大庆市龙凤区城建投资开发有限公司
摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业在发展过程中逐渐缩小与世界其他国家之间的差距，并取得良好的发展前景，在实际的发展过程中建筑施工管理模式没有顺应建筑行业的发展趋势，导致线管的建筑施工质量存在一定的问题，建筑施工的造价成本不断提高，促使利润不断降低。所以在建筑施工过程中，需要对建筑施工管理模式进行有效的创新和提升，进而有效提高建筑行业的发展，顺应当前社会发展趋势，促进建筑行业的经济效益不断增加。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
一、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义
1.建筑工程管理的创新是顺应时代发展的必然要求
随着新时代到来，我们生活中逐渐向着科学化、智能化、科学技术在日常生活中的交叉渗透，对建筑产业的发展和变化有推动作用。科学技术的快速普及，对建筑产业的建筑材料、建筑技术、建筑工程管理、建筑工程模式有一定的新要求。需要建筑企业在建筑工程的管理中不断进行创新模式的探索和应用，追求管理模式的新思路，为企业的发展打下坚实的基础。
2.建筑工程管理的创新是实现现代化管理的客观需求
随着科技的快速普及，企业的管理水平不断的提升，无论是企业现代化管理的理论知识还是具体的操作实践过程，得到创新和丰富，所以加强对企业的现代化管理是重点，建筑行业应高度重视理论与实践相结合的工作方式，为建筑工程管理中的创新模式的建立和应用打下坚实的基础。
3.建筑工程管理的创新是充分利用各类资源的有效途径
建筑工程的资源没有明确的规章制度进行约束，造成资源的严重的浪费，建筑工程管理模式的创新，可以使得建筑工程的物资使用去向公开化，防止出现浪费的情况，对施工资源进行管理的同时，应当加强对施工人员的管理。合理分配工作岗位，调动人员内的工作积极性为企业发展贡献力量。
二、建筑行业管理中存在的缺陷
1.体制规划管理不足
建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。
2.建筑管理意识规划不足
规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。
3.工程管理人员素质不高
我国建筑工程企业在管理工作上较为生硬，项目实际管理者的工作目的往往是为了完成上级下达的硬性管理指标。管理工作只重视眼前的近期利益，不考虑企业的长久发展，从而导致管理工作存在较多弊端及隐患，虽在单一施工工程中取得了一定的管理成效，但因管理方法和管理目标的错误制定导致企业在未来的发展中容易出现资金周转停滞，资源浪费的不良后果为企业长期可持续发展带来阻力。上述问题的根本原因是管理工作者缺乏先进的管理理念，管理团队人员素质和业务能力了较低导致的。部分企业在管理人员身兼数值，无法在工程管理工作中投入足够的精力与时间，造成了建筑工程管理无专业对口人才，管理工作缺乏长远目标，导致建筑企业运行发展不畅。
4.管理理念和方法跟不上时代
管理工作的核心是管理理念及管理制度，管理工作的本质是对管理理念的贯彻实施，我国目前建筑施工企业在管理理念和方法上相比发达国家较为落后，部分企业的管理方法仍旧停留在计划经济时代，方法过于陈旧，无法适应现阶段市场环境下企业发展对管理工作的实际需求，传统的建筑工程管理方法对工程施工涉及的各个管理环节都缺乏足够的掌控能力，同时没有相应的跨部门及部门协作关系上的管理作为。让建筑施工项目中部门间配合混乱，企业对施工过程中的动态信息获取也缺乏足够的效率，影响管理者下达正确决策。
三、进行建筑工程管理模式创新的相应措施
1.构建风险型建筑管理模式
该种模式可以被称作是CM模式，风险型建筑管理模式有着很强的两面性，具体来说，该种模式的应用优点主要是实现建筑工程施工的提前开工与竣工，其所含的管理业务量比较少，风险系数也比较低；该种模式的应用缺点为在建筑工程中的实际总成被中涵盖了大量的不确定因素，这些不确定因素突出表现在了工程投标以及工程设计方面。
2.实现企业内部的规范管理
有科学有效的管理模式是一个企业长期稳定发展的前提。建筑工程包含着很多方面，它包括工程考察、设计、实施、验收、运行等多环节，因此这么复杂的结构中就必须要有合理科学的管理机制。运用科学的管理理论，实现管理模式的创新，提高企业的管理质量水平是管理创新与发展的首要工作，从而提升一个企业的整体竞争力，让它能够在市场行业中长久立足。随着建筑行业的发展，它的管理经验也在逐渐积累，这也就意味着建筑工程行业管理水平的逐渐创新与提高，进而实现企业内部的规范管理，为企业的发展打好稳定的基础和提供坚实的保障。
3.优化资源的配置
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的创新能够对建筑工程的资源配置进行优化，并且这种创新打破了传统管理方式的单一性，将管理方式向多样化发展，比如建筑企业可以按照不同的施工方案，相应的选择施工材料与设备，并且也可以根据施工的性质与要求，合理安排人员，制定人力资源管理的方案等。在建筑工程的施工过程中，建筑工程的管理机制也可以使用一些激励制度，并且加强对企业管理制度的推行，充分调动与加强企业员工的热情与积极性，激发员工创造性的潜力，确保员工在施工中能够做到规范操作，保证施工过程不出现质量的问题。
4.提高企业的竞争实力
随着房地产业的发展，建筑工程行业也在快速发展，在这种快速发展的形式下，建筑企业的竞争越来越激烈，竞争带来的压力也在要求着建筑企业的创新，增强企业的综合实力，在激烈的竞争中取得优势。企业的创新也就是企业管理模式的创新，创新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企业的整体竞争力，从而降低企业的工程成本，提高企业的经济效益。
结语
随着城镇化进程不断加快，建筑行业迎来信息的发展契机，也意味着建筑行业竞争的激烈，企业的利润空间不断的压缩。所以建筑企业想要获得更好的生存、获得更多的经济效益，必须创造工程管理模式，注重创新管理模式的应用，有效的提高建筑行业的竞争力及经济效益和管理效率。
参考文献：
[1]吴新宇.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].城市建设，2010（31）
[2]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）
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