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【摘要】随着经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在这激烈的竞争中取得优势并且高质量地发展，是建筑行业发展越来越重视的问题建筑工程管理是建筑工程实施的基础与关键，建筑产品质量的优劣与建筑效益的高低都与建筑工程管理有直接的关系。
【关键词】建筑管理；创新模式；发展
建筑工程管理是在特定的时间内，实现建筑工程的基本功能和方位的目标、建筑工程管理是一个系统的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很强的复杂性，这种复杂性就要求着建筑工程管理要有合理科学的管理模式建筑工程管理创新模式的应用对提高管理质量有重要的作用与意义。
1.建筑工程管理创新模式的意义
1.1实现企业内部的规范管理
有科学有效的管理模式是一个企业长期稳定发展的前提建筑工程包含着很多方面，它包括工程考察、设计、实施、验收、运行等多环节，因此这么复杂的结构中就必须要有合理科学的管理机制运用科学的管理理论，实现管理模式的创新，提高企业的管理质量水平是管理创新与发展的首要工作，从而提升一个企业的整体竞争力，让它能够在市场行业中长久立足。随着建筑行业的发展，它的管理经验也在逐渐积累，这也就意味着建筑工程行业管理水平的逐渐创新与提高，进而实现企业内部的规范管理，为企业的发展打好稳定的基础和提供坚实的保障。
1.2优化资源的配置
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的创新能够对建筑工程的资源配置进行优化，并且这种创新打破了传统管理方式的单一性，将管理方式向多样化发展，比如建筑企业可以按照不同的施工方案，相应的选择施工材料与设备，并且也可以根据施工的性质与要求，合理安排人员，制定人力资源管理的方案等在建筑工程的施工过程中，建筑工程的管理机制也可以使用一些激励制度，并且加强对企业管理制度的推行，充分调动与加强企业员工的热情与积极性，激发员工创造性的潜力，确保员工在施工中能够做到规范操作，保证施工过程不出现质量的问题。
1.3提高企业的竞争实力
随着房地产业的发展，建筑工程行业也在快速发展，在这种快速发展的形式下，建筑企业的竞争越来越激烈，竞争带来的压力也在要求建筑企业的创新，增强企业的综合实力，在激烈的竞争中取得优势、企业的创新也就是企业管理模式的创新，创新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企业的整体竞争力，从而降低企业的工程成本，提高企业的经济效益。
2.现阶段我国建筑工程管理模式现状
目前，在我国建筑工程管理实践中，采取命令式的管理方式依然较为普遍，这种管理方式的诞生源自于我国传统的计划体制。因此整体效率不高，同时受制于传统思想观念，部分建筑企业并未对工程管理模式进行创新，最终导致企业的组织结构不够合理，管理效率难以提升，且管理现代化程度较低等。此外，现阶段的建筑工程管理模式更是无法满足现代企业的发展要求，更别说为企业的竞争提供持久动力了。若采用科学的管理模式可使施工方案的设计和实施符合建筑施工实际，完成建筑工程质量管理的各项目标，在确保工程工期及质量的前提下降低施工成本。然而实际的情况却是，由于落后的管理手段，会造成工程工期延误，难以保证工程造价和成本。因此不断创新工程管理模式是企业发展的客观要求。
3.建筑工程管理创新模式的应用与发展
建筑工程领域是一个危险性较高且工程品质要求高的领域，建筑本身的质量十分重要，因为其关乎使用者的人身及财物安全，而且建筑质量也是企业生存发展的核心，容不得半点马虎。而高品质的工程质量以及健康的企业发展需要借助新型的管理模式来改善工程中一系列的管理漏洞和缺陷。
3.1建筑工程管理观念的创新
建筑工程管理观念的创新是创新管理模式的先决条件，唯有企业管理者在观念上进行了创新，开展管理模式创新才变得可能。这就需要企业上至高层管理者，下至基层员工都必须要不断学习创新的管理理念，让企业快速形成上下一体的创新观念，进而整体提升企业员工的素质。具体来讲，企业管理人员要从成本、质量、工期以及安全这四个方面进行着手，正确处理好这四个方面之间的管理，着眼于长远利益，切实保障工程质量。
3.2建筑工程管理体制的创新
创新管理体制就要对原来的管理体制中不合理的地方加以创新，首先要解决人才创新问题，从创新用人为突破口，提高建筑企业管理人员以及基层工作人员的自身综合素质。目前，建筑施工中，聘用农民工是一种普遍存在的现象，由于城市化的发展，大批农民工涌人到城市当中，这部分农民工由于缺乏丰富的知识、技能以及安全意识等，建筑企业应就此类问题给予高度重视，利用培训手段来提升施工人员的技能水平和安全意识，确保工程施工能够顺畅进行以及施工人员人身安全。另外，建筑材料质量是建筑工程质量的保障，管理创新也必须要充分重视建筑材料的重要作用，企业及社会对于工程质量的要求必须确保建筑材料质量合格，坚决不能让劣质的原材料应用到工程建设当中，而且禁止任何形式的偷工减料现象出现在工程施工中，保证工程质量合格。
3.3建筑工程管理技术的创新
伴随着科技的日益发展和创新，社会对建筑工程的要求呈现复杂化和多样化，建筑企业必须要建立新型的信息化管理模式，吸引大批优秀的技术型管理人才，充分发挥技术管理模式的价值。
3.4创新建筑企业文化
建筑企业文化的建设是企业发展中必不可少的，为企业的发展寻求新的发展空间和为企业增强生命力是企业文化建设的目标和关键、建筑企业在企业的文化发展中要注意两个方面，一是建筑企业要重视企业价值观的创新，一是要加强企业文化机制的创新企业文化机制的构架与创新主要包括文化目标机制、传播机制和激励机制，要扩大建筑企业文化机制的影响力，同时也要重视创新阶段的实时转换，借鉴别的企业文化创新的优点，结合自己的企业实际发展情况，根据国家创新体系中创新资源的充分利用来实现建筑企业工程管理的合理创新，为企业的稳定长期发展打好基础。
4.建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑工程的持续发展更多的体现在工程项目数量的增长、项目规模的扩大以及企业规模扩大，然而由于建筑企业内部技术管理水平、资金实力以及人才队伍等等方面的差异致使建筑企业在市场当中的地位以及综合竞争力也呈现很大差异。企业的生存和发展更加凸显对工程质量的重要性，质量不仅是企业生存发展的核心，同时也是使用者追求的一大目标，而且经济技术的进步和发展也让社会民众对建筑风格、建筑质量以及建筑舒适度等方面都有着全方位的要求，这些因素都会影响到企业最终的管理模式选择。此外，伴随着日益完善的信息技术和自动化技术，也为工程管理模式的信息化和自动化提供了便利。总之无论创新过程需要经历多少艰难险阻，都不能成为企业逃避和退缩的理由和借口。可以说，创新是企业有序发展的重要基石和保障，有着不可估量的广阔发展前景。
5.结束语
综上所述，时代的进步让建筑在社会经济中的地位得到全面凸显，同时对于建筑行业的要求也愈加严格，建筑企业面临的市场竞争也会更加激烈和残酷，企业若不想淘汰出建筑市场，必须要坚持走创新之路，顺应时代发展步伐，剔除传统的旧管理模式，吸收和引进新的管理模式来壮大企业发展。
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