王迎辞
辽宁金麒麟建设工程股份有限公司辽宁沈阳110041
摘要：建筑行业在蓬勃发展过程中，与此行业有关的各项内容逐渐引起了人们的重视，尤其是工程管理工作。建筑工程管理工作是由多个部分组成的，其中进度管理是其中的一部分。就建筑工程进度管理工作进行探讨后发现，此管理工作对项目建设有着重要的影响，对建筑行业的长远发展有着促进作用，因此，对进度管理进行分析，并就如何提高进度管理水平进行研究是具有现实意义的。
关键词：建筑工程管理；进度管理；策略
引言
建筑行业是国民经济中的传统支柱产业之一，在国家宏观调控和大型公共基础设施建设中都发挥着重要的力量，一直受到我国政府的重点关注。在建筑工程的施工过程中，需要注意施工进度、工程质量和人员管理，它也成为国家重点监控和政府职能部门监督的重要工作，需要国家、施工方和项目方共同努力，找出其中存在的问题及解决方案，促进建筑行业的蓬勃发展。
1建筑工程施工进度控制的问题
1.1缺乏合理的施工计划
在当前的建筑工程企业的施工过程中，我们发现很多的建设单位在制定施工计划时没有从实际出发，无论是在设备的选择还是在人员的分配上都存在不合理的现象，这些对施工的质量和施工的资金控制有很大的影响。所以，应合理的安排建筑工程建设的进度控制，制定好施工的进度计划，做好进度管理。
1.2施工环境因素
工程建设的施工环境会对工程施工进度有一定的影响。即受到不同的建设地区的气候、土壤、湿度等各个方面的影响，工程的施工进度有所不同。比如在南方地区，施工受到南方多雨气候的影响，工程的建设就会受到阻碍，工期可能会延长。这主要是因为进度管理人员没有充分的考虑到南方的气候条件，没有具体的制定施工计划，导致整个工程的进度受到影响。其次，就是各种突发情况的影响，比如在建筑施工中突发泥石流或者类似地震等自然灾害，这些不可预知的因素往往会对工期造成一定的影响。
1.3缺乏完善的管理体制
建筑工程的进度管理是需要相应的管理机制作为后盾的，但是很多建筑单位在建筑施工进度方面没有完善的管理机制，导致很多管理的措施在实施上不能有效的落实，影响了工程开展的进度。为了保证工程建设的顺利开展，应该加强各个专业人员的交流和沟通，就施工的顺序和环节综合分析，然后制定好施工的进度和计划，保证计划的顺利执行。
2建筑工程管理中的进度管理策略
2.1科学安排施工工期
在建筑工程项目在动工之前，还要做很多的准备工作。要对该项目进行合理的估计和计算，做出令人满意的标书。在投标时，公证部门要对数个投标企业进行考量，并且根据标书决定最后这个项目要交由哪个建筑企业来完成。这才是企业刚刚把项目拿到手的第一步。项目在开工之前，建筑施工单位的管理部门就得开始认真仔细的评估了。评估的内容包括此次项目的难易程度，项目中的可能的问题，还有自己企业的人员规模，资金情况等等。管理部门先对各种因素都有一个大体认识，然后建筑企业的各个部门之间进行协调沟通，共同决定这个项目的实施的方案。其中起决定性作用的就是进度管理的设计和安排。因为成本的计算，工期的长短，施工人员的多少，采购材料的数量等等都是由这个工程项目的进度来决定的。进度管理做的好不好会直接影响到这个项目的经济收益和这个企业的信誉。进度管理人员将这个项目的进度管理进行了充分有效的统筹之后，在实际施工的过程当中，针对可能突发的各种影响施工的情况可以做到游刃有余的处理，保证施工的顺利进行和按时完成工期。所以进度管理可以让管理人员科学的有效的安排工期，让企业的经济效益和信用都得到保障。
2.2加强管理生产要素配置
建筑工程施工中，生产要素是指工程所需的建筑原材料、建筑所需设备、建筑用辅助工具等等，离开这些生产资源，无法具体进行施工作业，而这些生产要素的配置，是建筑施工的前提保障。在对生产要素进行配置的时侯，必须按照各类计划指令，提前对各类生产要素进行相关验收，确保正常开工，例如，施工之前必须检查设备是否全部进场，设备是否可以正常使用，工程施工所需工具是否全部进场，工具是否完好无损，施工所需原材料是否按照批次进场，在场地内是否按施工工序进行合理摆放，原材料是否达到合格标准，是否完全按照合同约定的标准生产，生产厂家是否存在委托第三方工厂进行加工的行为，是否有检验合格证明等等，只有确保这些主要因素配置完备，才能有效保障工程的进行，进而保障整体工程进度。
2.3积极拓展建筑工程进度管理的创新途径
随着信息技术的飞速发展，它带动更多新技术和新手段被运用到建筑工程进度管理中，需要我们的建筑工程项目方和施工方加强对于新技术和新手段的吸收利用，做好工程施工进度的创新管理，积极拓展工程项目的管理途径。在建筑工程的进度管理过程中，项目方应该组织施工方、监管部门积极房屋国家相关职能部门、技术标准网站，学会下载最新的施工质量标准、施工技术手段，将其积极运用到建筑工程进度管理中，保证建筑工程能够采用最新的工程质量标准。通过建筑工程进度管理信息系统建立完善的进度分工体系，真正做到将建筑工程细化到每个环节和每个时间节点，真正做到将建筑工程内容量化细化，将建筑工程的每个施工项目责任和任务落实到每一个施工人员身上，有效提升施工人员的施工效率。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，进度管理具有举足轻重的地位，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。建筑工程进度管理工作仅依靠一人之力是不可能完成的，它需要一个完整的团队协同合作，因此，是一项社会化以及系统化的工程。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。
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