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摘要：现如今随着科学技术快速发展的同时，人们自身的生活环境也是出现了比较大要求，所以建筑物的结构也是出现了相应的变化，建设工程项目管理特别是施工管理的难度也在进一步加大，因为我国地区经济发展并不均衡，所以受到发展带来的限制，导致工程管理控制存在着比较多的问题。
关键词：工程施工；项目管理；问题及策略
引言
建筑工程是建筑行业发展的重要组成部分，与我们的生活也息息相关，人们的生活离不开房屋，随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，现代化城市进程的不断加快带动了房屋建设工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工，本文分析与探讨了在房屋建筑工程中，建筑工程施工现场管理的问题及对策，并做出总结。
1建筑施工管理的重要性
建筑工程是我国的一个十分重要的工程，它不仅与我国的民生有关，并且还与我国的经济发展有着十分紧密的联系，所以我们一定要对此有一个清楚的认识。在建筑工程中一定要注重对建筑工程的施工管理，认识建筑施工管理的重要性。首先，建筑施工管理是通过科学的规划和专业的指导来进行的，这就能够在很大程度上提高建筑施工的专业性，提高建筑工程的质量，以此来使建筑工程能够得到更好的施工；其次，建筑工程施工管理可以在很大程度上减少建筑工程在施工的过程中临时事故的发生，减少施工过程中施工人员安全事故的发生，这样也就能够使得建筑工程所需要的成本能够得到更加有效的控制，使施工人员的人生安全得到相关的保障；除此之外，建筑工程施工管理还能够把施工所需要的时间控制在合理范围之内，使得施工的效率能够得到很大程度上的提高。所以我们一定要清楚的认识到建筑施工管理的重要性并对此引起足够的重视。
2工程施工项目管理中存在的问题
2.1施工人员专业度不足
施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
2.2施工现场材料管理存在的问题
建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。
2.3管理方法落后
开展施工管理工作，必须要注重方法的运用，进而保障各项管理工作的高效开展。具体实践来说，建筑施工技术不断更新，施工现场的智慧化和信息化水平不断提高，极大程度上提高了管理工作的效率和水平，获得了不错的成效。然而当前房屋建筑施工管理实践中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和现代化技术手段的支持，使得质量管理工作水平难以提高，影响着管理目标的实现。基于此，要注重管理方法的优化和创新，全面提高管理水平。
3工程施工项目管理改进策略
3.1提升施工人员的专业知识
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体建筑施工工程的顺利进行。
3.2创新施工管理方法
着眼于房屋建筑行业前沿，施工管理方面呈现了新变化，管理方法智慧化和信息化；管理理念现代化，房屋建筑施工管理水平不断提高。在具体实践中要对标行业标杆企业，积极创新施工管理方法，引入现代化管理技术手段和理念，强化施工管理。目前来说，主要采用的管理方法如下：1）构建智慧工地。基于物联网技术和视频监控技术等，构建施工现场信息化管理系统，实现现场的统一管理，有效提高了人员管理和机械设备管理等的水平。从工地出入口位置来说，设置门禁系统，借助指纹识别技术和人脸识别技术等，核实人员的身份，实现了人员实名制管理；利用远程监控技术，在人员安全帽中植入芯片，实现了人员安全帽佩戴情况的监测和定位功能，极大程度上提高了安全管理水平。在施工现场布置各类传感器和监控设备等，实现对现场环境和作业等的全面把控，为绿色施工管理和安全管理等工作的开展提供了支持。2）引入BIM技术和RFID技术等，辅助安全管理和质量管理工作的开展。以基坑施工管理为例，利用上述技术手段，构建基坑三维模型，能够实现事前安全生产的模拟分析，精准发现安全隐患问题，做好前期优化和调整，提高施工管理水平。利用RFID技术对基坑变形进行监测，能够及时预警，为安全管理和进度管理以及成本控制等工作的开展提供了技术支持。
3.3施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
结束语
建筑工程是一项复杂而系统的工程，在工程进行的过程中会关联很多要素，任何一个环节出现失误，都将会对整个工程产生不良影响。所以应该建立完善的工程管理制度，对建筑工程的每个环节都做好相应的管理措施，切实保证建筑工程能够按照预期的计划执行，减少工程实施过程中失误的几率，确保建筑工程能够在预期规划的时间内优质完工。
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