罗晓香
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摘要：随着建筑工程项目的不断增加，在这种激烈竞争的现状之下，建筑工程企业只有加强成本管理，才能保证在质量过关的前提下，追求工期的缩短，以降低成本，保证企业的持久生命力，同时对建筑工程效益的提高有着重要的作用。基于此，本文从建筑工程项目成本管理的特点入手，主要对建筑工程项目成本管理的内容，现状及措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；成本管理；研究
一、建筑工程项目成本管理的特点
1、对应性
在工程项目实施中，从设计到工程交付是一个连贯的过程，切不可以反复重来，也正因如此才要求每项工程的实施都要慎重，都要经过反复推敲。成本管理的科学性体现在一个项目工程对应一个成本管理方式，不可很多个项目工程只采用一个成本管理方式。同一个工程的成本管理方式并不能适用于多种项目，每项工程的地理环境，成本预算，员工素质，工期都各有不同，因此不能同日而语，只有根据不同项目制定与其相匹配的成本管理方法，才能促使项目工程达到预期的目标。不同项目有着不同的成本管理方法，此为成本管理的对应性。
2、多变性
工程建筑的每一个过程都有其风险性，尽管有相关的管理条例制约着，但是仍存在不受控制的意外情况。如在工期的完成方面，成本管理不及时对工程预算作出决断与调整将严重延误工期的发展，只有加强成本管理才能适应不断变化的工程需要。
3、落实性
工程项目建筑过程中的成本管理不仅仅是精神层面的管理，也是具体实施的行为准则，贯穿着工程项目的始终。成本管理不管是在制定准则到计划实施方面，还是在核算收支到相关程序的验收等程序方面都是需要切实落实的工作。如缺少成本管理意识不论领导者还是员工的收益都将受到损害。
4、整体性
成本管理工作并不只是财会部门和管理部门的责任，更应该属于全企业的每一位员工。只有每个个体都努力的完成各自份内的责任，才能真正做好成本管理工作，才能更好的实现企业与个人利益最大化的目标。
二、建筑工程项目成本管理的内容
工程项目成本管理具有综合性、系统性，其内容包括工程施工整个过程中的成本核算与控制管理。
1、分解预算成本
预算成本是整个工程项目合理性与可行性的数据基础，在项目中标后，要按照施工图纸对其中的各个具体项目进行分析归类，包括材料费用、设备费用、人工费用以及施工管理费用等，以此将工程项目的成本化整为零，进行具体管理与控制，这是工程项目成本管理与控制的最基本的工作。
2、确定计划成本
计划成本是在预算成本的基础上，根据各个不同的具体的计算方法确定各项目的成本支出。其中包括材料费成本支出计划、人工费用支出计划、机械维修和使用费用支出计划以及施工管理费用支出计划：材料费用成本支出由预算材料费与材料计划降低额的差价得出；人工费用成本支出由预算总工资与职工平均实际日工资之间的关系计算得出，或者由总工程量与单位工程量人工费用的支出来计算求得；机械维修和使用费用可以通过测算预计使用机械数以及设备的现有保养状况以及相关资料的数据得出；如果是租赁的机械设备，则按照租赁的台数与台班单价进行计算。
3、实施成本控制
在工程项目成本管理过程中，实施成本控制是核心内容，一般包括对定额或者指标的控制、合同的控制等。定额或指标的控制指的是在计划成本支出的范围内，严格控制成本的支出必须在定额范围内，或者根据实际工程的消耗情况，按照成本最低化原则，对各项指标进行控制与管理；合同控制指的是成本管理部门按照合同拟定的计划成本支出条款，严格规范成本管理责任，以此对项目成本进行管理与控制。在成本控制过程中，具体的操作应当结合本企业的具体情况，如材料的用量，按照定额进行领用，若无定额，则根据专业人员的指标计划进行购置；或在合同内的，则按照合同条款进行操作，若在合同外的材料用量，则需要及时报批相关单位，及时修正与更新成本计划支出。总之，成本的管理与控制要本着四大原则，以便于工程承接单位的全面管控。
三、建筑工程项目成本管理的现状
1、落实责任制
在我国建筑工程实施的过程中出现了许多管理阶层更重视工程质量而忽视成本管理问题，这就使项目产生不必要的成本消耗。而今，我国建筑工程项目的责任追究制度中大多数企业实行的是经理责任制，这种制度不仅可以促进管理阶层增强管理意识，追求最小成本化，也可以促进员工之间的团结协作使各个分支团结成一个整体。
2、成本管理专员的培养
自建筑工程业发展以来，我国建筑工程企业的成本管理水平不断进步着，许多建筑企业也取得了国家监管部门的认可，建立了相对完善的内部管理体系，但是往往落实到具体项目中时，就出现了与预期相背离的结果。因此我国建筑工程企业加强了专门成本管理人员的培养，促进成本管理体系的完善，推动了企业成本规划及资源分配中资本浪费最小化。
四、建筑管理中成本管理问题的应对策略
1、施工方案的合理编制
施工方案时工程建设的重要依据，施工方案的合理与否严重影响着整个工程的质量。完善的施工方案应是对工程施工工艺、施工进度、组织管理的准确把握，在严格执行合同要求的前提下，实现工程成本的有效降低。工程质量是企业形象的代表，而施工进度影响着企业的效益，因而，企业应在确保工程质量的基础上兼顾施工进度和工程效益。为此，企业应编制科学的施工方案，对成本管理进行科学的预测，制定行之有效的成本管理。
2、强化全员的成本管理认识
企业领导者应充分认识到成本管理的重要作用，突出成本管理的地位，加强各部门的考核，开展对全员成本管理的教育，强化全员的成本管理认识，使企业员工充分认识到成本管理对企业发展的重要作用，使成本管理顺利展开。在进行成本控制时应尽可能的避免工程建设中不必要的浪费，对资源消耗进行合理的控制，实现节约成本的目的。同时，相关监督部门应加大对成本管理的控制力度，严格履行岗位职责，将监督管理贯彻到工程建设的始终，确保工程建设的顺利开展。
3、对工程项目成本进行科学的分析和预测
成本预测是进行项目成本控制的重要前提，。因而在工程建设开始前，有关部门应秉持实事求是和节约的准则，合理预测项目的总成本，并将其作为工程考核的参考依据。另外，还应将成本分析贯穿到项目建设的整个过程中，在项目施工阶段，定期对项目成本进行分析，深入分析项目超支的环节的产生原因，并提出相对应的解决措施。在项目验收阶段，系统全面的对工程建设的整个过程进行分析，探究造成成本预算和实际成本不相一致的原因，为以后的成本管理提供借鉴。
4、加强材料成本的控制管理
材料支出在工程项目的总支出中占据着较大的比例，材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。为加强对材料成本的控制管理，在材料采购的环节，应对材料价格进行严格的控制，严厉打击通过材料采购谋取个人私利的行为，采购人员保证合理的采购价格。在验收材料的环节，验收员应严格依据相关规范做好材料的验收工作，对材料的质量、数量进行认真的检查核对。在材料入库环节，应定期检查库存，确保账面和实际的一致性。在领用材料的环节，应加强材料使用的监督管理，确保材料真正用于工程建设中。
结束语
综上所述，在工程项目成本管理中，一定要结合本项目的实际情况，结合具体的施工工艺流程，有针对性的拟定成本管理方案，使得工程项目在成本管理和控制下达到成本最低化、效益最优化，以确保工程项目的顺利完工。
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