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摘要：电能无疑是现在最重要的能源之一，电力公司作为电力市场的主要载体，无疑是要在电力市场中取得优势竞争地位以及获得收益最大化，想要实现这一目标，主要就是要公司具有足够的资源和合理科学的战略计划去实现，同时还要保证发展方向的重要性和稳定性，这些最终都要由公司的综合计划管理去实现。本文现在就电力公司综合计划管理的问题及解决方法进行探讨，以此来实现电力公司的综合计划管理发挥最大作用。
关键词：综合计划管理；内部控制；战略计划
引言：
随着经济新常态的提出要求中高速、优结构、新动力，其中电能可以作为一个新动力，如今很多的能源使用开始使用电能，基于这种情况，国家对于电力企业的重视程度就会增加，在这样的背景下，许多的电力企业都对自身进行了改革，而在改革的过程中，许多的电力企业都把综合计划管理作为改革的一个有效的手段，通过综合计划管理来改变和创新企业的管理和经营模式，以求达到高水平现代化的管理，促进企业管理的规范化和细致化。但是，综合计划管理受诸多的因素的影响，可能会存在一定的难题。
一、综合计划管理的含义
综合计划管理是指企业以自己的战略目标和发展要求为指导，在有关于专项计划的基础上，对主要的计划目标进行综合制定、调整、平衡、优化后形成的公司的一个年度计划和方案，是实现公司战略目标的一个重要手段。综合计划管理的制定要遵循可持续发展的原则，坚持统筹兼顾、综合平衡、适度并且合理，以此来实现企业收益的最大化。综合计划通过对公司的各个资源进行一个调整和平衡，对公司的整体经营状况进行分析，来制定一个最科学和合理的年度计划和工作安排，实现资源的合理配置，推动企业集团化运行、集约化发展、规范化经营和标准化建设，是促进企业发展的一个重要手段。
二、综合计划管理的难题
1、综合计划管理的重视度不高
由于公司在制定综合计划的时候，可能只是企业的管理人员知道具体的内容，宣传力度不够，导致员工可能就不太了解，这样大家的重视度也就不会高。通常来讲。如今的电力企业市场化，同级的供电企业就会出现竞争的情况，彼此争抢项目，在竞争中各个企业仅仅只是看到自己的利益，无法考虑到整体的利益，并且供电企业会有这样一种心理，希望有很多的项目，但是希望考核标准降低，这样是不利于综合计划管理的。另外，由于员工对综合计划的了解不多，就不懂综合计划管理对公司对个人会有什么好处，自然重视程度就会降低。
2、综合计划同专项计划的衔接不足
现阶段，电力企业在实行综合计划的管理过程中，并不能以规划去进行指导，而综合计划也不能和各个专项计划形成一个有机整体，这两项计划不能够很好的配合。在企业的具体执行过程中，一般来说会具有综合计划和专项计划等不同的工作计划，而综合管理会和专项计划、前期准备工作衔接不到位的问题，这也是如今综合计划管理在实行过程中存在的主要问题。部分的专项工作计划并没有完全融入综合计划中，导致在实行的过程中，相关的管理人员不能够进行统一的管理，这就可能工作出现漏洞，进而影响工作的顺利开展。
3、各级各部门的交流沟通不足
在企业中，沟通是十分重要的环节，在现在来说，许多的企业都是在年终的时候公司系统的让各单位将本单位的综合计划管理建议的上保证之前才有沟通，在平时的时候沟通就很少，这样对公司的发展是不利的，在平时的工作中，要做到上传下达，部门与部门间，上级同下级之间及时的沟通交流，有利于员工了解各项工作的细节，也有利于综合计划管理的开展，但是，现在只有极少的企业能够做到这样，及时的沟通交流。
4、综合计划的预控管理和监督工作有待加强
电力企业在实行综合计划管理时，把其中的工作的计划实行分解下达，但是在这一过程中，监督和管理工作还存在一定的不足，这样救会导致管控不足，执行不力的情况，这样也是不利于计划指标的实现，以及综合管理的实行。
5、跟踪分析有待加强
跟踪分析环节是综合计划的重要环节，通过跟踪分析可以及时的了解到计划实施的进度以及在实施的过程中存在的问题，现在，虽然很多公司基本能够做到跟踪分析，但是跟踪分析进行的不够及时，执行分析的部门也不够重视，这样就不能了解到计划实施的真是情况，这样一来也就不能及时的发现其中存在的问题，问题得不到解决，就会拖慢工作的进度，同样企业就不能很好的实施综合计划管理。
三、综合计划管理的建议
1、加强综合计划的宣传，引起员工的重视
电力企业的综合计划管理的有效实施，在于员工对于它的重视程度，只有每一位员工都充分的了解到综合计划管理，积极的去完成综合计划，这才是有利于综合计划管理的实施。因此，电力企业应该加大对综合计划管理的宣传，一般的公司仅仅只是会议宣传，参加会议的员工一般都是管理层，基层的员工是不能了解到，所以要想每个员工都能了解，就不能仅仅只是会议宣传，也应该有其他的途径去让员工了解到这一计划，例如给员工进行一个培训让员工了解综合计划的好处，以便大家配合这一计划的实施。除此之外，同级企业之间要避免恶性竞争，阻碍公司的发展。
2、加强专项计划，与综合计划协调管理
公司的每一项计划都会直接影响到公司的发展，不论是专项计划还是综合计划，因此，在制定综合计划的时候也要考虑专项计划的实施，同理，在制定专项计划的时候，也要考虑综合计划的思路和整体的方向，这两项计划的制定都要遵循公司的战略目标和发展方向，将专项计划融入到综合计划中去，使得专项计划和综合计划融会贯通，达到一个平衡的状态，以此达到资源的有效整合。
3、加强监督、跟踪分析和内控工作、
在综合计划的制定和实施过程中，都应该做好控制和监督工作，这个工作是为了避免工作在进行的过程中因为总体大纲而出现问题或者是纰漏，同时也是本着实事求是的思想去验证计划的可行性，方便制定出科学和合理的计划。除此之外，也要加强跟踪分析工作，跟踪分析是综合计划实施的重要组成部分，针对现在跟踪分析工作不彻底、不及时的情况，电力企业可以建立一个跟踪分析的专门部门，将跟踪分析工作落实到专门的人员身上，确保工作的进度及问题都能及时的反映到公司的人员。另外，公司还可以不定期的安排人员去监督跟踪分析的人员，以免相关人员出现工作懈怠的情况，这样可以让相关人员高度的集中并且重视这一工作，不会出现散漫随意的现象，这样，计划实施过程中出现的问题也可以得到及时的解决。还有就是，加强企业的内部控制，内控机制可以去监督各层面，各阶段的执行情况，为综合计划管理的实施提供了一个辅助的作用，增强了综合计划的约束力和调控力。
结言：综合计划管理是适应了现在经济新常态，也是国家对于电力企业实体化和市场化的需要，是公司实现可持续发展、实现战略目标和进行经营管理的重要手段，同时也确保了公司年度经营目标，同时也完善了企业的内控机制。但是，综合计划管理并不是一蹴而就的，它需要一个不断改进，不断探索的过程，对于现在综合计划管理存在的一些无法解决的难题，应该尽快解决当前所面临的难点，才能使综合计划管理更好的实施下去，并且以此来实现通过综合计划管理来实现企业的市场竞争优势、收益最大化和持续经营的目标。
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