张萍[1]2002年在《中国家电企业国际化评估及其发展战略》文中指出经济全球化是当今世界经济发展的潮流，它无疑是我们最值得关注的外部环境。随着我国改革开放的发展，中国企业面临着国际激烈竞争。中国家电企业经过二十多年的发展，已经具备了一定的竞争力，并且正在积极地实施国际化战略。中国家电企业该如何开展国际化发展战略?这是一个十分具有现实意义的问题。 本文研究了在经济全球化的环境下中国家电企业国际化的评估问题和国际化发展战略问题。文章首先介绍了叁种企业国际化测量模型，分析了它们各自的优缺点，并选择了其中的一种作为本文的分析工具。通过分析中国家电企业的现状和wTO对中国家电企业的影响，利用国际化测量模型对中国家电企业进行国际化程度评估，并得出中国企业国际化评估结论。根据企业国际化程度的不同，从营销角度提出各自的国际化发展战略。除此之外，本文还探讨了中国家电企业国际化战略的条件问题。
纪婷琪[2]2007年在《中国家电企业国际化经营战略研究》文中进行了进一步梳理进入二十一世纪以来,经济全球化已经成为世界各国企业必须面对的现实和挑战。众多的跨国公司凭借自身的资金、技术、管理等方面的优势加快企业的国际化进程,我国企业同样面临着经济全球化带来的机遇和挑战。作为中国支柱产业之一的家电行业是国内开放最早、市场化程度最高、产品线覆盖面最广、知名品牌最多、在全球影响力最大、着名企业家也最集中的行业,但与国际家电巨头相比总体竞争实力仍比较薄弱。加入WTO后,中国家电企业面对的是同内和国际的双重竞争和压力:一方面,我国国内家电市场日趋饱和;另一方面,国际家电业正在进行战略调整,大举进入我国家电市场。面对如此残酷的格局,“走出去”,开拓国际市场成为中国家电企业生存和发展的必然选择。对于国际化的理解,不是简单地把产品销售到国外市场,而其真正意义应该是实现资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变,即充分利用、合理配置全球资源,生产出成本低、质量高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成,如:生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、品牌全球化等。国际化Internationalization与全球化Globalization、本地化Localization不同,但又有关系,只有企业在海外实现更多本地化,才能实现企业的国际化、进而实现全球化的成功。本地化是手段和途径,国际化和全球化是目标。在国际化经营战略研究领域里,国际市场的经营模式、进入战略步骤、国际化战略的实施一直是研究的焦点问题,也是企业国际化经营成功与否的关键。经营模式是国际化进程的重要构成,将直接影响到企业进入国际市场后一系列的经营活动、各类资源的投入以及运用,关系到企业长远、全局发展,主要包括:贴牌生产和自创品牌出口相结合模式、先难后易与先易后难相结合模式、海外建厂模式、跨国并购模式等。国际市场的进入战略步骤是企业围绕国际化大目标而制定的阶段目标,每一阶段目标的实现都是实现国际化战略目标实现的基础,比如海尔的国际化战略叁步骤:走出去、走进去、走上去。第一步,“走出去”按照“创牌”而不是“创汇”的方针,出口产品,打“知名度”;第二步,“走进去”按照“先有市场,后建工厂”的原则,打“信誉度”。第叁步,“走上去”按照本土化的方针,实行“叁位一体”的本土发展战略,打“美誉度”。国际化战略的实施是企业国际化战略在国际市场上的运用,包括设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化、资金运作的全球化、人才的全球化、企业文化的全球化、管理的全球化等。海尔是中国家电企业的代表,松下、叁星是日韩知名家电品牌的典型代表,叁个企业的国际化经营战略既有共性也有自身特色。海尔国际化战略有别于其他中国企业的一般模式,如以创国际化品牌为目标,以“先难后易”模式选择目标市场,然后结合“先易后难”的具体策略,带有中国特色,是中国其他企业可以选择借鉴的。松下、叁星的国际化经营战略既具有国际化家电企业的一般特点,也具有中国家电企业可参考的特色。松下将近百年的成功经验、叁星异军突起的创新模式,都值得中国家电企业很好地学习借鉴。基于对海尔、松下及叁星国际化经营战略的分析,中国家电企业国际化经营战略应从以下几个方面予以思考:一、制定国际化经营战略目标:不同企业应根据自身特点制定自己的国际化经营战略目标,例如海尔将创全球化品牌作为战略目标:二、构筑国际化企业框架,主要体现在以下几个方面:组织架构和管理平台的全球化、设计的全球化、采购的全球化、制造的全球化、营销的全球化和资金运作的全球化;叁、各类国际化经营模式各有利弊,企业要选择适合自己的国际化模式和国际市场进入战略步骤;四、实施适合本企业的本土化战略,主要可以包括:企业文化的本土化、人才本土化、管理本土化等;五、国际化经营战略要体现差异化,如品牌战略、核心技术战略、创新性战略等;通过海尔、松下、叁星的经营实践分析,还引发了中国对企业家资源培养和利用的思考,稀缺的企业家资源对企业的国际化成功是不可或缺的最重要因素。在中国企业制定国际化经营战略的过程中,要注意纯粹“拿来主义”不可取,只有适合于中国国情、中国企业发展现状的国际化经营战略才是中国企业目前发展需要的。
蔡炯[3]2009年在《本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律研究》文中提出在经济全球化背景下,拥有国际化品牌已经成为企业的核心竞争优势。但是中国企业在品牌国际化方面,与发达国家存在巨大差距。目前,有越来越多的中国企业已经开始打造或者准备打造属于自己的国际化品牌。企业在品牌国际化过程中,需要明确战略重点,采取相应的战略和决策,去创建、发展和形成国际化品牌。但是,国内外学者对品牌国际化过程中战略演化方面的理论,关注较少,还没有成熟的研究成果。实践经验和相关理论的缺乏会影响企业制定、实施正确和有效的战略和决策,使企业无法顺利地进行品牌国际化。鉴于此,本研究以“本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律”为研究主题,探讨本土企业品牌国际化过程中的战略演化过程,总结出企业在品牌国际化过程中战略重点转变过程,为实现不同战略重点可采取的战略/决策,促使企业在品牌国际化过程中战略演化的影响因素以及触发事件的类型。首先,本研究围绕研究主题,对相关领域的文献,主要是企业国际化理论、战略演化理论、全球营销理论进行了回顾,并在此基础上提出了本土企业品牌国际化过程中的战略演化模型。其次,本文采用案例研究的方法,以提出的理论模型作为案例分析框架,研究了海尔、联想和TCL,这叁家具有典型意义的企业在品牌国际化过程中的战略演化过程。基于案例研究的成果,本研究对其战略演化过程进行了对比分析,总结其共性和差异,并试图剖析其背后的深层原因,进而总结出企业在品牌国际化过程中的战略演化规律。根据本研究,本土企业在品牌国际化过程中,战略发展要经过前品牌国际化、品牌初入国际市场、海外市场本土发展和品牌国际化四个战略阶段,是一个动态的演化过程。企业在内、外部影响因素和触发事件的作用下,进入下一个战略阶段,企业可以采取相应的战略和决策去实现不同的战略重点。
聂灿[4]2016年在《案例：WB集团制造板块—国际化战略研究》文中提出本文是一篇案例分析报告,全文共分两个部分:第一部分是案例正文,第二部分是案例分析。案例正文首先陈述制定国际化战略对家电企业的必要性,接着介绍WB集团的公司状况和行业竞争地位,以及整个家电行业的特点和发展趋势;然后阐述WB集团现有国际化战略的内容,介绍行业内主要竞争对手及其国际化战略,最后指出WB集团现行国际化战略面临的挑战。案例分析部分以企业国际化战略的相关理论为基础,首先进行WB集团国际化战略的环境分析,利用PEST分析法阐述宏观环境,利用波特五力竞争模型分析家电行业竞争情况,从冰箱、冷柜及压缩机的市场发展趋势,国外主要市场和竞争对手,以及国际化的四种进入方式五个角度进行外部环境分析,然后从人力,财力,能力以及企业文化等四个方面分析WB集团的内部环境;就上述分析结果调整WB集团现有国际化战略,分别从国外市场进入模式选择和目标市场的选择与规划方面进行阐述,提出WB集团国际化战略调整的实施,最后根据上述分析结果对WB集团国际化战略的调整做出总结。
齐心[5]2016年在《TCL集团国际化战略研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化的背景下,“走出去”已经成为每个企业的发展战略。家电行业作为我国的一个支柱产业,是我国较早步入国际市场、参与国际竞争的行业。我国家电行业保持了较快的发展速度,从最初家电业对外全面开放进而吸引了一大批国际家电企业进入,到我国家电企业逐步走出去并建立自主品牌至今,我国家电业整体发展已经趋于成熟,产生了一批颇具规模、实力强和发展后劲十足家电集团企业。作为中国企业国际化的代表,也是中国家电市场的主要企业,TCL集团在过去30多年的发展过程中由一家小企业成长为一家走出国门、在全球有影响力的企业。本文以TCL集团的国际化战略为研究主体,具体内容分六章来阐述。首先提出论文的选题背景和研究意义,对企业国际化战略的相关理论和研究成果进行了归纳总结,论述了本文的研究内容和研究方法,并对论文的框架结构进行了说明。其次,对TCL集团国际化的基本发展现状进行分析,归纳总结现阶段TCL集团国际化所面临的主要问题,并分析TCL集团国际化当前所处环境状况。再次,分析TCL集团进行国际化所选择的战略,对TCL集团在现阶段的国际化战略做出选择与调整,提出在已有市场上采取市场渗透战略,大力发展新的国际市场开发战略,辅助实行产品延伸战略、多元化经营战略。最后,为使TCL集团国际化战略更具实际操作性,提出国际化战略实施的保障措施。TCL集团要想在国际化的道路上更长远的走下去,很大程度上取决于其“走出去”的路径选择,必须拥有明确的战略选择,对TCL品牌精耕细作,努力积累自身核心能力和品牌资产。同时,虽然相对于竞争对手,TCL集团具有独特的资源优势,但仍无法摆脱整个产业环境给企业战略带来的影响,国内家电企业的发展在一定意义上也影响着TCL集团国际化的进程和节奏。对于成功而言,内部因素永远是最主要的,企业要想成功实施国际化战略,必须锤炼内功,加强自身的综合素质,为其国际化战略的实施提供内部支持。
陆军[6]2001年在《我国企业的国际化经营战略研究》文中研究指明改革开放20余年，中国经济发生了翻天覆地的变化。真正意义上的对外开放应包含两方面的含义，一是引进外资，二是对外投资。中国引进外资已取得了举世瞩目的成就，外资为中国的经济建设做出了巨大的贡献。但和引进外资相比，中国对外投资仍处于萌芽阶段，如何大力发展中国的海外经营、增强我国企业在国际市场上的综合竞争力便成为摆在我们面前急迫的问题。本文从发展中国家的角度，从理论上和实证上论述了中国企业实施国际化经营战略的必要性和可能性，并针对中国海外企业经营的特点提出了操作和政策建议，以期对中国企业的国际化提供一些参考。 本文共分七章。第一章为绪论，第二章论述了中国企业实施国际化经营战略的必要性和紧迫性。第叁章阐述国际化经营战略的具体内容。第四章在借鉴国外有关国际化测量模型的基础上，提出了自己的国际化测量模型，并对国外有关发展中国家跨国公司理论进行了介绍。第五章主要回顾了中国企业海外投资的发展历程以及现在存在的问题，并且对中国海外投资进行了预测。第六章是案例分析，列举了海尔、康佳和海信叁家家电企业的国际化发展历程。第七章是结论及政策建议，针对现今中国企业国际化所存在的问题提出了一些操作和政策建议。
王倩[7]2008年在《我国家电企业国际市场进入方式选择问题研究》文中指出随着经济全球化和一体化的纵深发展,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中。选择合适的市场进入方式不仅关系到企业能否成功进入国际市场,还关系着企业在国际市场的经营成效,是国际化企业面临的最复杂的决策。家电企业作为我国国际化经营中实力较强的行业,在走向国际市场的过程中有其自身的特点。通过研究我国家电企业进入国际市场的方式选择问题,能够为我国家电企业提供思路和方法,使他们通过对相关影响因素的分析,运用适当的选择原则,通过实施提升进入方式选择效果的措施,更好地培育自身优势,提升国际化经营能力。本文对我国家电企业进入国际市场的有利条件和制约因素进行了研究,在此基础上,重点分析了我国家电企业四种主要的国际市场进入方式(与国外分销商及代理商合作方式、OEM方式、跨国并购方式和海外建厂方式)的实践效果,为后面研究国际市场进入方式选择的原则打好基础。本文从企业进入国际市场的动机、国内外经营环境、企业自身发展因素和面临的国际风险四个角度提出了我国家电企业国际市场进入方式选择的影响因素,并选择我国家电生产大省的家电企业为样本进行实证研究,得出我国家电企业国际市场进入方式选择的关键影响因素。然后,在此基础上,提出了相关的把握思路,特别对一些因素进行了实际的分析和评价。同时,本文认为在某一特定市场,各种影响因素可能是相互矛盾或抵消的,再加上每一种进入方式的优缺点并不一致,很难找到一个各方面都绝对最优的进入方式,因此确立选择的原则比一般性的选择技术研究更具有普遍意义,提出了差异化原则、方式渐进性原则和混合方式原则,供我国家电企业参考。本文根据我国家电企业进入国际市场的制约因素和实证研究发现的问题,提出了提升我国家电企业国际市场进入方式选择效果的措施。
陈艳[8]2015年在《中国家电品牌国际化3S模型构建及实施策略研究》文中研究说明随着全球经济一体化的不断深入,越来越多的中国企业开始实施品牌国际化战略,如何实现品牌国际化成为管理领域的热点讨论问题。我国的家电企业发展已有叁十多年的历程,整体发展较为成熟,但依旧存在品牌发展困境,在品牌国际化的道路上摸索前行。为了促使中国家电在日后的品牌国际化道路更加顺畅,帮助家电产业打造更多的国际品牌,本文进行了相应的探究,试图归纳总结出一种较为适合中国家电的品牌国际化模式。首先,本文参考并学习了大量关于品牌、品牌国际化等方面的文献,详细分析了中国家电品牌的现状及品牌发展困境。通过对国内外品牌国际化模式文献的查阅学习以及对中国家电目前的市场环境的总结分析,并参考了国际知名战略教授J.卡洛斯·加里洛的公司叁维发展模式,本文创新性地提出了以区域(space)、方式(style)及竞争战略(strategy)叁个要素构建的品牌国际化3S模型及相关函数,利用数学知识对其内在机理及合理性进行相应验证。此外,作者提出品牌国际化空间路径以及品牌国际化叁角形两大表征量对品牌国际化3S系统进行补充分析说明。在描述品牌国际化路径表征量的时候,主要将企业的发展过程分为叁个阶段：初始导入阶段；导入扩张阶段以及全球跨国公司阶段。之后,本文选择了中国叁大代表性家电寡头—海尔、格兰仕、TCL作为案例分别进行品牌国际化3S系统分析；最后将品牌国际化3S模型运用于我国家电产业,对我国家电产业提出了相应的建议品牌国际化模式。
李宁[9]2009年在《家电企业海外大客户开发与合作研究》文中研究指明进入21世纪,中国家电市场日趋饱和,市场竞争十分激烈,众多国内家电厂家陆续走向海外市场,希望通过拓展外部市场空间扩大企业规模,获取利润,提高企业自身实力。在开拓国际市场的过程中,如何在海外市场上合理定位,明确自身优劣势,运用战略联盟与各个领域的大客户建立合作关系并运用项目管理和客户管理进行客户关系维护,成为我国家电企业拓展海外市场并在当地持续发展的关键,这是本文重点研究的内容也即选题的背景所在。本论文的主要内容则首先阐明企业国际化,贸易方式,战略联盟,大客户管理和项目制理论;通过总结中国家电企业,海尔集团及下设的洗衣机公司近年来国际化的现状分析及问题分析,得出中国家电企业要快速有效的走向国际市场,必须把着力点放在开发海外大客户上面,而战略联盟正是开拓大客户的重要手段。进一步的,本文从日韩企业国际化的实战案例角度阐明了战略联盟的手段和方法,日韩企业分别于上世纪70和90年代成功的进行了国际化,是中国企业的先行者,有很好的借鉴意义。文章继而引出了海尔洗衣机公司在开发海外大客户建立战略联盟方面的做法和案例分析。同时,在建立大客户战略联盟后,如何运用客户关系管理和项目制等国际前沿营销和管理科学来维护合作关系,本文又结合洗衣机公司的实践进行了分析。本文通过结合海尔集团洗衣机公司国际化的实践和大客户开发与合作的实战案例,对运用战略联盟开发大客户,运用项目制管理客户进行了理论和实际的分析,希望对国内家电企业开拓海外市场有所借鉴和帮助,达到理论结合实际,理论反映实际,确立本文学术价值的基本目的。
李国训[10]2003年在《中国家电企业跨国经营战略研究》文中研究说明随着我国家电业的发展，一批中国家电名牌企业己越来越不满足于国内市场，他们争相把国内市场上积累起来的产能优势向外扩张，走上了跨国经营的道路。与此同时，我国加入了WTO，中国将更大幅度地融入世界经济的大家庭，我国已经成为全球最大的家电制造中心和消费市场，跨国公司纷纷调整在华战略，全面进入中国市场，真正的较量已经开始，竞争遍及世界的每一个角落。中国家电企业要在跨国经营的道路上顺利走下去，需要建立更加现实和有效的经营策略，迈好走向全球化的第一步。本文在分析中国家电行业的市场环境，国内、外市场的占有率情况的基础上，讨论了中国家电业关键的竞争规则及家电企业成功的要数，并通过跨国经营的基础理论导入，分析了中国家电企业的优势和劣势，优势主要归纳为以下叁个方面：一是中国家电企业所具有的产业经济环境的优势，即国内高速成长的家电市场，二是中国家电企业目前在国内这个世界最大的家电市场上所具有的占有率优势(可以转化的产能优势)，叁是中国家电世界制造中心的优势，给中国家电业提供更多生存的渠道。与此同时，还分析了家电业的劣势。通过这个分析，本文探讨了中国家电业的战略目标，通过发达国家家电制造业的战略目标的特点和发展中国家家电业跨国经营成功的案例，对中国家电业跨国经营的战略选择进行了分析。文章还讨论了中国家电业的战略策略，即：如何去实现战略目标，分析从发展中国家展开如：韩国着名的企业叁星和LG以及土耳其电视制造企业的海外扩张历程，结合中国企业的实际情况和中国的市场环境，讨论中国企业的海外经营应该选择什么样的道路，这部分分析从理论和实践两个方面相结合进行。文章认为：中国家电企业在现阶段的跨国经营战略策略应该是在周边国家和地区，利用地缘优势与政治、经济文化优势，投资建立海外工厂，培育自己的品牌，同日、韩企业进行竞争，挤占他们的市场份额。而在欧、美成熟的市场，则可以选择收购二线品牌，经营他们现有的品牌，利用渠道和原有品牌的市场优势，逐步发展。 当然，在研究的过程中，作者也遇到了一些令人困惑的问题，比如:在跨国经营的时候，中国家电企业如何解决跨文化管理的难题，中国企业如何在欧美成熟的市场上同跨国公司进行竞争，如何在国内市场上突破高端瓶颈等等，这些问题有的在本文中没有深入的讨论，也有的是现在中国家电业界面临的难题，需要很多为这个行业努力奋斗的人们的心血来共同完成。
参考文献：
[1]. 中国家电企业国际化评估及其发展战略[D]. 张萍. 福州大学. 2002
[2]. 中国家电企业国际化经营战略研究[D]. 纪婷琪. 中国海洋大学. 2007
[3]. 本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律研究[D]. 蔡炯. 浙江大学. 2009
[4]. 案例：WB集团制造板块—国际化战略研究[D]. 聂灿. 暨南大学. 2016
[5]. TCL集团国际化战略研究[D]. 齐心. 兰州财经大学. 2016
[6]. 我国企业的国际化经营战略研究[D]. 陆军. 北京工业大学. 2001
[7]. 我国家电企业国际市场进入方式选择问题研究[D]. 王倩. 青岛科技大学. 2008
[8]. 中国家电品牌国际化3S模型构建及实施策略研究[D]. 陈艳. 北京交通大学. 2015
[9]. 家电企业海外大客户开发与合作研究[D]. 李宁. 中国海洋大学. 2009
[10]. 中国家电企业跨国经营战略研究[D]. 李国训. 武汉大学. 2003
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