基于中间层组织的价值链优化路径研究——以某铝板经销商为例

基于中间层组织的价值链优化路径研究——以某铝板经销商为例

论文摘要

信息时代的到来催生了各种类型的中间层组织,改变了传统的企业边界划分,形成"企业—中间组织—市场"三足鼎立之态势。中间层组织在发挥传统交易配对、降低交易成本作用的同时,更会因其隐性知识的动态优化带动整体价值链优化升级。以某铝板吊顶经销商这一典型中间层组织的成长发展出发,基于中间层组织理论及契约理论,探寻其对于产业链提升、价值链优化升级的机理和路径。

论文目录

  • 0 引言
  • 1 案例背景
  • 2 价值链优化提升的机理分析
  •   2.1 发现非标准化需求,抓住超额利润
  •   2.2 实施跨边界人力资源管理,抑制机会主义
  •   2.3 提升人力资本专业化水平,加强相互依赖
  •   2.4 良好的关系治理氛围,促进长期合作
  •     2.4.1 信任
  •     2.4.2 信誉
  •     2.4.3 沟通
  •     2.4.4 超市场契约
  • 3 结论
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 苏娜

    关键词: 中间层组织,价值链优化,跨边界人力资源管理

    来源: 科技与经济 2019年06期

    年度: 2019

    分类: 基础科学,经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 冶金工业,工业经济,企业经济

    单位: 南京铁道职业技术学院

    基金: 江苏省高校哲学社会科学研究基金项目——“供给侧改革背景下的产业升级创新模式研究—逆向外包的兴起”(项目编号:2017SJB0681,项目负责人:苏娜)成果之一

    分类号: F426.32;F274

    DOI: 10.14059/j.cnki.cn32-1276n.2019.06.022

    页码: 106-110

    总页数: 5

    文件大小: 384K

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