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摘要：建筑工程的管理问题直接地影响着建筑工程的质量、工程进度以及建设成本。因此对于建筑工程的管理问题必须要得到足够的重视和认识，需要加快管理体制和制度的建设进度，思考和解决其他管理方面的问题，确保建筑企业走上可持续发展的道路。
关键词：建筑工程管理；制约因素；影响；应对措施
建筑质量始终是建筑行业中的关键因素，因此在社会不断的发展过程中，对于建筑质量的要求越来越高，这就对工程质量管理提出了新的要求。为了保证建筑企业的竞争力，企业就需要不断的提高建筑工程管理的水平，才能满足建筑行业发展的需求。在找到科学的管理方式之前，我们需要对影响建筑工程质量的因素进行及时的分析，并且结合这些因素找到合理对策，促使建筑企业进行良性稳定的发展。
1、建筑工程管理的影响因素
1.1人、材、机因素的影响
建筑工程建设具有综合性，技术性强的特点，建设内容丰富，受影响因素十分广泛。人、材、机是建设工程最直接的影响因素，实践中任何一个因素管理如果出现问题，都可能对整个建设项目造成严重的不利影响。
作为建筑工程实施的主体，管理人员的行为与操作在很大程度上决定了建筑工程管理水平，不管是工程初期的勘查，还是施工中的施工组织、监理，还是工程后期的验收、结算，都与人为因素有着十分紧密的联系。为了促进施工管理顺利进行，必须对工程管理人员严格要求，需要较高的业务能力和专业技术水平，才能够为建筑工程质量提供强有力的保障。
作为工程项目建设的物质依据，建筑材料对工程管理的影响因素也很大。因此，工程管理人员也必须控制好和对材料因素的高度重视。一旦建筑材料质量不合格，与建筑施工实际要求不相符，则会降低施工总体质量，必给企业造成不必要的损失。
现代建筑工程建设对于机械设备应用非常广泛。如果不做好这部分管理工作，会影响施工效率，造成工期延误，对项目质量也将产生不利影响。对于项目管理，对机械设备因素的控制也非常关键，无论是机械设备选型，使用和维护，都要采取有效措施，推动施工机械设备充分体现其价值，以求降低施工难度，降低工程成本，提高工程项目的整体效益。
1.2管理体制与体系影响
随着建筑企业在国内外的竞争日益激烈，建筑工程管理水平的高低一方面影响着建筑企业的施工质量以及企业的信誉，另一方面也对建筑企业的经济效益有着重大影响。完善的管理体制既是企业建筑工程管理的基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的建设效率，保证工程质量起到了极其重要的作用。建筑企业在经营的过程当中如果希望能够更好的提升整体工程管理水平，企业必须具备完善的管理体系，并在此基础上落实工程管理具体措施。
2、建筑工程管理的对策
2.1增强人员管控，完善管理制度
对于建筑工程而言，人为因素是最重要的因素，因为工程建设的任何环节都需要人的参与。因此，在工程建设过程中，企业需要及时培训技术人员，提高专业人员素质和专业知识，了解工程质量及安全的重要性，确保施工人员正确使用技术，管理人员也应该了解工程建设过程中应注意的问题。除了员工的基础培训外，企业还要注意团队建设。由于项目由团队完成，要求施工的时候把任务分配好，对于任务要合理配置，确保团队建设科学和有效。根据人员的特点，合理分配，完善制度管理，落实执行。
2.2加强材料控制，保障施工质量
建筑材料是工程质量的基础因素，工程质量受到材料的直接影响。因此在材料的控制过程中应该进行及时的监督。建筑材料的控制主要是依据施工的图纸进行采购和使用，因此对于施工材料的合格证、质保书和质检报告检查以及现场抽检就十分重要。建筑工程施工材料的控制，不仅要重视工程质量还要注意材料的成本控制。在整个建设成本中，材料费用所占比重较大，因此在材料的控制上需要注意市场价格的对比，保障质量的同时要尽量降低成本。随着目前建筑行业不断重视经济效益和环境保护协调的情况，需要注意可以在节能减排的理念上选择一些节能环保的材料，这样不仅可以保证工程质量，还能减少污染并且节约能源。
2.3合理配置机械，提高施工效率
工欲善其事，必先利其器。在建筑工程管理内容中，机械设备的管理非常重要，因为一些大规模的工程建设是离不开机械设备的使用的。随着科学技术的发展，机械设备也在不断发展，因此在使用先进的机械设备之前，必须要研究好如何使用的问题，并且需要控制机械设备的质量，保证施工的安全。工程管理人员需要按照工程的实际要求对机械设备进行合理的控制，从成本、质量、技术等方面进行分析，保证机械设备的合理使用，并且不断的提高机械的使用效率，减少资源的浪费。
2.4建立新型的建筑企业管理体系
建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及专业技术人员一起研究决定。要想建立完善的建筑工程管理体系，不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验，还要加强对各方面的了解，更好地利用各方面的资料，结合企业实际情况及需求，建立一套适合企业自身发展的管理措施。
2.5健全完善建设工程管理体系
要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行。通过严格的建筑工程管理制度规范，树立规范的权威性，有效的达到制度的震慑效果，促使技术与管理人员做好各自工作上的规范性；将各建设环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行；同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、设备等各方面管理内容，同时要充分的将各实施要素有效的协调搭配，组成健全的管理体系。在精细化管理中，整个项目需要由专人负责管理，对工程项目开展中的各个环节做有效规范、指导与监督，同时做好工程质量的检查反馈与监督工作，有效的促使建筑工程管理规范化。
3、结束语
总之，随着社会科学技术的不断发展和进步，建筑水平也随之不断提高，建筑管理模式和方法也在不断发生改变，但是在实际管理过程中，还存在一些有待解决的问题，需要管理人员根据实际建设情况，不断探索新颖先进的管理理念和模式，对建筑施工全过程进行严格的监督和管理，从而确保项目工程的顺利施工，促进建筑企业的快速发展。
参考文献：
[1]叶利军.浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理，2014（22）.
[2]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015（04）.