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摘要：我国建筑行业飞速发展，建筑工程中的施工管理也越来越重要，但是就目前情形分析，建筑施工管理上仍旧存在诸多问题，为进一步提高工程质量水平，实行精细化施工的管理十分有必要，对于精细化管理，在实施的过程中应注重方法的运用，科学合理的实施，才能得到最佳的效果。
关键词：建筑施工；精细化施工管理；探索
前言
精细化施工管理在提升建筑施工管理的整体水平上有着重要的意义，建筑行业在未来也将是经济发展的主流行业，不断改善其管理模式，拓展多样化的管理方式，才能保证其长期稳定的发展。
1.建筑施工管理现状以及存在的问题
目前，我国经济处于持续高速的发展中，在市场经济逐渐完善的过程中，城市化进程不断的加快，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。基于这个时代背景，建筑工程在施工管理上的压力也与日俱增。各种促进施工管理的方式也应运而生。其中，精细化施工管理，是一种较为先进的施工管理理念，目前相对广泛的应用在建筑施工建设中。从我国目前建筑施工的现状来看，其还存在很多的问题，具体如下：
1.1建筑施工管理水平相对较低
尽管近年来，建筑行业的飞速发展带动了建筑施工管理的进步，但是就目前的建筑施工管理水平而言，还存在很多不足的地方。对于施工管理水平，在前期的工程项目规划、工程资金预算等环节都可以得到体现，先进的技术水平可以简化整个施工环节，节省资金并提高工程实施的效率，提高其质量并缩短工程周期。但是据调查，我国在建筑施工水平上，严重缺乏创新性，对于新技术以及新工艺的研发投入不足，研发水平相对较弱，阻碍了建筑行业的整体发展，也使得整个建筑施工的管理水平提升缓慢，给引进精细化施工管理带来了一定程度的阻碍[1]。
1.2施工人员素质参差不齐
在项目工程施工的过程中，最基础的劳动力都是来源与基层工作人员，致使绝大多数工作人员都没有受到过专业知识的培训，在理论知识严重不足的情况下，施工人员只能通过自己以往的经验以及自行摸索来完成施工建设，这样间接的造成了施工现场的混乱，增加了管理的难度。施工人员本身的学习意识也不足，不能够及时的对新的施工工艺进行学习和研究，使得施工技术停滞不前，在很大程度上，加大了建筑施工管理的难度。
1.3缺乏完善的施工管理的制度
施工管理对整个建筑工程实施的重要意义不言而喻，但是目前，绝大部分的施工单位，并没有针对施工管理制定完善的管理制度，使得在实际施工管理过程中，难以进行制度的规范。尽管有一些建筑施工企业，已经制定了相关的制度进行约束，但是在实际实施的过程中，缺乏有效的管理监督，使得制度在实际落实上存在很大的水分，各类监管制度也只是流于表面，并没有起到实质性的作用。
2.精细化施工管理在建筑施工中的重要意义
2.1能够强化施工质量的管理
精细化施工，在技层面进行解读，就是对于施工过程中每一个环节，都实行细致化管理，确保所有施工工作都得到有效落实。基于精细化施工的这一特性，其在实施之后，能够强化施工质量的管理，从而有效的提高整体工程质量。与传统的施工管理不同，精细化施工管理更加的具体，会将每个工程阶段的大目标进行拆解，划分成小目标来进行逐一击破，并且，在处理小目标上，也要设立相应的标准，严格按照标准进行工作，这样由部分到整体，都进行标准化的管理，能够促使施工管理更加的轻松且高效，更能保证工程项目的整体质量。
2.2实行范围相对广泛
建筑工程在管理上，环节众多且错综复杂，但是精细化施工管理，刚好可以利用其细致的特点，融入到施工管理的各个环节，应用范围相对广泛[2]。在确定工程项目之初，就可以利用精细化管理的方式，优化工程管理方案，使得管理目标更加明确，有效的节约不必要的施工成本。另外在对施工进度的把控上，也可以更加的细致，真正的做到责任到人，责任到事，从根本上提高项目施工的质量，促进项目管理工作的有序开展，保证建筑施工的合理进行。
2.3缩短施工周期
在建筑工程管理中，施工周期是最难控制的因素之一，在管理上有很多不确定性。精细化管理在进行目标拆分之后，可以明确每个阶段所需要达到的目标，这样就可以对整个施工进度进行整体的把控，严格按照预先规定的进程工作，确保工期在合理的范围内，极大地减少了耽误工期的现象，让施工的周期更加合理科学。
3.建筑施工中精细化施工管理实施的具体方法（如图1）
3.1明确进行精细化施工管理的基本原则
3.1.1施工管理的规范性原则
实行精细化施工管理，必然的要进行人力物力的相关投入，基于此，在进行精细化管理之前，要对其管理效果做合理的保障，而保证其效果最根本的措施，就是所有的管理人员务必须要遵守规范性原则。要全面提升规范性管理的水平，严禁施工环节出现任何违规的情况，并且要确保每一个施工阶段的工程质量都达到既定的标准，提升整体建筑工程项目的质量，使得精细化管理的作用得到最大程度的体现。
3.1.2注重细节性原则
如上文所述，精细化施工管理的基础理念，就是实现施工管理的细致化。所以在管理过程中，所有管理人员务必要遵循细致化的原则，围绕施工过程中任何可能出现的问题，进行规范和管理。要知道，在建筑施工的过程中，就算是一个小小的细节，一旦出现失误，都会导致整个工程的质量受到影响，所以一定要确保细节管理的实施。根据工程的实际需要，制定合理的细节化管理方案，从而确保每一个施工细节都能够得到有效的管理和控制[3]。
3.1.3施工管理的服务型原则
建筑工程的主体毕竟是实际的施工工作，而精细化施工管理，其带有一定的服务性特点，整个管理工作的进行，是服务于整个工程项目的，其目的，是为工程项目的实施提供便利，解决工程施工中所存在的各种风险及隐患，确保建筑工程施工的顺利、高效进行，防止施工质量问题、成本问题以及安全问题的发生。
3.2加强精细化施工管理的应用
加强精细化施工管理应用的前提，是要从根本上提高施工企业对精细化管理的重视程度。首先要加强对管理人员的培训，严格要求其提高自身的精细化施工管理的意识和水平，其实在具体工程管理中，真正体现出精细化管理的效果，在管理工作实施的过程中，要求管理人员要切实对施工现场情况进行勘查，并进行实时的监督和管理，及时发现问题并及时解决，减少施工过程中的隐患问题。其次，由于建筑工程固有的复杂性，施工环节多而复杂，所涉及到的企业众多，所以施工过程的顺利与否，不是某个人或者是某个企业单方面努力的结果，要所有涉及到的企业一同引起重视，加强沟通交流，进而保障工程顺利高校的进行。最后，建筑企业务必要具备强烈的责任以及规则意识，加强其内部相关组织结构的完整性，不断的强化其自身的精细化管理意识，提高其整体的管理水平。
3.3探索更多精细化管理方式
为了进一步凸显精细化施工管理的效果，建筑企业应不断加强对多种精细化管理方式的探索。企业应建立专门的施工管理部门，为施工管理做好的整体布局，通过科学合理的精细化施工管理方案，将工程项目的资金成本降到最低，从而最大限度的保障企业的经济效益[4]。对于已经成施工管理部门的企业，应进步的对其管理方式进行优化和提升，探索多样化的管理方式，并且要确保每一种的管理方式都得到严格的实施，杜绝纸上谈兵，只有确实有效的管理方式，才能真正为企业的施工管理带来便利。
3.4加强管理人才的培养
在落实精细化施工管理工作之前，首先要对施工管理人员进行专业化培训，优化管理队伍，提高管理人员的责任意识以及其专业素质和综合管理能力，加强人才队伍的建设。在进行管理人员培养之前，首先施工单位要先对管理工作的重要性进行明确，在此之后，在对实际的管理人员进行专门的培训，不断强化管理工作的意义，加强整个团队管理的专业意识。并且要不断的更新管理方式，激发管理人员的创新性，进而极高团队的整体水平。
图1建筑施工中精细化施工管理实施的具体方法
3.5组建合理的精细化管理体系
建筑工程项目中要有明确的工作分工，对于不同的部门不同的职责要划分清楚，将每个工作人员的责任都落实到位。对于精细化施工管理，也是如此。管理人员在责任划分上更应该明确，并根据不同的职责，采取相应的工作方式。尤其在实际施工中，管理人员要注意协调施工计划和实际周期之间的关系，能够灵活根据实际情况来调整施工周期和计划。最后，精细化管理体系的合理运行离不开每一个管理工作者的认真负责，每个人做好自己的本职工作，才能保证管理体系正常运转。
4.结束语
综上所述，精细化施工管理对于整体的建筑施工质量、施工周期以及成本控制都有着重要的作用，不仅如此，其在施工安全以及工程经济效益上也有一定的促进作用，建筑工程合理开展精细化施工管理，是提升其整体施工水平行之有效的方法。但是就目前情况看，精细化施工管理在实施上还存在一定的问题，本文就精细化施工管理实施的具体方法提出了几点建议以供参考。
参考文献：
[1]施有志，厦门理工学院土木工程与建筑学院，施有志，etal.全过程精细化工程造价管理人才培养模式探讨[J].建筑经济，2017，38（2）：44-47.
[2]杨太华，汪洋，王素芳.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].武汉大学学报（工学版），2013（S1）：429-433.
[3]章国兵.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材发展导向，2017（15）：357.
[4]武永宏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].门窗，2017，15（21）：132-133.