中小企业培训体系研究——以格力公司为例

员工培训是一种企业管理模式也是一种管理思想和管理哲学,本论文以中国格力公司为研究对象,通过对格力公司的员工体系的分析,得出企业内部现存的一系列培训问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策,从而建立一套符合公司实际情况的培训体系运行情况,实现中国格力公司的不断发展。

一、前言

二、概述

（一）企业员工培训的定义

（二）企业员工培训的内容:

1. 知识培训:

2. 技能培训:

3. 态度培训:

4. 观念培训:

5. 心理培训:

三、企业员工培训的现状

（一）格力公司简介

（二）企业员工培训现状

四、企业员工培训的不足

（一）虽然意识到培训的必要性, 但重视程度不高, 执行能力弱

（二）培训后没有进行有效的培训效果评估

（三）员工培训方面投入成本偏低

（四）培训方法单一, 培训效果的评价没有与绩效考核和薪酬调整相联系

五、解决对策

（一）理论与实际结合, 按需设计, 加强培训时效性

（二）完善培训理念, 充实培训内容, 企业目标与员工目标相结合

（三）制定有效的培训考核制度, 加强培训的激励机制

（四）增加培训的创新元素, 丰富改善培训方法

六、结论

类型: 期刊论文

作者: 于珊

关键词: 企业管理,员工培训,培训体系,格力公司

来源: 劳动保障世界 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济,企业经济

单位: 大连财经学院

分类号: F272.92;F426.6

页码: 11+13

总页数: 2

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