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摘要：当前，我国工程财务管理过程中还存在很多的问题，在很大程度的上导致财务风险的产生。基于此，本文对工程财务管理实践进行分析，并探讨风险控制的有效策略，其主要目的在于减小单位工程财务实践过程的风险，希望能够为相关人员带来帮助。
关键词：工程财务；财务管理；管理实践；风险防控
引言
在当前社会市场经济体制下，企业所面临的机遇与风险是共存的，企业如果要在市场环境中做大做强，就要能够承担经营过程中的各种风险。工程建设企业是项目建设的重要参与方，在工程发展中占有非常重要的主导地位，从项目前期的策划、设计、招投标、施工建设、竣工验收等，以至于后期的交付使用，工程建设企业都发挥着重要作用。作为企业的领导者，在面临企业重要决策与决定的时候，必须充分考虑经济效益与社会效益的实现，同时还要对未知的风险进行预测、预防，结合自身的实际发展情况，对企业财务风险进行科学管理。
1项目财务管理实践分析
1.1加强财务风险控制
企业在开展财务风险管理任务时，应当根据具体状况落实科学的风险处理措施，并创建出财务预警平台与财务分析指标制度，保证企业财务风险管理水平取得进一步的提高。针对财务风险管理任务，依旧存在较大的发展空间，财务风险管理措施、财务风险管理文件、财务风险控制计划和财务风险数据库等均为财务风险管理任务带来了科学的依据。
1.2财务预算管理
财务预算管理是指为了保证实现企业目标，企业内部实施的预算编制、执行、控制和考核等的过程。预算内容主要涵盖了现金、费用、成本、收入及预计利润等方面。财务部门以企业的年度经营目标为基准，科学合理地确定年度预算目标，作为企业开展各种经营活动的依据。
1.3进行财务稽核业务
根据企业的相应要求，进行财务稽核业务，稽核任务重点分成常规稽核与专项稽核。进行日常稽核任务的目的是下降财务管理过程中隐藏的风险。进行专项稽核任务主要是对基建工程完工决算、合同控制、技术研发等内容展开稽核，其目的是积极处理稽核过程中产生的问题。
2工程财务管理中存在的风险
2.1筹资投资风险
建筑工程建设所需资金量庞大，很多建筑企业都会采用贷款方式筹集资金，但是如果无法及时偿还贷款，或者贷款周期结束后，仍然存在资金紧张问题，则建筑企业不得不通过其他途径进行筹集，不利于保证企业资金稳定性，容易出现筹资风险。另外，如果建筑企业没有对工程项目投资价值及投资回报进行科学评估，存在盲目投资行为时，则难以实现预期利润目标，存在较大的投资风险。
2.2合同风险
有的建筑施工企业在参与工程项目的招投标活动中，对施工中的具体情况不作深入考量，就贸然签订合同，这种淡薄的风险管理意识很容易给企业正常的财务运行埋下巨大的隐患。有些工程招标单位在进行工程施工图纸设计时，不能完全考虑到各方面因素，往往在施工过程中改变设计图纸，导致施工企业的施工规划和组织管理被打乱。如果施工企业不能及时根据更改后的设计图纸进行施工，很可能致使双方不能明确合同上明确的权利和义务。最终的结果是施工企业在结算工程款项时与招标方发生经济纠纷，给施工企业带来财务风险。
2.3财务信息管理风险
工程建设企业财务管理工作涉及内容多、信息数量庞大，必须以准确的财务信息为基础和依据才能确保财务管理工作的安全有效，在现代化企业发展中，由于没有财务信息管理平台，导致财务信息收集与分析工作不及时、数据准确性不高，很难确保财务内部控制的顺利进行。财务内控目标不明确，监督管理手段缺乏科学性与质量效率。另外，在信息化的时代，没有财务信息管理平台，各部门之间信息数据的即时传输，导致各部门之间存在不同程度的沟通问题，特别在面临跨地区、跨省市的情况下，增加了纸质财务资料收集及应用的难度。
3企业财务风险的防范
3.1重视筹资投资管理
建筑工程筹资和投资环节，发生财务风险的概率较高，为有效的规避风险问题，必须重视项目筹资和投资管理。从筹资方面来讲，建筑企业应拓宽融资渠道，提高自身筹资能力，为工程建设提供资金保障，避免因资金紧张而引发财务风险问题，既要将当前闲置资金加以科学配置及充分利用，又要确定不同施工环节所需具体资金数额，强化财务风险防控意识。从投资方面来讲，建筑企业应立足于自身实际情况，明确优势及劣势所在，掌握市场动态情况，科学评估项目投资价值及投资回报，严格遵循谨慎性基本原则，从长远角度进行合理投资，杜绝盲目投资行为，保证投资项目经济效益的良好性，扩大盈利空间，防止出现财务损失。
3.2研究招标工程信息，推敲合同条款
目前，我国建筑施工企业的数量庞大，在建筑市场上供大于求，因此，有的施工企业为了接工程而盲目竞标，最终导致资金短缺、项目亏损等一系列问题。企业管理者应仔细研究分析各种工程信息，在工程项目竞标时要有所选择，避免眉毛胡子一把抓。特别是在面对外地工程项目的招标活动时应谨小慎微，对外地的市场现状、招标方的资质以及信用等方面进行全方位的了解，最后结合自身实际状况，看是否适合竞标，再决定参与与否，以免上当。处于激烈竞争的建筑市场中，建筑施工企业应学会利用自身具有的保护性条款，抓住每一次机会来争取自身的权利。如甲方不按期支付工程款、甲方不能及时供应工程材料及自然灾害等的索赔条款，还有提前竣工、鲁班工程奖等奖励条款。这些都是建筑施工企业在当今不规范的建筑市场环境下应当主动争取的。在无法改变招标方压级压价的情况下，施工企业在索赔条款上做文章，利用索赔款弥补一定的损失，能在一定程度上降低财务风险。
3.3提高财务管理信息化水平
为了解决项目会计核算不规范、会计监督职能薄弱的问题，建筑企业的管理人员可以实行管理创新，推行“财务会计平行运行”理念，根据管理需要设立跨组织机构的地区财务共享中心，让其秉承“服务为先、反映立本、监督至上”的理念，立足企业管理活动的根本——项目部一线，以向成员单位提供优质的会计核算服务为先导，向外部需求者和成员单位管理层提供高质量的会计信息，促进公司内控管理的推进，这样不仅有利于资源的优化配置，财务风险的防范及缓解项目财务人员不足的矛盾；更有助于提高会计信息质量，规范会计基础工作，统一管理制度，提高制度执行力。
3.4提高企业财务管理人员的个人素质
建筑施工企业的财务风险管理工作的质量和企业的财务管理人员的素质紧密相关，因此，加强企业的财务管理的人员的个人素质极其重要。财务管理的人员的个人素质不仅体现在其专业上，更体现在对工作的敬业程度上。尽管有的财务管理人员的专业知识储备很强，但是对待工作缺乏责任心，也会使企业的财务管理出现风险，由此我们可以看出，企业在对财务管理人员的选择上要对其进行多方面的综合考察。
结语
根据上面的讲述可以看出，作为工程建设企业如果要实现长远稳定的发展，就必须加强自身企业财务内部控制与风险的管理工作，在财务管理工作中，重视成本控制的关键位置，针对企业的实际情况进行全面分析，节约成本、提高经济效益，积极发现财务管理中所存在的问题，并采取有效措施进行处理，合理应用现代化信息技术，提高财务管理效率和准确性，转变管理方式，适应全新的市场环境要求，让企业在如此激烈的市场中占据足够的份额，实现企业的健康发展。
参考文献:
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