工项目还需要将劳务队和自有机械设备、自供材料组织相结合来完成，因此专业化程度较低，施工人员职业素质较差，在建设管理方面需要耗费大量的人力和物力。
2.5市政工程管理难度较大，任务繁多，因此综合性较强，管理人员不仅需要熟练掌握道路工程专业知识，而且还需要掌握排水管道等专业知识。
3市政工程施工管理的内容
3.1对施工造价的管理
对施工造价的管理就是对市政工程施工过程中的的费用管理，施工成本不能超出预算范围，要控制在预算范围之内。造价管理的内容比较多，是对整个施工过程的成本管理，包括对施工所用材料的成本管理、施工人员的成本管理、施工设备的成本管理等。在市政工程的施工过程中，对造价的管理要根据施工单位的实际状况进行，对施工单位的现有资源进行优化，引进新型设备和技术，减少不必要的成本开支，但一定要保证市政工程的施工质量。
3.2对施工进度的管理
对施工进度的管理就是要保证市政工程施工要在规定工期内完成。该管理关系到施工进程中的各个环节，对各个环节进行管理并适当做出调整，保证施工的顺利完成。为了使施工进度管理有效可行，要求建立一个完善的管理机制，由专门的管理人员进行管理，管理人员在开展管理工作之前，先要建立一套科学合理的管理制度，将施工中的每项任务都严格落实到工作人员个人，以提高工作人员在工作中的积极性，提高工作效率。
3.3对施工质量的管理
对市政工程施工中的各项管理最终都是为了保证市政工程的施工质量，只有质量得到了保证，才能使人们的需求得到有效满足。除了对市政工程施工中造价和进度的管理，还要有专门对施工质量进行管理的管理部门，该部门的设立有效提高了市政工程的施工质量。在对施工质量进行管理时，一定要充分保证管理的严格进行，对施工过程中的各个环节进行质量管理，包括对施工技术的质量管理、对施工设备的质量管理、对施工操作的质量管理等，以保证施工建设的顺利进行。
3.4对施工安全的管理
在保证市政工程施工质量的同时，市政工程的施工安全也要得到充分保证。只有在施工安全得到保证的前提下，工作人员才能全身心的投入到工作中，才能保证市政工程施工建设的顺利进行，从而提高市政工程的施工质量。市政工程在施工过程中，由于施工环境比较复杂，如果出现安全事故，在影响施工进度的同时还可能给工作人员带来伤害。因此，一定要建立一套完整的安全管理体制，不仅要建立对施工设备和施工材料的安全管理，还要建立对工作人员和工作技术的安全管理，将安全工作做到全面细致，只有让施工人员的人身安全得到保证，才能让市政工程的施工质量得到保证。
4加强市政工程管理水平的有效措施
4.1提高管理人员的水平
管理人员能力和水平的提升也是加强市政工程项目管理的一个重要举措。在工程施工中，应该要提升管理人员的道德素质，针对不同的管理人员应该进行相应的素质教育，使其能够明确自身的工作价值和意义，促使工程管理任务和目标的有效实现。应该要让管理人员重视工程施工管理工作的重要性，管理中不放过任何一个细节，确保工程施工管理的有效性。在工程施工管理中，管理能力的提升也是管理人员需要提升的重点，这也就需要管理必须要具备管理的基本能力，熟练掌握各种管理理念和技术手段，应该懂得如何应用各种管理理念和技术来提升工程施工管理的水平。同时还需要对管理人员定期进行各种能力培训，确保管理人员的综合素质得到提升，这样就能保障工程施工管理的有效落实。
4.2制定合理的施工方案
市政工程的施工很容易受到周围环境的影响，应该要结合实际情况制定出符合实际的施工方案，适当的调整工程的施工方案。比如在阴雨天气时，就应该要安排一些合适的项目；在天气晴朗的时候就应该要适当的增加施工人员和设备，加快工程建设的进度。同时还需要做好防暑、防汛、防灾和避险之类的工作，这都需要对施工方案进行合理的制定和调整。
4.3完善相应的管理体系
切实加强市政工程项目管理工作的监督也是提升其管理水平的一个重要举措，而这种监督水平的提升最为关键的就是应该落实到相应的监理单位身上，即完善和规范当前的监理市场，针对监理单位进行严格的审查，确保其自身的监理资质满足相应的市政工程项目监理要求，并且还应该针对市政工程项目中对于监理单位的选取进行严格的把关，保障其监理单位选择的恰当性，能够促使其发挥应有的价值和作用，避免仅仅作为形象存在。
4.4加强工程施工的质量控制
对施工过程的质量控制，可从以下四方面入手：从日常巡查到具体施工，每道工序都要严格遵守施工技术规范，需要返工的工序，坚决要求返工；严格控制好施工现场的质量管理，重视每一道施工工序的质量控制。在对工程主体进行严格质量控制的同时，对地下管道施工处、纵横路接头处、新旧路交接处等的施工质量管理也不能有丝毫的松懈，同时还要强化各条辅道的质量控制。
5结语
进入新世纪以来，我国国民经济不断向前发展直接推动了我国城市化进程，城市逐渐向着城郊扩张。人们物质生活水平的提升，对城市基础设施功能提出了更高的要求。最近几年，越来越多的市政工程开工建设，并且投资规模和建设规模在不断增加。
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