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摘要：机电工程项目设备管理是机电工程项目资源管理的重要内容，其管理直接影响机电工程项目设备安装的进度、质量和安全。本文将从项目设备管理的认识到机电工程项目设备的前期准备工作、设备台帐建立、设备催交、设备交付、设备开箱检验、设备领发、设备现场服务联络、资料管理等过程进行介绍，介绍机电工程项目设备管理的全过程。
关键词：设备管理；进度；质量；安全
一、提高对项目设备管理的认识
实用、完好的建机设备是项目完成施工生产任务的必备生产要素。随着高层、大体积建筑商品的增多，项目使用的建机设备也明显呈现向超高大型化发展的趋势。项目要在建筑市场上竞争，必须依靠建机装备这一生产技术要素。项目只有使用技术状况良好的建机设备，才能保证大型工程项目建设的施工质量和进度。加强项目设备管理是实现安全生产的重要保障。随着建筑业机械化施工程度的提高,生产中不安全因素也随之增加，同时，由于建筑业机械化施工的安全装备等级、防护条件、生产稳定性较差，所以机械施工的安全间题就更加突出，统计表明，起重伤害和机械伤害事故绝大多数发生在施工现场，因此，项目要实现安全生产，必须加强项目设备的安全管理。项目设备的规范化管理和优化配置是提高项目经济效益的有效途径之一。随着机械设备的使用在项目施工中比例增多，
机械费在费用构成中所占比例也在增大。要保证项目施工顺利进行，要使机械设备得到充分利用，以最大限度降低机械使用费。必须做好项目机械设备的优化配置和规范化管理。推行现场设备规范管理和加强现场设备安全管理是做好项目设备管理的核心现场设备规范管理包括现场设备的机操、机管人员的规范化管理和现场建机设备的规范化管理。项目经理在项目设备管理中要发挥积极作用，应向设备机管工、机修工、机操工提出施工要求，进行技术交底和安全交底，协调解决施工生产和机械设备使用、维修中的矛盾。项目机械管理员应明确岗位职责，做好监督、组织、协同、帮助工作。项目设备机操人员，必须先培训后上岗，必须持证上岗，必须严格遵守职业道德和劳动纪律，严格遵守技术操作规程，认真做好十字作业，认真做好机械履历书的填写工作。对起重设备更应从严管理，其指挥和司机应由设备租赁单位统一管理，在其租赁过程中，必须实行租机带人，人随机走，保持机组的相对稳定。坚持三定制度把机械设备使用、维修、保养等各环节的要求都落实到具体人身上,使人人有岗位，事事有专责，台台设备有人管。
二、设备管理前期准备工作
设备管理者在机电工程项目设备安装工作开始前，应尽可能的了解机电工程项目所要安装设备的基本信息，为建立设备管理台帐做好准备，也为设备催交工作做好准备。如：通过设计单位的设备清单，了解有关机组的设备组成，按机组顺序，设备编号顺序将机组号，设备编号，设备名称，数量等基本信息填入设备台帐，通过设备采购部门的设备采购合同将设备合同号，重量，交货日期等基本信息填入设备台帐，并将设备清单与设备台帐进行对照，看是否有设备漏订，未订，对照设备安装进度，及时与设备采购部门进行沟通。
三、设备台帐建立
机电工程项目的设备管理台帐可以在excel表格的形式上生成，利用其数据处理方便，信息查找快捷的优点，将设备管理过程中的关键信息记入设备管理台帐，以帮助设备管理者进行设备管理，排序，筛选，过程回顾，重要事项提醒等操作。设备台帐通常包含的内容有：设备合同号、设备编号、机组编号、设备名称、数量、重量、设备交货日期、设备到货日期、设备入库位置编号、设备开箱检验日期、设备领发日期、设备领用人，领发单号等基本信息，细心的设备管理者还可以添加一些帮助自己查找纸质资料信息的标记，如设备资料标记，合同资料标记等，实现电子台帐与重要纸质资料的结合，进一步提高设备管理的效率。
四、设备催交
机电工程项目的设备管理台帐建立之后，接下来是准备设备催交工作，将设备管理台帐按合同交货日期及合同号进行排序，查询已采购设备的交货情况，对临近合同交货日期而没有交货的设备，可提前与厂家取得联系，了解厂家的送货计划，提前知晓设备能否按时交货，提醒厂家及时交货。对于安装进度有变，需要比合同交付日期提前安装的设备，可及时与厂家或设备采购部门进行沟通，协商设备的交付事宜，以确保设备安装的进度。
五、设备交付
机电工程项目设备的交付通常分为设备库房交付或安装现场直接交付两种情况，设备厂家将合同供货范围内的设备送抵库房或安装现场时，设备管理人员或库房管理人员根据厂家提供的送货凭证，质量保证书或产品合格证，进行数量和质量的验收，验收做好记录，然后办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
六、设备开箱验收
机电工程项目的设备交付以后，对于箱装设备，需要对箱内设备进行开箱检验，由安装单位的设备管理人员牵头组织厂家和业主一同对箱内设备进行检验，做好记录。开箱检验的重点分为三点：①箱内所装设备的数量、型号是否与发货清单、设备采购合同一致，②箱内设备的外观质量是否完好，③箱内设备是否随箱带有设备合格证、出厂检验记录、使用说明书等随箱资料。
由于机电工程项目安装的设备很多，且涉及各个专业，因此要将所开箱的设备进行专门的分类，以便于设备管理者进行分工和管理。通常将机电工程项目的安装设备分为机组设备、工辅设备以及电气设备，其中电气设备主要涉及的是电的专业，因此不考虑分箱的问题。而机组设备和工辅设备都涉及机、电两个专业，因此在开箱时要特别注意设备箱内设备是否含有两个专业安装单位安装的设备，在开箱检验时，可在装箱清单上特别标注出来，以便将来设备领发时做好分箱工作，便于设备的保管，以免丢失。设备开箱检验后，做好开箱检验记录，记录开箱检验的结果及问题设备的处理方案，三方签字，一式三份。
七、设备领发
机电工程项目的设备安装前，需办理设备领发手续，由负责安装设备的单位提出设备领发申请。设备管理人员根据设备安装单位的领发申请，出具设备领发单，办理设备出库进厂事宜。待设备进厂后，与设备安装单位人员交接签字确认。
八、设备现场服务联络
机电工程项目的设备在安装、调试和试运行过程中可能会遇上各种未知的问题，问题的解决常常需要设备安装单位、设备供应厂家以及业主的相互配合才能使设备问题得到最快的解决，因此在设备安装、调试和试运行过程中，设备供应厂家提供的现场服务是相当重要的。在设备出现未知故障，需要设备厂家提供现场服务时，应第一时间与设备厂家取得联系，告知现场设备出现的问题，使设备问题在允许进度时间内得到解决，确保机电工程项目的进度、质量和安全。
九、资料管理
机电工程项目的设备在安装前或项目竣工后应携带相关资料进行报监或到有关部门进行备案，因此需做好安装设备的资料管理工作。设备的有关资料一般是随箱一起发运，主要包括设备合格证或质量保证书，检验记录，使用说明书，安装说明书及一些特殊资料。在开箱检验时将这些随箱资料取出，收集整理好，交由设备安装单位报监，或最终归集交工报相关部门备案，办理交接手续。
结语：以上过程是机电工程项目设备管理的全过程，做好以上过程的控制，才能做好设备管理工作，确保机电工程项目设备安装的进度、质量和安全。
参考文献:
[1]王强.如何做好机电设备采购与招标管理工作[J].内蒙古煤炭经济。2013(04).
[2]李平,陈健永.当前机电工程项目的设备管理中的问题探析[J].煤矿开采,2016(02).